【文章內容簡介】 發(fā)”的思路，并根 據資源狀況適時調整，以點帶面，整體推進，為實現 50 萬噸穩(wěn)產目標提供了資源保證和時間保證。 五、以一名技術革新者，致力我廠整體開發(fā)水平的提高。他經常深入鉆井、壓裂等生產作業(yè)現場，認真研究面臨的難題，帶領廣大技術人員刻苦攻關。在長期的油田勘探開發(fā)實踐中，帶領專業(yè)技術人員認真進行特低滲透儲層研究，尋求有效的勘探開發(fā)工藝技術，逐步形成了一套較為完整的勘探開發(fā)配套技術體系。１、是應用淺油層叢式井鉆井技術，實現了資源利用與環(huán)境保護的和諧統一。從 2021 年起，引進淺油層定向井鉆井技術，推廣叢式井開發(fā)方式，使井網規(guī)范，井位落實，資源得到了充分的利用，方便了油井管理，降低了油井維護費，也為后期管道輸油提供 了便利條件。全面采用叢式井開發(fā)，能大大減少井場、道路占用土地面積，降低建設工程費用，提高經濟效益。同時也有利于控制環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，具有良好的社會效益。２、是完善壓裂改造技術，確保了油井增產增效。針對各類油層不同的特點，我們使用不同的壓裂工藝技術：對長 6 油層使用大砂量、高砂比、一層多縫、限流壓裂等工藝技術；對長 2 油層使用高砂比、小排量、小砂量、寬短縫、酸化壓裂、二次加沙、控制垂直縫高度、尾追陶粒支撐劑等壓裂方法。壓裂技術的進步使油井產量大幅度提高，新井投產第一年的平均產量由 1996 年的 115 噸，增加到 2021 年的 226噸，增加近 1 倍。舊井重復壓裂后第一年增產由 1995 年的 噸，增加到 2021 年的 噸，增產 倍。壓裂成功率也由 1995 年的%提高到 2021 年的 96%。油井和油層利用率大大提高，壓裂事故率及其處理費用大大降低，整體開發(fā)效果明顯。３、是推廣反九點叢式井注水開發(fā)模 式，減緩油井遞減，提高了綜合采收率。在以往的油田開發(fā)中，主要依靠自然能源開采，受地質條件的限制，油田綜合采收率一直較低，油氣資源不能得到充分的利用。 70 年代我廠曾經進行過小范圍的注水試驗，由于受技術、設 備及水源等諸多因素的限制，注水效果不佳，未能成功。從 2021 年全面推行區(qū)域注水工作以來，截至目前我廠運行注水站 3 座，投注水井 217 口，注水控制面積 31km2。姚店油田注水開發(fā)區(qū)在注水井投注 8 個月后，受益井開始見效，注采同層的油層產油綜合遞減率為 %；注采不同層的油層產油綜合遞減率為 %，未注水區(qū)域的油層綜合遞減率為 %。豐富川油田注水開發(fā)半年后，綜合遞減由原來的 %下降為 %。叢式井開發(fā)、反九點井網開發(fā)、注水開發(fā)使油田開發(fā)進一步規(guī)模化、效益化，全面提高了我廠的整體開發(fā)水平，使我廠 的開發(fā)邁向了一個新的階段。４、是加強基礎研究工作。近幾年來，先后主持完成了《姚店油田整體注水方案》、《姚店油田長 6 油藏精油研究》、《豐富川油田長 2 油層開發(fā)方案》、《豐富川油田穩(wěn)油控水方案》等項目。通過這些基礎性研究，有效地指導了生產實踐。五是堅強新技術、新工藝的引進、應用，并自主創(chuàng)新，推動了技術進步。近年來，先后引進、推廣了氮氣單井吞吐、長 2 油層酸化解堵、自生熱壓裂、泡沫洗井、微裂縫填砂壓裂、隔薄層壓裂、限流壓裂、微生物采油、 CLO2 高效解堵、納米膜驅單井吞吐、生物酶驅油、 YC2 驅油劑驅油等技術；應用了低 頻振動清防蠟器、旁孔式泄油器、防蠟降粘增油裝臵；自主創(chuàng)新，積極進行了小改小革活動。（ 1）自行設計了“氣砂錨”：防止抽油泵砂卡、氣鎖，投入生產并獲得了良好的效果。（ 2）自行設計制作了“套管排氣定壓閥”：用來控制套管氣的排放，達到保持地層能量的目的。（ 3）設計了“沖砂鉆頭”、“套管刮蠟器”、“管式抽油泵防氣環(huán)形閥總成”。（ 4）自行設計制作的封井器在施工中收到良好的效果。（ 5）設計制作了斜井泵固定凡爾總成，克服了泵在抽汲中的不足。（ 6）根據油層厚度、物性、含油性、儲層配伍性等確定合理的射開程度、射孔液類型、壓裂方 式和壓裂參數等，進一步完善優(yōu)化了壓裂配方，形成了適合我廠不同區(qū)塊、不同油層、 不同季度、不同溫度下破膠徹底、儲層流體配伍性好、對油層破壞小、便于壓裂施工的壓裂方式。 六、抓好我廠全盤工作，促進我廠的平穩(wěn)發(fā)展。自組織決定由他主持廠行政和黨務工作始：為了確保廠的平穩(wěn)發(fā)展，主要做了以下幾方面的工作： 加強生產的組織管理。強化生產調度的作用，將生產日定額下達給各采油隊，加強分工協作，督促各生產單位加強相互協調和配合，每天下午召開生產協調會，現場解決各單位的困難和難題，保證了生產運行的銜接 有致、緊湊高效。迅速召開“大干三月份”勞動競賽動員會議，在全廠掀起了“大干三月份”的勞動競賽熱潮。全廠干部職工團結一心，頑強拼搏， 3 月份彌補年初因雪災造成的欠產 3000 噸，順利實現了首季“開門紅”，并超額完成了上級下達的生產任務。 加強安全環(huán)保工作。根據工作需要，調整了廠安全生產委員會，并實行廠領導安全生產分片包點責任制，進行了安全生產具體分工。強化各單位安全環(huán)保生產責任制，加強安全環(huán)保部門的職能作用，督促其經常深入一線進行安全環(huán)保檢查；加強節(jié)日期間的安全工作和“三站一庫”的防火、防爆工作，親自 帶隊深入一線進行安全環(huán)保檢查，確保了廠里的安全環(huán)保生產。 加強綜合管理工作。強化各專業(yè)管理部門的職能作用，嚴格實行歸口管理和專業(yè)管理，對部分職能重疊的部門，明晰權限，各負其責。按照集團公司、油田公司文件精神，成立了廠招標領導小組，嚴格按照上級的要求開展招投標工作。加強項目建設和物資采購管理上，嚴格按照規(guī)定和程序辦事，堅決杜絕了違反規(guī)定和程序的行為。 心系職工群眾。召開各類座談會和發(fā)放意見、建議表，設立專門信箱，聽取職工群眾、離退休職工的意見和建議。深入一線了解職工群眾的工作和生活情況 ，走訪慰問困難戶和離退休老職工，為他們解決困難問題。并組織職工群眾為四川汶川大地震災區(qū)捐款，組織捐款 3 次，全廠職工群眾累計捐款 229850 元。 規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作。如何規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作，如何實現油田的穩(wěn)健、科學、持續(xù)發(fā)展成為他思考的一個主題。在 2021 年突破 50 萬噸后，由于生產區(qū)域和油層潛力的限制，生產任務較為被動和吃緊。為了改變常年“摸爬滾打”的被動局面， 遵循科學發(fā)展的思路，著力廠里的長遠發(fā)展，根據廠里的資源現狀及遞減規(guī)律，摸清“家底”，組織專業(yè)技術人員進行了油井普查和剩余油分 布規(guī)律研究，基本摸清了廠里各個區(qū)域的生產現狀和資源潛力，制定了穩(wěn)產 50 萬噸、穩(wěn)產 48 萬噸、穩(wěn)產 45 萬噸三個油田開發(fā)方案。并經過了詳細的考察論證，穩(wěn)產 45 萬噸可達到 20 年。對于實現廠里的科學發(fā)展，具有重要的指導意義。 七、以廉潔從業(yè)為榮，廉潔自律，奉公守法。作為一名黨員領導干部，他能夠自覺貫徹落實廉潔自律的各項規(guī)定，按照中央和省、市、公司關于對領導干部廉潔自律的各項規(guī)定進行自查自糾，始終做到自重、自省、自警、自勵；能夠認真對照胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”社會主義道德觀審視自己，檢查自己，踐行“八榮” ，抵制“八恥”，自覺加強世界觀的改造和提高思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、政績觀；能夠自覺接受監(jiān)督，積