劉玉春先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-05-26 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象，為優(yōu)化昔陽縣的發(fā)展環(huán) 境，轉(zhuǎn)變政府職能，維護社會穩(wěn)定，為昔陽縣的城鄉(xiāng)建設(shè)和城鄉(xiāng)發(fā)展做出了較為突出的貢獻。 “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在榮譽和贊嘆聲中，劉玉春同志正以其一貫矯健的步伐，去抒寫一個共產(chǎn)黨員的信念之歌。 第三篇：劉玉美先進事跡 劉玉美同志先進事跡 劉玉美生前是重慶市江北區(qū)司法局鐵山坪街道司法所所長，她從事基層司法行政工作 20 年，成功化解、平息了轄區(qū)內(nèi) 10 多起群體性事件，調(diào)解各類民間糾紛 1506 件，積極開展安置幫教和社區(qū)矯正工作，使轄區(qū)內(nèi) 58 名刑事解教人員的幫教率、安置率分別達到 100%和 91%。而她自己終因積勞成疾身患肝癌，因醫(yī)治無效于 2021 年 1 月 16 日逝世，年僅 46 歲。今年 6 月，她被追授?重慶五一勞動獎?wù)??。劉玉美生前的同事講述了劉玉美生前的點點滴滴，他說：?玉美生前，‘五小件’不離身。 ?。?這‘五小件’分別是一個玻璃碗、一床薄棉被、一雙 休閑鞋、一個文件袋、一個筆記本。 ?玻璃碗是用來泡方便面的，劉玉美晚上常常加班，就以方便面充饑；有時加班到深夜，她就在辦公室裹著薄棉被睡了；那雙休閑鞋陪伴劉玉美進村入戶，到老百姓家中熟悉情況、調(diào)解糾紛；為了減輕其他同志的工作壓力，她常用文件袋裝些資料，帶回家整理；那一本本筆記本則記載轄區(qū)幫教對象資料以及老百姓的訴求。這看似平凡的?五小件 ?，卻折射出了一位基層政法干警的辛勞與汗水。 劉玉美是司法行政干警學(xué)習(xí)的好榜樣，她在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，為黨和人民奉獻了自己的全部心血。干警們要向劉玉美學(xué)習(xí) ，并與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，立足本職、扎實工作，深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作，認真履行司法行政工作職能，努力開創(chuàng)司法行政工作新局面。 第四篇：劉玉平同志先進事跡材料 劉玉平同志先進事跡材料 路，是由鋪路石筑成的，沒有鋪路石，就沒有四通八達的平坦之路，鋪路石將自己的生命凝聚在水泥和瀝青中，默默承載著來往的車輛，日復(fù)一日，年復(fù)一年，它就是忠誠、奉獻的象征，它就是南磷員工真實的精神寫照。而今天要說的就是黃磷廠配電室班長劉玉平同志，用青春和汗水歌唱著平凡 的奉獻之歌，為黃磷廠的安全連續(xù)運行做出了平凡而又偉大的貢獻。 劉玉平同志于 04 年加入云南南磷集團尋甸公司黃磷廠后一直在配電室工作，本著積極向上的精神，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，扎實肯干，不斷的學(xué)習(xí)和進步，最后由一名員工成長為一名優(yōu)秀的車間主任，其先進事跡體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、日常工作 俗話說“沒有落后的員工，只有落后的干部”。劉玉平同志認為，只有讓員工熱愛自己的工作，才能全身心地投入到工作的氛圍當中，所以他時常會關(guān)心員工的思想狀態(tài)，并根據(jù)每個職工的特點，進行具體分工，使每一名職工都能 夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮，讓車間的員工有一種溫暖的感覺，同時在車間員工中也樹立了自己的威信。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心的向其他黨員和員工學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和員工緊密結(jié)合在一起，做員工的“帶頭人”，為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織和領(lǐng)導(dǎo)班子進行理論聯(lián)系實際的面對面交流，全方位的在車間內(nèi)部開展多種形式的思想教育活動。經(jīng)過不斷的磨合和學(xué)習(xí)，他將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹俊? 在技能上他采用“會幫不會，懂幫不懂”的方法，讓老員工帶新員工，技能強的幫技能弱的。通過手把手的教育方式，新員工和技能稍弱的員工能夠在最短時間里學(xué)到滿足其工作所需的技能水平，并且也培養(yǎng)了本車間員工的集體榮譽感和團結(jié)精神。 由于黃磷廠生產(chǎn)具有連續(xù)性，而且要配合電廠和電化公司做出相應(yīng)的負荷調(diào)整，有時三更半夜的也會做調(diào)整，但他，以身作則樹榜樣，經(jīng)常早出晚歸，平時很少休息，連節(jié)假日也照常上班，并且在上班時間里充分利用時間，安排及協(xié)調(diào)好各方面工作所需，組織員工參與新增節(jié)能變壓器電纜終端、刀閘和線 路的制作、安裝和調(diào)試，節(jié)省工時 1000 多個，節(jié)約了大筆資金，又提高了員工的操作技能，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。 自公司頒布新版管理制度后，劉玉平同志立即組織車間員工學(xué)習(xí)，并要每個員工寫出心得體會，并根據(jù)公司的管理制度和操作規(guī)程，將每個人的細化，并量化工作，使車間的管理工作上了一
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