卓越績(jī)效整改措施6[合集五篇](編輯修改稿)
2025-05-26 17:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自停防撞開(kāi)關(guān)，鋼絲繩，吊鉤，手柄等都要進(jìn)行仔細(xì)檢查。確保設(shè)備安全運(yùn)行。 3；裝卸員工在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要耐心對(duì)車輛進(jìn)行解釋。 針對(duì)整改中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，及時(shí)研究部署，提出針對(duì)性的措施，及時(shí)進(jìn)行解決處理，推動(dòng)工作落實(shí)。 通過(guò)這些措施的實(shí)施，裝卸的效率提高了，行車的故障也降低了很多。安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。 第三篇：卓越績(jī)效整改措施 8 卓越績(jī)效整改措施 卓越績(jī)效從全方位對(duì) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提出了明確的要求，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而卓越管理是對(duì)企業(yè)的全部工作、全部過(guò)程和全體人員進(jìn)行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，是對(duì)全面質(zhì)量管理內(nèi)容的提升和發(fā)展。 根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，大力推進(jìn)卓越績(jī)效的開(kāi)展。 目的：為了提高裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。范圍：分廠所屬各裝車班 分廠依據(jù)信息反饋，通過(guò)兩個(gè)月的整改，裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量有了明顯的提高，散裝產(chǎn)品整齊有序，但噸包裝有兩個(gè)問(wèn)題： 產(chǎn)品外包裝臟。 噸包裝有破損現(xiàn)象。 原因： 產(chǎn)品放置區(qū)灰塵多（顆粒渣分廠庫(kù)房）車輛清潔度差。 車廂內(nèi)有鐵刺，員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。 措施： 裝發(fā)產(chǎn)品前，清掃車輛內(nèi)及噸包上面的灰塵，達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行裝發(fā)。 了解車廂內(nèi)鐵刺的位置，加強(qiáng)裝發(fā)人員的質(zhì)量意識(shí)，提前做好防護(hù)措施，提高裝發(fā)工藝，安全、高效，保質(zhì)保
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