【文章內(nèi)容簡介】 管理工作規(guī)律和方法，注重把握重點(diǎn)階段和環(huán)節(jié)做好工作。 1 年初，我重點(diǎn)抓了春季裝備換季和普查工作，在換季和裝備普查過程中，首先對副連長和技術(shù)員進(jìn)行了作風(fēng)整頓，同時組織了各類車輛駕駛員和分兵種人員的整頓，并采取多種形式搞好管裝愛裝教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了官兵的 管裝愛裝意識。建立和健全了普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，并親自組織人員到各車輛進(jìn)行普查，有效地保障了全訓(xùn)裝備的使用，為“ 9909“演習(xí)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在團(tuán)組織的駕駛員集訓(xùn)期間，我結(jié)合工作實(shí)踐，認(rèn)真搞好傳幫帶，為新駕駛員親自講解駕駛動作要領(lǐng)和各種儀器的使用及技術(shù)性能，進(jìn)一步促進(jìn)了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高。 在抓裝備管理工作上，我和裝備處的人員一道堅(jiān)持以“三化”建設(shè)為主線，強(qiáng)化制度抓落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了車場日的組織實(shí)施。圍繞九月份實(shí)兵實(shí)車大演習(xí)，團(tuán)組織了各類專業(yè)復(fù)訓(xùn)班，保證了專業(yè)兵的接茬，達(dá)到了 良性循環(huán)；根據(jù)上級指示精神，進(jìn)行了裝備戰(zhàn)備整頓工作，使各種武器裝備的的完好率和配套率均達(dá)到總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，師在我團(tuán)召開了整頓工作現(xiàn)場會；完善了兵器室和庫房（區(qū)）的建設(shè)，使武器裝備管理正規(guī)化水平有了提高，為圓滿完成演習(xí)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我注重抓好制度的落實(shí)，每周五的車場日，經(jīng)常帶領(lǐng)裝備處和檢查站的同志到各車進(jìn)行檢查，為全面掌握全團(tuán)技術(shù)骨干情況，各連建立了技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)小組，形成技術(shù)骨干網(wǎng)，有產(chǎn)地促進(jìn)了廣大官兵技術(shù)水平的提高。今年，六月份，坦克營到他山進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，我能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，親自組織、認(rèn)真檢查、提要求，通過 有效的管理措施，在復(fù)識期間沒有發(fā)生一次事故和案件，在集訓(xùn)過程中每次考核中，團(tuán)隊(duì)整體考核成績?nèi)珟煹谝幻谧ズ糜?xùn)練的同時，幫助復(fù)識分隊(duì)搞好車輛保養(yǎng)，大大提高了訓(xùn)練水平。 在裝備經(jīng)費(fèi)的管理上，我始終堅(jiān)持由我拿建議，由團(tuán)長審批，每年的經(jīng)費(fèi)都在數(shù)百萬元以上，并且裝備零部件的配發(fā)量達(dá)上萬件，我覺得這項(xiàng)工作對我是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此我注意把握原則界限，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)的“去出關(guān)“，每月都在團(tuán)首長的辦公會上公布一次帳目，到目前為止，經(jīng)費(fèi)經(jīng)審核無一差錯。 三、廉潔奉公，為團(tuán)隊(duì)全面建設(shè)做貢獻(xiàn) 今年團(tuán)黨委提出要為官兵辦九件實(shí)事，其中有二件事交給我負(fù)責(zé)，一是修建車場和車場的環(huán)境治理；二是車輛的噴漆任務(wù)。為了給團(tuán)隊(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，我親自跑市場，聯(lián)系購買涂料和油漆等材料，不僅市標(biāo)準(zhǔn)地完成了任務(wù)，還為團(tuán)隊(duì)節(jié)約了 12 萬元的開支，國車場噴涂料的面積比較大，特別是車場的環(huán)境治理，要想徹底進(jìn)行規(guī)劃清理，是一件難的事，為了把事情處理好，真正為團(tuán)隊(duì)辦好實(shí)事，我身入到基層與戰(zhàn)士戰(zhàn)斗在一起，較好地保證了車場的治理任務(wù)。 在我和團(tuán)黨委“一班人“的共同努力政，團(tuán)隊(duì)的全面建設(shè)水平有了較大的提高，圓滿地完成了以軍事 訓(xùn)練為中心的各項(xiàng)任務(wù)。在開展群眾性科技大練兵活動中，我團(tuán)先后有 8 項(xiàng)成果受到上級肯定和認(rèn)可；裝備管理水平取得了突破性的進(jìn)展。 回顧一年來自己履行職責(zé)的情況，認(rèn)為是稱職的，較好地完成了上級黨委和團(tuán)黨委交給我的任務(wù)。 盡管我在工作中取得了上些成績，但和上級的要求及我的職責(zé)對照，還存在一些差距和不足。主要表現(xiàn)是：一是政治理論學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，集中組織學(xué)習(xí)時比較認(rèn)真，自學(xué)有時還不夠自覺，工作忙時不能很好的協(xié)調(diào)，堅(jiān)持搞好自學(xué)，對特色理論理解不深不透，尤其是在指導(dǎo)工作中，體會還不深，工作還投入缺泛一定的力 度，有時方法還比較簡單，不夠靈活。 從存在的問題中，使我更看到自己的責(zé)任心。今后，我決心不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和全團(tuán)官兵對自己的期望，嚴(yán)格履行職責(zé)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，為建設(shè)全面過硬的團(tuán)隊(duì)做 ,出更大的貢獻(xiàn)。 第四篇：副團(tuán)長述職報(bào)告 述職報(bào)告 我是 2021 年 1 月任現(xiàn)職的，任職兩年來，在上級黨委和團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞積極開展對臺軍事斗爭準(zhǔn)備和加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)的要求，注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極配合正職開展工作，自覺維護(hù)黨委權(quán)威，基本做到了方向明、思路清、作風(fēng)實(shí)、講團(tuán)結(jié)、形 象好，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。下面，就今年個人履行職責(zé)情況進(jìn)行述職，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正，共分兩個方面的問題。 一、完成的主要工作 按照條令規(guī)定，副團(tuán)長隸屬于團(tuán)長和團(tuán)政委，協(xié)助團(tuán)長工作，在團(tuán)長臨時離開工作崗位時，根據(jù)上級或團(tuán)長的指定代行團(tuán)長職責(zé)。按照黨委年初分工，我具體分管抓部隊(duì)的管理和裝備工作。一年來，在團(tuán)黨委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，自己對照職責(zé)積極地開展工作，本著對團(tuán)隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動配合好團(tuán)長政委的工作，加強(qiáng)同其它副職和部門領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用，統(tǒng)籌謀劃好分管的工作 ，較圓滿地完成了團(tuán)黨委交給的任務(wù)。在具體工作中，主要體現(xiàn)在： (一 )、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高能力素質(zhì)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱，直接影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，我堅(jiān)持將加強(qiáng)自身素質(zhì)作為終生的課題去追求。 2021 年 1 月份，我剛剛邁入到副團(tuán)崗位，組織上決定讓我參加了中級培訓(xùn)，通過年的學(xué)習(xí)，使我開闊了眼界，拓展了思維，學(xué)到了知識，掌握了方法?；氐讲筷?duì)后，堅(jiān)持邊工作邊將院校濃縮的知識進(jìn)一步消化理解，繼續(xù)保持了院校認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一是注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。實(shí)踐使我感到，良好的思想政治素質(zhì)是干好各項(xiàng)工作的前提和保證，理 論清，才能方向明。作為一名新時期帶兵人，只有自身政治上合格過硬，才能帶出真正合格過硬的兵?；谶@點(diǎn)認(rèn)識，我更加注重自身理論素質(zhì)的提高，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力。今年以來，按照“三個代表”的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了江主席七一講話和十五屆六中全會決議通過的十二個基本觀點(diǎn)的學(xué)習(xí)，使我更加堅(jiān)定了自己的理想追求，增強(qiáng)了干好工作的使命感和緊迫感。日常工作中，我還注意收集整理了報(bào)刊雜志上有關(guān)輔導(dǎo)教材，結(jié)合“三個代表”讀本進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深了對黨的路線、方針、政策的理解，明確了今后一個時期黨的工作方針，增強(qiáng)了黨性觀念，以自己堅(jiān)定的政治 原則性影響和帶動部屬。二是注重提高軍事素質(zhì)，堅(jiān)持用科學(xué)方法指導(dǎo)訓(xùn)練。做為一名軍事干部，自己在抓部隊(duì)時必須具備過硬的軍事本領(lǐng)，只有這樣，才能指導(dǎo)部隊(duì)軍事訓(xùn)練。我以前學(xué)的是炮兵專業(yè)，對坦克裝甲兵專業(yè)一知半解，算不上是內(nèi)行，為盡快掌握坦克裝甲兵訓(xùn)練內(nèi)容，在接受中級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我還虛心求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，先后自學(xué)了、等專業(yè)理論書籍，并向團(tuán)長、副團(tuán)長等內(nèi)行請教，使自己能盡快造就本職崗位，熟悉本職專業(yè)，做到了由外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，自身軍事素質(zhì)進(jìn)一步提高。日常訓(xùn)練中，自己能先學(xué)一步，做到熟悉了解分隊(duì)所學(xué)課目內(nèi)容，把從院校學(xué)習(xí) 的知識運(yùn)用到部隊(duì)的實(shí)際工作中，結(jié)合戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的要求加以實(shí)踐和探討，提高自己的軍事素質(zhì)。一年來，無論是共同訓(xùn)練，還是專業(yè)訓(xùn)練，自己都是組織者和參與者。三是注重提高管理能力。管理教育工作是團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常性工作，也是團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作，作為分管管理領(lǐng)導(dǎo)。我深知抓好管理工作的重要性。因此，在抓部隊(duì)正規(guī)化管理過程中，我既注重用條令、條例抓管理，更注重用科學(xué)的工作方法抓管理，因此，在制定計(jì)劃，安排工作前，我都要進(jìn)行深入研究、探討、分析，加以綜合整理比較，這樣提高了計(jì)劃、決策能力，并且注重科學(xué)分工，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用，明確職責(zé)， 檢查評比，實(shí)施獎懲，搞好協(xié)調(diào)，提高了自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。如：我們始終堅(jiān)持了機(jī)關(guān)晝巡夜查制度的落實(shí)主，每天由一名值班首長和機(jī)關(guān)股長對部隊(duì)日常操課情況進(jìn)行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一年來，通過自身的努力，嚴(yán)格按條令條例狠抓部隊(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)，團(tuán)隊(duì)管理工作發(fā)生很大的變化，取得了良好的效果，得到了各級首長的肯定，在工作中，我還注意總結(jié)別人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，探索自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并認(rèn)真閱讀，掌握了一些領(lǐng)導(dǎo)方法，提高了自己的綜合素質(zhì)，有效促進(jìn)了工作的開展。 (二 )、工作上求真務(wù)實(shí)，積極完成好分管工作。在班子內(nèi)部，我具 體分抓管理和裝備工作。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我時刻把對黨負(fù)責(zé)、對團(tuán)長政委負(fù)責(zé)作為工作要求。嚴(yán)格按照職責(zé)抓落實(shí)，不超級越權(quán)，不代行其令，做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)一個樣。在工作中充分體現(xiàn)認(rèn)真兩字。如在抓部隊(duì)管理工作中，一是充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的檢查督導(dǎo)作用，在具體工作中，我采取日檢查、周講評、月通報(bào)、總結(jié)的方法，抓部隊(duì)的日常管理。通過不間斷的督導(dǎo)抓好部隊(duì)的養(yǎng)成。二是抓培訓(xùn)，提高干部的管理能力。針對部分基層營連干部成分新，不懂不會的問題比較突出的實(shí)際情況，今年我們有針對性地對干部進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了他們依法帶兵、從嚴(yán)帶兵的能力。 先后兩次組織了全團(tuán)分隊(duì)干部骨干培訓(xùn)。我注重發(fā)揮自己的特長，培訓(xùn)中親自上課，搞好傳幫帶。同時，注意運(yùn)用典型引導(dǎo)帶動大家，結(jié)合半年工作總結(jié)，我們還樹立典型，評出了分隊(duì)優(yōu)秀主官、排長、士官，召開了管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會，從而促進(jìn)了全團(tuán)干部骨干管理素質(zhì)的提高；三是狠抓團(tuán)隊(duì)兩個經(jīng)常性工作。兩個經(jīng)常重在經(jīng)常難在經(jīng)常，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個“瓶頸”問題。今年上半年，由于我們抓管理工作存在漏洞，致使部隊(duì)發(fā)生了戰(zhàn)士私自離隊(duì)的問題，牽扯了上級領(lǐng)導(dǎo)的精力，也影響了部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)。痛定思痛，我們在吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大了對部隊(duì)正規(guī)化管理的 力度，對重點(diǎn)問題、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位進(jìn)行了綜合治理。在清理清查小遠(yuǎn)散單位時，發(fā)現(xiàn)管理教育混亂，我及時提建議，對該撤的撤，該整頓的整頓，最后撤銷了團(tuán)養(yǎng)雞場，合并了兩個小散點(diǎn)，全年三次為小遠(yuǎn)散單位上教育課，加強(qiáng)了這些單位的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了責(zé)任制，明確了管理層次。在一次巡查中，發(fā)現(xiàn)一班長對戰(zhàn)士有過激言行，我及時制止了錯誤行為，并對班長進(jìn)行了處理，對連隊(duì)干部進(jìn)行了批評。同時建議在全團(tuán)開展了大談心活動，并利用主官會議強(qiáng)調(diào)了有關(guān)政策紀(jì)律，較好地維護(hù)了團(tuán)隊(duì)安全穩(wěn)定。在抓管理工作中，我發(fā)現(xiàn)一些基層干部和士官家屬長期滯留部隊(duì) ，牽扯了干部、士官許多精力，我及時建議團(tuán)隊(duì)拿出清退措施，并對一些找理由堅(jiān)決不走的“困難戶”通過反復(fù)做工作，對士官