【文章內(nèi)容簡介】 管理工作規(guī)律和方法，注重把握重點階段和環(huán)節(jié)做好工作。 1 年初，我重點抓了春季裝備換季和普查工作，在換季和裝備普查過程中，首先對副連長和技術(shù)員進行了作風整頓，同時組織了各類車輛駕駛員和分兵種人員的整頓，并采取多種形式搞好管裝愛裝教育，進一步強化了官兵的 管裝愛裝意識。建立和健全了普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，并親自組織人員到各車輛進行普查，有效地保障了全訓(xùn)裝備的使用，為“ 9909“演習(xí)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，在團組織的駕駛員集訓(xùn)期間，我結(jié)合工作實踐，認真搞好傳幫帶，為新駕駛員親自講解駕駛動作要領(lǐng)和各種儀器的使用及技術(shù)性能，進一步促進了部隊戰(zhàn)斗力的提高。 在抓裝備管理工作上，我和裝備處的人員一道堅持以“三化”建設(shè)為主線，強化制度抓落實，進一步規(guī)范了車場日的組織實施。圍繞九月份實兵實車大演習(xí)，團組織了各類專業(yè)復(fù)訓(xùn)班，保證了專業(yè)兵的接茬，達到了 良性循環(huán)；根據(jù)上級指示精神，進行了裝備戰(zhàn)備整頓工作，使各種武器裝備的的完好率和配套率均達到總部規(guī)定的標準，師在我團召開了整頓工作現(xiàn)場會；完善了兵器室和庫房（區(qū)）的建設(shè)，使武器裝備管理正規(guī)化水平有了提高，為圓滿完成演習(xí)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我注重抓好制度的落實，每周五的車場日，經(jīng)常帶領(lǐng)裝備處和檢查站的同志到各車進行檢查，為全面掌握全團技術(shù)骨干情況，各連建立了技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)小組，形成技術(shù)骨干網(wǎng)，有產(chǎn)地促進了廣大官兵技術(shù)水平的提高。今年，六月份，坦克營到他山進行復(fù)訓(xùn)，我能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，親自組織、認真檢查、提要求，通過 有效的管理措施，在復(fù)識期間沒有發(fā)生一次事故和案件，在集訓(xùn)過程中每次考核中，團隊整體考核成績?nèi)珟煹谝幻?，在抓好?xùn)練的同時，幫助復(fù)識分隊搞好車輛保養(yǎng)，大大提高了訓(xùn)練水平。 在裝備經(jīng)費的管理上，我始終堅持由我拿建議，由團長審批，每年的經(jīng)費都在數(shù)百萬元以上，并且裝備零部件的配發(fā)量達上萬件，我覺得這項工作對我是一個嚴峻的考驗，因此我注意把握原則界限，嚴把經(jīng)費的“去出關(guān)“，每月都在團首長的辦公會上公布一次帳目，到目前為止，經(jīng)費經(jīng)審核無一差錯。 三、廉潔奉公，為團隊全面建設(shè)做貢獻 今年團黨委提出要為官兵辦九件實事，其中有二件事交給我負責，一是修建車場和車場的環(huán)境治理；二是車輛的噴漆任務(wù)。為了給團隊節(jié)約經(jīng)費開支，我親自跑市場，聯(lián)系購買涂料和油漆等材料，不僅市標準地完成了任務(wù)，還為團隊節(jié)約了 12 萬元的開支，國車場噴涂料的面積比較大，特別是車場的環(huán)境治理，要想徹底進行規(guī)劃清理，是一件難的事，為了把事情處理好，真正為團隊辦好實事，我身入到基層與戰(zhàn)士戰(zhàn)斗在一起，較好地保證了車場的治理任務(wù)。 在我和團黨委“一班人“的共同努力政，團隊的全面建設(shè)水平有了較大的提高，圓滿地完成了以軍事 訓(xùn)練為中心的各項任務(wù)。在開展群眾性科技大練兵活動中，我團先后有 8 項成果受到上級肯定和認可；裝備管理水平取得了突破性的進展。 回顧一年來自己履行職責的情況，認為是稱職的，較好地完成了上級黨委和團黨委交給我的任務(wù)。 盡管我在工作中取得了上些成績，但和上級的要求及我的職責對照，還存在一些差距和不足。主要表現(xiàn)是：一是政治理論學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，集中組織學(xué)習(xí)時比較認真，自學(xué)有時還不夠自覺，工作忙時不能很好的協(xié)調(diào)，堅持搞好自學(xué)，對特色理論理解不深不透，尤其是在指導(dǎo)工作中，體會還不深，工作還投入缺泛一定的力 度，有時方法還比較簡單，不夠靈活。 從存在的問題中，使我更看到自己的責任心。今后，我決心不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和全團官兵對自己的期望，嚴格履行職責，發(fā)揚成績，克服不足，更好地完成各項任務(wù)，為建設(shè)全面過硬的團隊做 ,出更大的貢獻。 第四篇：副團長述職報告 述職報告 我是 2021 年 1 月任現(xiàn)職的，任職兩年來，在上級黨委和團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞積極開展對臺軍事斗爭準備和加強戰(zhàn)略預(yù)備隊建設(shè)的要求，注重加強自身修養(yǎng)，積極配合正職開展工作，自覺維護黨委權(quán)威，基本做到了方向明、思路清、作風實、講團結(jié)、形 象好，促進了團隊建設(shè)。下面，就今年個人履行職責情況進行述職，不當之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正，共分兩個方面的問題。 一、完成的主要工作 按照條令規(guī)定，副團長隸屬于團長和團政委，協(xié)助團長工作，在團長臨時離開工作崗位時，根據(jù)上級或團長的指定代行團長職責。按照黨委年初分工，我具體分管抓部隊的管理和裝備工作。一年來，在團黨委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，自己對照職責積極地開展工作，本著對團隊建設(shè)高度負責的態(tài)度，主動配合好團長政委的工作，加強同其它副職和部門領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機關(guān)職能作用，統(tǒng)籌謀劃好分管的工作 ，較圓滿地完成了團黨委交給的任務(wù)。在具體工作中，主要體現(xiàn)在： (一 )、加強學(xué)習(xí)，不斷提高能力素質(zhì)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，自身素質(zhì)的強弱，直接影響團隊建設(shè)。因此，我堅持將加強自身素質(zhì)作為終生的課題去追求。 2021 年 1 月份，我剛剛邁入到副團崗位，組織上決定讓我參加了中級培訓(xùn)，通過年的學(xué)習(xí)，使我開闊了眼界，拓展了思維，學(xué)到了知識，掌握了方法?；氐讲筷牶?，堅持邊工作邊將院校濃縮的知識進一步消化理解，繼續(xù)保持了院校認認真真地學(xué)習(xí)風氣。一是注重加強理論學(xué)習(xí)。實踐使我感到，良好的思想政治素質(zhì)是干好各項工作的前提和保證，理 論清，才能方向明。作為一名新時期帶兵人，只有自身政治上合格過硬，才能帶出真正合格過硬的兵。基于這點認識，我更加注重自身理論素質(zhì)的提高，增強政治敏感性和鑒別力。今年以來，按照“三個代表”的要求，我認真學(xué)習(xí)了江主席七一講話和十五屆六中全會決議通過的十二個基本觀點的學(xué)習(xí)，使我更加堅定了自己的理想追求，增強了干好工作的使命感和緊迫感。日常工作中，我還注意收集整理了報刊雜志上有關(guān)輔導(dǎo)教材，結(jié)合“三個代表”讀本進行學(xué)習(xí)，加深了對黨的路線、方針、政策的理解，明確了今后一個時期黨的工作方針，增強了黨性觀念，以自己堅定的政治 原則性影響和帶動部屬。二是注重提高軍事素質(zhì)，堅持用科學(xué)方法指導(dǎo)訓(xùn)練。做為一名軍事干部，自己在抓部隊時必須具備過硬的軍事本領(lǐng)，只有這樣，才能指導(dǎo)部隊軍事訓(xùn)練。我以前學(xué)的是炮兵專業(yè)，對坦克裝甲兵專業(yè)一知半解，算不上是內(nèi)行，為盡快掌握坦克裝甲兵訓(xùn)練內(nèi)容，在接受中級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我還虛心求教，認真學(xué)習(xí)，先后自學(xué)了、等專業(yè)理論書籍，并向團長、副團長等內(nèi)行請教，使自己能盡快造就本職崗位，熟悉本職專業(yè)，做到了由外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，自身軍事素質(zhì)進一步提高。日常訓(xùn)練中，自己能先學(xué)一步，做到熟悉了解分隊所學(xué)課目內(nèi)容，把從院校學(xué)習(xí) 的知識運用到部隊的實際工作中，結(jié)合戰(zhàn)略預(yù)備隊的要求加以實踐和探討，提高自己的軍事素質(zhì)。一年來，無論是共同訓(xùn)練，還是專業(yè)訓(xùn)練，自己都是組織者和參與者。三是注重提高管理能力。管理教育工作是團隊的經(jīng)常性工作，也是團隊的重點工作，作為分管管理領(lǐng)導(dǎo)。我深知抓好管理工作的重要性。因此，在抓部隊正規(guī)化管理過程中，我既注重用條令、條例抓管理，更注重用科學(xué)的工作方法抓管理，因此，在制定計劃，安排工作前，我都要進行深入研究、探討、分析，加以綜合整理比較，這樣提高了計劃、決策能力，并且注重科學(xué)分工，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用，明確職責， 檢查評比，實施獎懲，搞好協(xié)調(diào)，提高了自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。如：我們始終堅持了機關(guān)晝巡夜查制度的落實主，每天由一名值班首長和機關(guān)股長對部隊日常操課情況進行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一年來，通過自身的努力，嚴格按條令條例狠抓部隊各項制度落實，團隊管理工作發(fā)生很大的變化，取得了良好的效果，得到了各級首長的肯定，在工作中，我還注意總結(jié)別人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，探索自己的領(lǐng)導(dǎo)風格，并認真閱讀，掌握了一些領(lǐng)導(dǎo)方法，提高了自己的綜合素質(zhì)，有效促進了工作的開展。 (二 )、工作上求真務(wù)實，積極完成好分管工作。在班子內(nèi)部，我具 體分抓管理和裝備工作。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我時刻把對黨負責、對團長政委負責作為工作要求。嚴格按照職責抓落實，不超級越權(quán)，不代行其令，做到對上負責與對下負責一個樣。在工作中充分體現(xiàn)認真兩字。如在抓部隊管理工作中，一是充分發(fā)揮機關(guān)的檢查督導(dǎo)作用，在具體工作中，我采取日檢查、周講評、月通報、總結(jié)的方法，抓部隊的日常管理。通過不間斷的督導(dǎo)抓好部隊的養(yǎng)成。二是抓培訓(xùn)，提高干部的管理能力。針對部分基層營連干部成分新，不懂不會的問題比較突出的實際情況，今年我們有針對性地對干部進行了培訓(xùn)，提高了他們依法帶兵、從嚴帶兵的能力。 先后兩次組織了全團分隊干部骨干培訓(xùn)。我注重發(fā)揮自己的特長，培訓(xùn)中親自上課，搞好傳幫帶。同時，注意運用典型引導(dǎo)帶動大家，結(jié)合半年工作總結(jié)，我們還樹立典型，評出了分隊優(yōu)秀主官、排長、士官，召開了管理工作經(jīng)驗交流會，從而促進了全團干部骨干管理素質(zhì)的提高；三是狠抓團隊兩個經(jīng)常性工作。兩個經(jīng)常重在經(jīng)常難在經(jīng)常，也是團隊建設(shè)的一個“瓶頸”問題。今年上半年，由于我們抓管理工作存在漏洞，致使部隊發(fā)生了戰(zhàn)士私自離隊的問題，牽扯了上級領(lǐng)導(dǎo)的精力，也影響了部隊的長遠建設(shè)。痛定思痛，我們在吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大了對部隊正規(guī)化管理的 力度，對重點問題、重點單位、重點部位進行了綜合治理。在清理清查小遠散單位時，發(fā)現(xiàn)管理教育混亂，我及時提建議，對該撤的撤，該整頓的整頓，最后撤銷了團養(yǎng)雞場，合并了兩個小散點，全年三次為小遠散單位上教育課，加強了這些單位的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了責任制，明確了管理層次。在一次巡查中，發(fā)現(xiàn)一班長對戰(zhàn)士有過激言行，我及時制止了錯誤行為，并對班長進行了處理，對連隊干部進行了批評。同時建議在全團開展了大談心活動，并利用主官會議強調(diào)了有關(guān)政策紀律，較好地維護了團隊安全穩(wěn)定。在抓管理工作中，我發(fā)現(xiàn)一些基層干部和士官家屬長期滯留部隊 ，牽扯了干部、士官許多精力，我及時建議團隊拿出清退措施，并對一些找理由堅決不走的“困難戶”通過反復(fù)做工作，對士官