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正文內(nèi)容

副團(tuán)長述職報(bào)告-1(編輯修改稿)

2025-05-26 15:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 管理工作規(guī)律和方法,注重把握重點(diǎn)階段和環(huán)節(jié)做好工作。 1 年初,我重點(diǎn)抓了春季裝備換季和普查工作,在換季和裝備普查過程中,首先對副連長和技術(shù)員進(jìn)行了作風(fēng)整頓,同時組織了各類車輛駕駛員和分兵種人員的整頓,并采取多種形式搞好管裝愛裝教育,進(jìn)一步強(qiáng)化了官兵的 管裝愛裝意識。建立和健全了普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),并親自組織人員到各車輛進(jìn)行普查,有效地保障了全訓(xùn)裝備的使用,為“ 9909“演習(xí)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在團(tuán)組織的駕駛員集訓(xùn)期間,我結(jié)合工作實(shí)踐,認(rèn)真搞好傳幫帶,為新駕駛員親自講解駕駛動作要領(lǐng)和各種儀器的使用及技術(shù)性能,進(jìn)一步促進(jìn)了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高。 在抓裝備管理工作上,我和裝備處的人員一道堅(jiān)持以“三化”建設(shè)為主線,強(qiáng)化制度抓落實(shí),進(jìn)一步規(guī)范了車場日的組織實(shí)施。圍繞九月份實(shí)兵實(shí)車大演習(xí),團(tuán)組織了各類專業(yè)復(fù)訓(xùn)班,保證了專業(yè)兵的接茬,達(dá)到了 良性循環(huán);根據(jù)上級指示精神,進(jìn)行了裝備戰(zhàn)備整頓工作,使各種武器裝備的的完好率和配套率均達(dá)到總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),師在我團(tuán)召開了整頓工作現(xiàn)場會;完善了兵器室和庫房(區(qū))的建設(shè),使武器裝備管理正規(guī)化水平有了提高,為圓滿完成演習(xí)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我注重抓好制度的落實(shí),每周五的車場日,經(jīng)常帶領(lǐng)裝備處和檢查站的同志到各車進(jìn)行檢查,為全面掌握全團(tuán)技術(shù)骨干情況,各連建立了技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)小組,形成技術(shù)骨干網(wǎng),有產(chǎn)地促進(jìn)了廣大官兵技術(shù)水平的提高。今年,六月份,坦克營到他山進(jìn)行復(fù)訓(xùn),我能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào),親自組織、認(rèn)真檢查、提要求,通過 有效的管理措施,在復(fù)識期間沒有發(fā)生一次事故和案件,在集訓(xùn)過程中每次考核中,團(tuán)隊(duì)整體考核成績?nèi)珟煹谝幻谧ズ糜?xùn)練的同時,幫助復(fù)識分隊(duì)搞好車輛保養(yǎng),大大提高了訓(xùn)練水平。 在裝備經(jīng)費(fèi)的管理上,我始終堅(jiān)持由我拿建議,由團(tuán)長審批,每年的經(jīng)費(fèi)都在數(shù)百萬元以上,并且裝備零部件的配發(fā)量達(dá)上萬件,我覺得這項(xiàng)工作對我是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn),因此我注意把握原則界限,嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)的“去出關(guān)“,每月都在團(tuán)首長的辦公會上公布一次帳目,到目前為止,經(jīng)費(fèi)經(jīng)審核無一差錯。 三、廉潔奉公,為團(tuán)隊(duì)全面建設(shè)做貢獻(xiàn) 今年團(tuán)黨委提出要為官兵辦九件實(shí)事,其中有二件事交給我負(fù)責(zé),一是修建車場和車場的環(huán)境治理;二是車輛的噴漆任務(wù)。為了給團(tuán)隊(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,我親自跑市場,聯(lián)系購買涂料和油漆等材料,不僅市標(biāo)準(zhǔn)地完成了任務(wù),還為團(tuán)隊(duì)節(jié)約了 12 萬元的開支,國車場噴涂料的面積比較大,特別是車場的環(huán)境治理,要想徹底進(jìn)行規(guī)劃清理,是一件難的事,為了把事情處理好,真正為團(tuán)隊(duì)辦好實(shí)事,我身入到基層與戰(zhàn)士戰(zhàn)斗在一起,較好地保證了車場的治理任務(wù)。 在我和團(tuán)黨委“一班人“的共同努力政,團(tuán)隊(duì)的全面建設(shè)水平有了較大的提高,圓滿地完成了以軍事 訓(xùn)練為中心的各項(xiàng)任務(wù)。在開展群眾性科技大練兵活動中,我團(tuán)先后有 8 項(xiàng)成果受到上級肯定和認(rèn)可;裝備管理水平取得了突破性的進(jìn)展。 回顧一年來自己履行職責(zé)的情況,認(rèn)為是稱職的,較好地完成了上級黨委和團(tuán)黨委交給我的任務(wù)。 盡管我在工作中取得了上些成績,但和上級的要求及我的職責(zé)對照,還存在一些差距和不足。主要表現(xiàn)是:一是政治理論學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,集中組織學(xué)習(xí)時比較認(rèn)真,自學(xué)有時還不夠自覺,工作忙時不能很好的協(xié)調(diào),堅(jiān)持搞好自學(xué),對特色理論理解不深不透,尤其是在指導(dǎo)工作中,體會還不深,工作還投入缺泛一定的力 度,有時方法還比較簡單,不夠靈活。 從存在的問題中,使我更看到自己的責(zé)任心。今后,我決心不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和全團(tuán)官兵對自己的期望,嚴(yán)格履行職責(zé),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,更好地完成各項(xiàng)任務(wù),為建設(shè)全面過硬的團(tuán)隊(duì)做 ,出更大的貢獻(xiàn)。 第四篇:副團(tuán)長述職報(bào)告 述職報(bào)告 我是 2021 年 1 月任現(xiàn)職的,任職兩年來,在上級黨委和團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞積極開展對臺軍事斗爭準(zhǔn)備和加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)的要求,注重加強(qiáng)自身修養(yǎng),積極配合正職開展工作,自覺維護(hù)黨委權(quán)威,基本做到了方向明、思路清、作風(fēng)實(shí)、講團(tuán)結(jié)、形 象好,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。下面,就今年個人履行職責(zé)情況進(jìn)行述職,不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正,共分兩個方面的問題。 一、完成的主要工作 按照條令規(guī)定,副團(tuán)長隸屬于團(tuán)長和團(tuán)政委,協(xié)助團(tuán)長工作,在團(tuán)長臨時離開工作崗位時,根據(jù)上級或團(tuán)長的指定代行團(tuán)長職責(zé)。按照黨委年初分工,我具體分管抓部隊(duì)的管理和裝備工作。一年來,在團(tuán)黨委的具體領(lǐng)導(dǎo)下,自己對照職責(zé)積極地開展工作,本著對團(tuán)隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,主動配合好團(tuán)長政委的工作,加強(qiáng)同其它副職和部門領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào),充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用,統(tǒng)籌謀劃好分管的工作 ,較圓滿地完成了團(tuán)黨委交給的任務(wù)。在具體工作中,主要體現(xiàn)在: (一 )、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高能力素質(zhì)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱,直接影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此,我堅(jiān)持將加強(qiáng)自身素質(zhì)作為終生的課題去追求。 2021 年 1 月份,我剛剛邁入到副團(tuán)崗位,組織上決定讓我參加了中級培訓(xùn),通過年的學(xué)習(xí),使我開闊了眼界,拓展了思維,學(xué)到了知識,掌握了方法?;氐讲筷?duì)后,堅(jiān)持邊工作邊將院校濃縮的知識進(jìn)一步消化理解,繼續(xù)保持了院校認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一是注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。實(shí)踐使我感到,良好的思想政治素質(zhì)是干好各項(xiàng)工作的前提和保證,理 論清,才能方向明。作為一名新時期帶兵人,只有自身政治上合格過硬,才能帶出真正合格過硬的兵?;谶@點(diǎn)認(rèn)識,我更加注重自身理論素質(zhì)的提高,增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力。今年以來,按照“三個代表”的要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了江主席七一講話和十五屆六中全會決議通過的十二個基本觀點(diǎn)的學(xué)習(xí),使我更加堅(jiān)定了自己的理想追求,增強(qiáng)了干好工作的使命感和緊迫感。日常工作中,我還注意收集整理了報(bào)刊雜志上有關(guān)輔導(dǎo)教材,結(jié)合“三個代表”讀本進(jìn)行學(xué)習(xí),加深了對黨的路線、方針、政策的理解,明確了今后一個時期黨的工作方針,增強(qiáng)了黨性觀念,以自己堅(jiān)定的政治 原則性影響和帶動部屬。二是注重提高軍事素質(zhì),堅(jiān)持用科學(xué)方法指導(dǎo)訓(xùn)練。做為一名軍事干部,自己在抓部隊(duì)時必須具備過硬的軍事本領(lǐng),只有這樣,才能指導(dǎo)部隊(duì)軍事訓(xùn)練。我以前學(xué)的是炮兵專業(yè),對坦克裝甲兵專業(yè)一知半解,算不上是內(nèi)行,為盡快掌握坦克裝甲兵訓(xùn)練內(nèi)容,在接受中級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我還虛心求教,認(rèn)真學(xué)習(xí),先后自學(xué)了、等專業(yè)理論書籍,并向團(tuán)長、副團(tuán)長等內(nèi)行請教,使自己能盡快造就本職崗位,熟悉本職專業(yè),做到了由外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變,自身軍事素質(zhì)進(jìn)一步提高。日常訓(xùn)練中,自己能先學(xué)一步,做到熟悉了解分隊(duì)所學(xué)課目內(nèi)容,把從院校學(xué)習(xí) 的知識運(yùn)用到部隊(duì)的實(shí)際工作中,結(jié)合戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的要求加以實(shí)踐和探討,提高自己的軍事素質(zhì)。一年來,無論是共同訓(xùn)練,還是專業(yè)訓(xùn)練,自己都是組織者和參與者。三是注重提高管理能力。管理教育工作是團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常性工作,也是團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作,作為分管管理領(lǐng)導(dǎo)。我深知抓好管理工作的重要性。因此,在抓部隊(duì)正規(guī)化管理過程中,我既注重用條令、條例抓管理,更注重用科學(xué)的工作方法抓管理,因此,在制定計(jì)劃,安排工作前,我都要進(jìn)行深入研究、探討、分析,加以綜合整理比較,這樣提高了計(jì)劃、決策能力,并且注重科學(xué)分工,發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用,明確職責(zé), 檢查評比,實(shí)施獎懲,搞好協(xié)調(diào),提高了自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。如:我們始終堅(jiān)持了機(jī)關(guān)晝巡夜查制度的落實(shí)主,每天由一名值班首長和機(jī)關(guān)股長對部隊(duì)日常操課情況進(jìn)行不間斷巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一年來,通過自身的努力,嚴(yán)格按條令條例狠抓部隊(duì)各項(xiàng)制度落實(shí),團(tuán)隊(duì)管理工作發(fā)生很大的變化,取得了良好的效果,得到了各級首長的肯定,在工作中,我還注意總結(jié)別人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),探索自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并認(rèn)真閱讀,掌握了一些領(lǐng)導(dǎo)方法,提高了自己的綜合素質(zhì),有效促進(jìn)了工作的開展。 (二 )、工作上求真務(wù)實(shí),積極完成好分管工作。在班子內(nèi)部,我具 體分抓管理和裝備工作。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo),我時刻把對黨負(fù)責(zé)、對團(tuán)長政委負(fù)責(zé)作為工作要求。嚴(yán)格按照職責(zé)抓落實(shí),不超級越權(quán),不代行其令,做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)一個樣。在工作中充分體現(xiàn)認(rèn)真兩字。如在抓部隊(duì)管理工作中,一是充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的檢查督導(dǎo)作用,在具體工作中,我采取日檢查、周講評、月通報(bào)、總結(jié)的方法,抓部隊(duì)的日常管理。通過不間斷的督導(dǎo)抓好部隊(duì)的養(yǎng)成。二是抓培訓(xùn),提高干部的管理能力。針對部分基層營連干部成分新,不懂不會的問題比較突出的實(shí)際情況,今年我們有針對性地對干部進(jìn)行了培訓(xùn),提高了他們依法帶兵、從嚴(yán)帶兵的能力。 先后兩次組織了全團(tuán)分隊(duì)干部骨干培訓(xùn)。我注重發(fā)揮自己的特長,培訓(xùn)中親自上課,搞好傳幫帶。同時,注意運(yùn)用典型引導(dǎo)帶動大家,結(jié)合半年工作總結(jié),我們還樹立典型,評出了分隊(duì)優(yōu)秀主官、排長、士官,召開了管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會,從而促進(jìn)了全團(tuán)干部骨干管理素質(zhì)的提高;三是狠抓團(tuán)隊(duì)兩個經(jīng)常性工作。兩個經(jīng)常重在經(jīng)常難在經(jīng)常,也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個“瓶頸”問題。今年上半年,由于我們抓管理工作存在漏洞,致使部隊(duì)發(fā)生了戰(zhàn)士私自離隊(duì)的問題,牽扯了上級領(lǐng)導(dǎo)的精力,也影響了部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)。痛定思痛,我們在吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加大了對部隊(duì)正規(guī)化管理的 力度,對重點(diǎn)問題、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位進(jìn)行了綜合治理。在清理清查小遠(yuǎn)散單位時,發(fā)現(xiàn)管理教育混亂,我及時提建議,對該撤的撤,該整頓的整頓,最后撤銷了團(tuán)養(yǎng)雞場,合并了兩個小散點(diǎn),全年三次為小遠(yuǎn)散單位上教育課,加強(qiáng)了這些單位的組織領(lǐng)導(dǎo),建立了責(zé)任制,明確了管理層次。在一次巡查中,發(fā)現(xiàn)一班長對戰(zhàn)士有過激言行,我及時制止了錯誤行為,并對班長進(jìn)行了處理,對連隊(duì)干部進(jìn)行了批評。同時建議在全團(tuán)開展了大談心活動,并利用主官會議強(qiáng)調(diào)了有關(guān)政策紀(jì)律,較好地維護(hù)了團(tuán)隊(duì)安全穩(wěn)定。在抓管理工作中,我發(fā)現(xiàn)一些基層干部和士官家屬長期滯留部隊(duì) ,牽扯了干部、士官許多精力,我及時建議團(tuán)隊(duì)拿出清退措施,并對一些找理由堅(jiān)決不走的“困難戶”通過反復(fù)做工作,對士官
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