【文章內(nèi)容簡介】 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司“建設(shè)現(xiàn)代服務型企業(yè)”的總體要求和做專、做精招標工作，促進公司又好又快發(fā)展等中心工作。一是成立了領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理馮建宇為組長，由副書記劉廣新具體抓這項工作，公司領(lǐng)導班子先后多次召開會議，專門研究爭先創(chuàng)優(yōu)工作中的重要問題，認真制定實施方案。二是緊密結(jié)合公司實際，以“建設(shè)隊伍、 改進作風、服務中心、提高效能”為主題，按照“提升工作質(zhì)量和服務水平，促進公司發(fā)展”的總要求，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“講 黨性、重品行、作表率”活動、“雙爭”活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，扎實推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展。 企業(yè)文化建設(shè) 以集團公司開展企業(yè)文化建設(shè)宣貫活動為契機，加大“光譜”文化宣傳力度，開展豐富多樣的文化建設(shè)活動。 7 月份，陜南發(fā)生了歷史罕見的自然災害，全體員工積極響應省委、省政府和集團公司的號召，踴躍捐款，表達對抗災救災工作的大力支持。 9 月份，公司組織了為期2 天封閉 式的拓展訓練。訓練時間雖然短暫，但通過開展拓展訓練，增進了友誼，加強了互信，熔煉了團隊精神，塑造了一支“自信自強不斷超越”的招標團隊。 （二）班子和隊伍建設(shè) 公司領(lǐng)導班子和員工隊伍較為年輕，但是領(lǐng)導班子非常注重班子和隊伍建設(shè)。在積極完成 2021 年重點工作任務的同時，切實加強了班子和隊伍建設(shè)，把領(lǐng)導班子建設(shè)工作落到實處。公司班子成員始終都在提醒自己：勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，嚴以律己 ,以身作則。一是堅持在思想上自重，認真學習黨風廉政建設(shè)責任制的有關(guān)規(guī)定，進一步明確作為一名黨員領(lǐng)導干部反腐倡廉 的責任，正確處理權(quán)利與服務、做官與做事的關(guān)系，按照公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定從嚴要求自己，嚴格按制度辦事，堅持原則、公道正派。二是堅持在行為上自律，一貫反對鋪張浪費，班子成員每個人做到了潔身自好，慎獨、慎微，不任人唯親，清廉從政，并能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊。三是堅持在責任上自 省，班子成員始終把自己臵于組織管理之中，員工監(jiān)督之下，較好地履行了崗位職責，促進了管理工作的有效開展。四是堅持勤奮學習，不斷學習管理學知識與先進的管理經(jīng)驗，用理論知識豐富自己，努力用現(xiàn)代管理理念提高管理企業(yè)的水平。努力提高思想 認識，在政治上自覺與黨中央保持高度一致，堅持以理論為指導，不斷提高分析問題和解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。 三、否定指標方面 （一）建立長效防范廉政風險體系 公司在深入學習集團公司 2021 年紀檢監(jiān)察工作會議精神的基礎(chǔ)上，確立了以實現(xiàn)“教育為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為重點，強化監(jiān)督為保障”的工作機制。在學習教育方面，加強了對《廉政準則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《企業(yè)領(lǐng)導人員廉政手冊》的學習，增強招標從業(yè)人員的責任意識、紀律意識、全局意識和廉潔自律意識；在制度建設(shè)方面 ，從行政管理、財務經(jīng)營和業(yè)務管理三個方面出臺制訂了 22 項管理辦法，明確界定了部門的職責，解決了工作中銜接不及時、工作不到位、責任不明晰的問題，初步建立起了用制度管人、按制度辦事的機制，為廉政工作的開展提供了可靠的制度保障。 在加強廉政教育和制度建設(shè)的同時，公司以強化監(jiān)督為保障，努力提高干部職工廉潔自律意識，以努力實現(xiàn)全年項目實施的“零投訴”為目標，加大對公司內(nèi)部制度落實和招標程序規(guī)范 性操作的監(jiān)督和考核力度，把項目委托單位對項目的評價打分納入制度體系和對項目人的考核體系，實現(xiàn)內(nèi)、外部監(jiān)督的有 機結(jié)合，實現(xiàn)了廉政工作的常態(tài)化、持續(xù)化，為營造“陽光干凈、和諧誠信”的招標投標環(huán)境建立長效防范廉政風險體系。 （二）安全生產(chǎn) 公司領(lǐng)導班子始終以“預防為主、安全第一”的責任心，積極貫徹落實集團公司安全教育的有關(guān)文件，并加強對員工的安全責任意識，確保了公司業(yè)務的正常開展。一是按照集團公司的有關(guān)要求，制定了《反恐應急預案》和《消防應急預案》，成立了應急預案實施領(lǐng)導小組；二是加強了對員工安全生產(chǎn)的教育，組織員工學習了集團公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，確立了員工安全生產(chǎn)的意識；三是針對公司駕駛員崗位的特 殊性，與駕駛員簽訂了《安全責任書》，定期組織學習有關(guān)安全駕駛的法律法規(guī)，并進行安全教育考試，真正把“預防為主，安全第一”落到了實處。 （三）維護穩(wěn)定 為了保持公司業(yè)務正常開展和招標隊伍的基本穩(wěn)定，領(lǐng)導班子較好地把握了穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系。一是及時了解員工思想動態(tài)，時時、處處為員工著想，解決員工工作、生活中的難題。二是積極開展多種活動，提升員工向心力、凝聚力。組織員工參加野外拓展訓練，培養(yǎng)員工的自信，增強隊伍的團結(jié)；組織員工為災區(qū)捐款，培養(yǎng)員工的愛心和無私精神；為員工發(fā)放電影票，為 11 員 工創(chuàng)造良好的工作氛圍。目前，公司員工隊伍思想穩(wěn)定，工作熱情高漲。 四、未完成目標任務和存在問題情況及原因分析 （一）基本建設(shè) （二）班子和隊伍建設(shè)存在不足之處 雖然自班子一成立，我們就非常重視班子和隊伍建設(shè)，但仍然存在不足之處。一是忙于處理工作日常事務，對學習重視不夠，包括政治理論學習和企業(yè)管理知識的學習，包括班子自身的學習和對公司職工的學習要求。二是領(lǐng)導的方式過于簡單，批評多于鼓勵，在一定程度上影響了職工的工作積極性。三是在培養(yǎng)企業(yè)精神、治理工作作風方面力度不夠，造成工作效 率不能有效提高。針對以上這些問題的存在，我們決心在今后的工作中認真分析，積極改進，將成績作為工作中新的起點，把不足作為今后努力的方向。 五、采取的主要措施 為了扭轉(zhuǎn) 2021 年經(jīng)營業(yè)績不佳的局面，公司努力在管理上下功夫，嚴格控制成本支出，向管理要效益、出成績。一是強化內(nèi)部管理，拓展外部市場。今年，公司在保質(zhì)保量的完成集團公司招標市場份額的基礎(chǔ)上，積極承攬外部市場項目，逐步實現(xiàn)公司的市場化經(jīng)營。同時，為提高外部市場的開發(fā)力度，公司制定了《外部市場開發(fā)獎勵辦法》，從一定程度上激發(fā)了員工開發(fā)市場的積 極性。二是加大成本控制力度，在統(tǒng)一成本標準上下功夫。 針對招投標業(yè)務成本嚴格執(zhí)行相應的成本標準，開展成本目標管理，把成本目標進行層層分解，把責任落實到部門和個人。三是嚴格執(zhí)行經(jīng)營活動分析制度。每季度召開經(jīng)營活動分析會，以公司經(jīng)營目標、財務預算為依據(jù)，以各項經(jīng)營信息為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)狀和目標，對比分析，尋找差異，及時采取改進措施，確保公司經(jīng)營計劃的圓滿完成。 六、下一步努力的方向 明年是集團公司實施“十二五”規(guī)劃的第一年，具有非常重要意義。公司將按照集團公司 2021 年的總體部署，明確公司 2021 年工作總體要求、奮斗目標，并做好以下幾個方面的重點工作任務： 認真做好資質(zhì)管理工作 公司現(xiàn)具備中央投資項目招標代理預備級資質(zhì)、工程招標乙級代理資質(zhì)、政府采購乙級資質(zhì)。各項資質(zhì)均對應不同的管理部門，各部門又有不同管理要求。尤其是中央投資項目招標代理資質(zhì)要求較高，要求所有中央投資類項目在中標通知書發(fā)出 15 日內(nèi)完成項目資料的上報工作，這將對資質(zhì)管理提出了更高的要求，公司將 加強資質(zhì)管理工作，委派專人管理資質(zhì)，做好各項資質(zhì)的年檢、資料上報工作，為以后資質(zhì)升級做好準備。 逐步推廣實施電子化招標 實施電子化招標就是要通過網(wǎng)上公開招標、陽光采購，減少人為因素，杜絕暗箱操作，做到公平、公正、公開，最終從制度 上、技術(shù)上、源頭上杜絕腐敗問題的滋生。電子化招標是公司明年要實施的重點工作，公司要在完善電子化招標技術(shù)環(huán)節(jié)的同時，在物資采購中試推行電子化招標，規(guī)范工作流程，逐步擴大電子化招標的應用范圍，進一步提高招標采購管理水平和工作效率。 繼續(xù)加大對員工 的培訓力度 公司將繼續(xù)采取員工自學與委托培訓的形式開展培訓工作。一方面，要求項目人通過國家招標師職業(yè)資格考試，一方面，繼續(xù)組織員工參加由中招協(xié)和省招協(xié)組織的招標行業(yè)專題培訓，加強與協(xié)會的溝通交流，拓展員工招標知識范圍，提高員工業(yè)務素質(zhì)。 繼續(xù)開展同業(yè)對標工作 對標管理為公司的又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在明年的對標工作中，要在學習中吸收消化標桿單位先進的管理經(jīng)驗和理念，使對標工作常態(tài)化、制度化，不斷提升企業(yè)管理水平，增加經(jīng)濟效益、提升企業(yè)綜合競爭力。 不斷推進開展爭先 創(chuàng)優(yōu)工作 開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動為公司發(fā)展注入了新的活力，公司在 2021 年將繼續(xù)深入推進開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作。一是按照集團公司的要求，結(jié)合公司業(yè)務特點，每月評選一名“優(yōu)秀服務員工”，做到“以先進帶整體、以先進促提高，以先進為榜樣”，不斷增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識。二是開展“優(yōu)秀黨員”示范崗活動，處處體現(xiàn)黨員 的模范帶頭作用。 加強黨組織建設(shè)，不斷開創(chuàng)廉政建設(shè)新局面 公司黨組織建設(shè)剛剛起步，工作任務還很艱巨。在 2021 年廉政工作中，首先要嚴格按照集團公司 2021 年黨風廉政建設(shè)方面的有關(guān)文件，把黨風廉政建設(shè)工作抓實、抓好，加強在廉政建設(shè)學習、廉潔企業(yè)文化建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)等方面的工作，繼續(xù)實施黨風廉政建設(shè)一票否決制，不斷提高廉政建設(shè)工作實效。 不斷提升公司經(jīng)濟效益，提高員工的收入。通過提高資金運作效率，實施全面預算、成本控制和經(jīng)營分析等經(jīng)營管理途徑，有效提高公司經(jīng)濟效益。同時，加強各項考核制度的落實，加大對員工的考核力度，努力建立起崗位靠競爭、收 入靠貢獻的激勵機制。在考核的基礎(chǔ)上提高員工福利待遇，達到公司和每一位員工共同提高、共同發(fā)展。 以上為我公司 2021 年自查報告，雖然我們做了大量的工作，但難免會有總結(jié)不完善、自查不徹底的方面，懇請集團公司提出寶貴意見，以便我們及時改制定切實有效的措施予以整改。 自查人：招標公司領(lǐng)導班子 二零一一年一月 第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子自查報告 _1（推薦） 鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子自查報告 今年以來，在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導下，溝鄉(xiāng)黨委、人民政府團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)各族干部群眾，深入貫徹落實科學發(fā)展 觀，認真貫徹市委四屆四次、五次全委 (擴大 )會議精神，工作中堅持“三高”、“三大”，以創(chuàng)建科學發(fā)展好班子為抓手，緊緊圍繞全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以建設(shè)安定團結(jié)、繁榮富裕、文明和諧的新溝鄉(xiāng)為目標，以加快新農(nóng)村建設(shè)為主線，按照“科學發(fā)展好班子”的“五個好”的要求，進一步解放思想、改進作風、轉(zhuǎn)變觀念，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項得到全面發(fā)展，為實現(xiàn)“三個率先” (率先實現(xiàn)新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化，率先實現(xiàn)農(nóng)牧民人均純收入超萬元，率先實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會 )奠定了良好的基礎(chǔ)。 一是修訂完善工作規(guī)劃，發(fā)展思路清晰。 結(jié)合市委市政府年重大工作部署，通過逐村調(diào)研、集體討論最終修訂完善了“”科學發(fā)展規(guī)劃?！啊卑l(fā)展規(guī)劃的制定，統(tǒng)一了黨員干部的思想，為溝鄉(xiāng)的今后發(fā)展指明了方向，增強了廣大黨員干部及群眾的發(fā)展信心。二是加強理論學習，提高班子成員理論水平。特別是抓好中心組理論學習，嚴格按照中心組學習要求，每月開展學習一次，采取領(lǐng)導講課、重點發(fā)言、專題學習等方式，做到每位班子成員結(jié)合自己的分工講一堂課，圍繞措施、成效、問題、建議談，達到在學習中提高理論水平、提高思考能力、提高解決實際問題的能力。三是應對復雜局面，駕馭全局能力強。面對面 對冬季抗災保畜和 .洪災等突發(fā)事件，重大問題面前，鄉(xiāng)黨委嚴密部署、強化職責、明確分工、規(guī)范操作、科學防控，領(lǐng)導干部做到了靠前指揮，全體鄉(xiāng)村干部牢固樹立了大局意識、擔當意識、雨雪兼程、夜發(fā)繼日、奮戰(zhàn)一線，使受災損失較到了最低。四是強班子、建隊伍，增強黨的活力。扎實開展黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過“大走訪、大排解”、“廣承諾、廣納諫”、“雙述、雙評、雙選”、“一月一匯報一分析一點評”活動，排解黨員、群眾生產(chǎn)生活中的困難和搬遷定居中存在的問題項，收集對鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展意見建議條，全鄉(xiāng)個黨組織、名黨員全部進行了公開 承諾，承諾具體事項條， %承諾事項已兌現(xiàn)，群眾滿意率達 .%。以創(chuàng)建學習型黨組織、黨建示范點為重點，投入經(jīng)費萬余元，舉辦各類培訓班期 ,黨員干部培訓率達 %。實行小村并大村，成立黨總支，下設(shè)個片區(qū)黨支部，配備了中心村黨總支班子。整合多方資金，完成了農(nóng)家書屋、遠程綜合培訓教育中心等中心村綜合文化活動中心配套設(shè)施建設(shè)。加強社區(qū)黨建工作，建立了“網(wǎng)格”化管理機制，新建黨小組個。爭取到壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟項目個。五是積極開展主題教育活動，精神文明深入發(fā)展。深入開展“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”活動，積極營造氛圍，對照八個方