【文章內容簡介】 ：干凈整潔的環(huán)境，不僅是提升城市品位的需要，是縣域經濟發(fā)展的需要，更是和諧社會的需要。環(huán)衛(wèi)工作這個小崗位也能為社會、為縣域經濟發(fā)展作大貢獻。因此，必須在提高認識、轉變觀念，增強服務意識，提升服務水平上下功夫。在清掃保潔方面，實行五班制循環(huán)作業(yè)，建立了清掃保潔質量督查和交接班制度，強化職工服務意識，確保路段不斷崗，不離崗。為進一步做好垃圾收集工作，該所每天對臨街單位門店生活垃圾做到 巡回上門收集，只要垃圾容器內的垃圾一盛滿，保潔人員就立即上門收集；清運方面，除了做好公共場所的垃圾清運外，各企業(yè)、學校、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不論遠近、早晚也是隨叫隨到。全年累計清運垃圾 3萬噸，無害化處理 ，無害化處理率達 95%。同時要求清運人員每次吊運垃圾后，必須確保垃圾容器周邊的整潔。通過我們一環(huán)扣一環(huán)的清掃、保潔、收集、清運工作，縣城始終保持一種干凈整潔的面貌。 二、以加強政策宣傳為出發(fā)點，全面提高市民環(huán)境意識 2021 年 7月 1 日，建設部的《城市生活垃圾管理辦法》正式施行，為使《辦法》盡 快落到實處，該所加大人力、物力、財力的投入，切實做好《城市生活垃圾管理辦法》的宣傳工作，使之家喻戶曉，人人皆知。一是通過網絡宣傳，在縣人民政府網制作了宣傳網頁，全文刊登了《城市生活垃圾管理辦法》和建設部的解讀；二是以縣政府的名義將《城市生活垃圾管理辦法》下發(fā)給縣委各部門、縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨委、政府和社會團體；三是利用《縣報》進行廣泛宣傳，在《縣報》分四期全文刊登《城市生活垃圾管理辦法》及解讀；四是利用縣有線電視臺進行宣傳；五是利用宣傳車進行為期二周的巡回宣傳，大造聲勢。通過廣泛的政策宣傳，縣城市容市貌有 了極大改觀，城區(qū)生活垃圾袋裝化收集率達 90%以上，生活垃圾做到日產日清。 三、以加大資金投入為重點，全面夯實環(huán)衛(wèi)設施基礎 一年來，在縣委、縣政府的高度重視下，該所通過各種形式共爭取環(huán)衛(wèi)設施建設資金近 100 萬元，全部用于環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。一是更換了新穎、美觀、別致的果殼箱 160 只，主要分布在縣城金川大道中山路、川琴路、濱陽路、環(huán)城南路等主街主道。二是根據創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城需要，對廣場和南門兩座公廁進行改造升級為二類以上公廁，并通過減免規(guī)費的辦法由個人出資興建 1 座垃圾中轉站和 1 座水沖式公廁。三是新 增多功能灑水車 1 輛、柴油發(fā)動機道路清掃車 4 輛。四是采購了大小鋼制垃圾桶 100 只，環(huán)保全封閉板車 50 輛， 2021 年 11月中旬已全部交付使用。五是充分利用縣里爭取到的 500 萬元的國債資金，積極、規(guī)范地開展生活垃圾衛(wèi)生填埋場擴建工程建設，目前，工程已進入全面施工階段。這些環(huán)衛(wèi)設施的投入使用，大大提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)一體化服務水平，改善了全縣人民的工作和生活環(huán)境。 四、以強化內部管理為手段，全面實現環(huán)境衛(wèi)生管理制度化、規(guī)范化為使我縣環(huán)境衛(wèi)生管理工作走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道，該所狠抓了內部管理。一是科學合理的調整了作業(yè)時間，由原來的六班制調整為五班制。清掃保潔時間從凌晨 4 點至晚上 10 點。并且各路段實行分段保潔，誰的路段誰負責，進一步細化了責任，從而做到一天一大掃，全天侯保潔，質量達到“五無六凈”。二是為充分調動職工積極性，開展質量評比活動，每月不定時進行檢查，并將檢查結果進行公示，獎優(yōu)罰劣，在當月工資中兌現。在收費管理上，實行內部承包制，定任務，定人員， 定職責，年終進行績效考核，獎懲分明。 五、以增強服務意識為落腳點，全面樹立環(huán)衛(wèi)新形象 為加強效能建設，該所認真按照有關部署，貫徹落實八項制度（即首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、政務公示制、崗位目標責任制、否定報備制、效能考評制、失職追究制），及時了解群眾的所思所想，為群眾辦好事辦實事，向社會公開服務承諾和投訴電話，接到群眾電話，及時做出處理，接受社會的監(jiān)督，大大改善了工作作風，增強了服務意識。為更廣泛的征求意識和建議，該所還經常向社會發(fā)放《意見征求表》，集思廣益，開門納諫，對有建設性的意 見和建議及時采納，不斷提高環(huán)衛(wèi)服務水平，樹立了良好的環(huán)衛(wèi)新形象 第三篇：環(huán)境衛(wèi)生管理所所長李某先進事跡 記環(huán)境衛(wèi)生管理所所長李某 城市的美容師、環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線的帶頭人 —— 穿行在美麗富饒的草原邊陲小鎮(zhèn) — 鎮(zhèn)，首先印入你的眼簾的是一座座拔地而起的高樓鱗立櫛比，一條條寬敞平整的街道干凈整潔，街道兩側草綠花紅，居民區(qū)巷道再也看不到污水橫流、垃圾遍地的現象。望著眼前的這些變化，人們不由得想起了環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上一 位默默工作的城市美容師 — 環(huán)境衛(wèi)生管理所所長李某同志。 勇挑重擔愛 崗敬業(yè) 1996 年，鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設初具規(guī)模，但環(huán)境衛(wèi)生的臟、亂、差一直是個令人頭疼的大難題， 37 歲的李某走馬上任為環(huán)衛(wèi)所所長，等待他的是 萬平方米的馬路清理，日產 150 多噸的生活垃圾和大量的基建垃圾、大中型鍋爐的爐渣清運、單位運輸車輛陳舊、經費緊缺，連職工工資也不能按時發(fā)放??重重的困難沒有壓倒性格剛毅的李某，他決心從小事抓起，徹底改變城鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)狀況，他親自深入垃圾點參加勞動，進行調研。面對千頭萬緒的環(huán)衛(wèi)工作，他歸納出三條思路，一是調動職工的工作積極性，使生產力得到最大的發(fā)揮。二是開發(fā)潛力，整合資 源。三是整章立制，狠抓管理。首先是對內嚴格了獎懲制度；其次是對外依法實施行政處罰；第三是實施了兩級清運、統(tǒng)一管理、全員上崗。為使破舊的車輛投入生產，節(jié)省開支，他將有修理技術的退休工人請回單位專門負責車輛維修，不但保證了車輛良好的運行，而且每年為所里節(jié)省 2 萬多元的修理費用。他用創(chuàng)收和節(jié)省的開支為征費監(jiān)察人員配備了服裝，明確了職責，確定了任務，僅 1998 年就依法實施行政處罰 82 起，增強了居