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鄉(xiāng)鎮(zhèn)國家稅務局年度工作總結(編輯修改稿)

2025-05-26 11:00 本頁面
 

【文章內容簡介】 共享”的原則,深化稅收執(zhí)法風險內部控制暨主題應對。推進稽查現(xiàn)代化建設,充分發(fā)揮稽查職能作用,立案檢查案件 296 件,查補收入 25999 萬元,入庫 13451 萬元。扎實開展日常執(zhí)法督察、內部審計和專項檢查工作,抓好車購稅專項督察。 (六)隊伍建設不斷加強。加強領導班子建設,配合省局完成 2名副巡視員、 10 名正處級領導和 2 名調研員的選拔考察。強化領導干部監(jiān)督管理,對 2 個單位開展考核 巡視工作。出臺年屆退休部分正科級干部晉升副調研員、單項獎勵、機關工作人員遴選等辦法,構建各年齡段干部分層、分類、分途發(fā)展的激勵機制。加強離退休干部工作,不斷提高老干部工作管理服務水平。大力推進稅務文化現(xiàn)代化建設,做法和經(jīng)驗在全省國稅系統(tǒng)介紹推廣。正式發(fā)布 xxxx 國稅核心價值體系,即“率先實現(xiàn)稅務現(xiàn)代化”的共同愿景,“爭第一創(chuàng)唯一”的稅務精神,“崇法崇廉盡責盡美”的核心價值觀。深入開展文明創(chuàng)建、城鄉(xiāng)結對共建,在 xxxx 市文明行業(yè)集中評審中排名第一。命名 18 個集體為 xxxx 市級“青年文明號”。舉辦 6 期“道德講堂 ”。加強教育培訓,組織開展了系統(tǒng)中層領導干部冬訓、財會知識培訓和科級領導干部輪訓等培訓。組織全局上下學習貫徹黨的十八大精神,深入開展“四解四促”活動,加強作風紀律檢查整頓,完成系統(tǒng)和基層工會換屆。 (七 (七))黨風廉政建設保障有力。繼續(xù)深入開展《稅收違法違紀行為處分規(guī)定》和釋義的學習貫徹活動。主動將內控機制建設納入全面質量管理體系,完善源頭治理預防機制。大力推進“清誠之約”廉政文化品牌建設,品牌體系、理念和標識基本完善。繼續(xù)加大廉政文化示范點創(chuàng)建力度, 5 家基層單位推薦申報省級廉政文化示范點 , 17 家單位申報市級機關廉政文化示范點。深化預防職務犯罪工作,召開稅檢工作座談會, 18 個單位與區(qū)縣檢察院建立新型協(xié)作共建關系。嚴肅查處信訪舉報案件。舉辦紀檢監(jiān)察干部培訓班,提高專業(yè)知識和業(yè)務技能。完成紀檢監(jiān)察干部會員卡自行清退工作。 二、 xxxx年下半年工作要點 (一)扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央、總局省局黨組和市委要求,以為民務實清廉為主要內容,以市局黨組、各單位領導班子和處以上領導干部為重點,認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動。牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的 總要求,把握“四個進一步”的目標,把握反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的重點要害,緊扣學習教育、聽取意見,查擺問題、開展批評,整改落實、建章立制三個主要環(huán)節(jié),落實領導責任,加強宣傳引導,強化督查指導,注重統(tǒng)籌兼顧,確保教育實踐活動取得實效,為率先基本實現(xiàn)稅務現(xiàn)代化、筑就稅收改革發(fā)展壯麗夢想提供堅強保證。 (二)加快推進稅務現(xiàn)代化建設。一是全面召開各體系先行區(qū)現(xiàn)場會,爭取年內六大體系全部推開。啟動體系示范區(qū)建設,制定標準,明確要求,通過考核督促、獎懲激勵等方式,推動體系內容落實到位。二是完善 發(fā)展指標體系。圍繞稅收核心職能,增強指標彈性,去除交叉指標,保留重要指標,刪除一般指標,增加更具代表性的指標。在專家論證、實踐驗證的基礎上,正式發(fā)布指標體系及其評估辦法。三是推進全面質量管理體系構建。加強稅收全面質量管理理論研究,完成相關作業(yè)指導書的編寫、平臺業(yè)務需求的確定、平臺開發(fā)及試運行、動員培訓等工作。四是加強支持保障力度。深化理論研究,強化信息化支撐,加大宣傳推廣,全面提升稅務現(xiàn)代化建設水平。 (三)依法加強稅收征管。在今年經(jīng)濟發(fā)展不確定因素較多的形勢下,繼續(xù)一著不讓抓好組織收入工作,健全組 織收入機制,加強稅源監(jiān)控和重點企業(yè)風險應對,提升稅收分析預測水平,把握組織收入的主動權,實現(xiàn)收入質量和收入目標雙提升。堅持依法行政,全面完成行政審批事項的清理,實行執(zhí)法案例指導制度,完善稅收執(zhí)法規(guī)范指引,加強執(zhí)法督察,提升稅收法治水平。在廣泛調研基礎上,根據(jù)省局相關要求,結合行政區(qū)劃調整和人力資源調配,積極穩(wěn)妥推進稅收征管改革。繼續(xù)抓好稅收風險與情報管理工作,加強數(shù)據(jù)采集和分析利用。深入推進“春蕾”和“秋實”行動,切實提高跨國稅源管理質效。做好大企業(yè)稅企高層溝通服務工作,簽訂合作備忘錄,引導大企業(yè)自我管理, 自我遵從。探索和嘗試信息化審計手段。開展稅收專項檢查,嚴厲打擊發(fā)票違法犯罪活動,大力推廣應用查賬軟件,增強稽查震懾效應。 (四)著力抓好稅收服務。積極落實結構性減稅政策,按照上級部署做好營改增擴大試點相關工作。圍繞全市發(fā)展重點,落實好支持科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、高端服務業(yè)、實體經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)業(yè)就業(yè)等方面的稅收政策,服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局。堅持當好改革員、宣傳員、執(zhí)法員和服務員,讓納稅人滿意繳稅、明白繳稅、公正繳稅、便捷繳稅。繼續(xù)開展大企業(yè)高層溝通和合作備忘錄簽定簽定工作。修訂《辦稅指引》,優(yōu)化短信平臺二 期。推廣運用網(wǎng)上代開發(fā)票申請功能,提高辦稅窗口代開效率。 (五)繼續(xù)加強隊伍建設。對部分基層單位領導班子和領導干部開展定期考核巡視。加強系統(tǒng)副處級后備干部動態(tài)管理。開展 20 名 50歲以上副調研員選拔晉升工作。大力推進稅務文化現(xiàn)代化建設,積極創(chuàng)建全省現(xiàn)代稅務文化建設示范區(qū),開展以 xxxx 國稅核心價值體系為主題的教育活動,統(tǒng)一機關辦公大樓文化標識。堅持開展道德講堂活動,引導干部加強道德修養(yǎng)。繼續(xù)開展城鄉(xiāng)共建和志愿者活動。組織參加省局一線干部財會知識達標考核和能手競賽,舉辦出口退稅、納稅服務業(yè)務培訓等培訓項 目。組織全市國稅系統(tǒng)處(科)室作風評議,參加全市機關重點處室集中評議。 (六)切實強化監(jiān)督制約。全面推廣現(xiàn)代稅收懲防體系建設,正式發(fā)布“清誠之約”廉政文化品牌。修訂內控機制《動態(tài)校正辦法》和《考核評估辦法》,適時組織新一輪內控機制評估。抓好《稅務系統(tǒng)領導班子和領導干部監(jiān)督管理辦法》及其《實施細則》的貫徹落實,實施關愛提醒制度。開展綜合監(jiān)督檢查,量化黨風廉政責任制考評體系,提升監(jiān)督檢查的綜合效能。落實“一案雙查”制度,發(fā)揮查辦案件的綜合效應。 第四篇:國家稅務局個人工作總結 國家稅務局 個人工作總結 在國稅局工作需要注意多方面的責任,要時時刻刻關心群眾關心集體,能夠運用自身的職位優(yōu)勢為大家謀福利。 在市局的正確領導下,在區(qū)委、區(qū)政府的關心支持下,在全局干部職工的共同努力下,區(qū)局以 三個代表 重要思想和黨的十六大精神為指針,一手抓抗擊非典,一手抓組織收入,全面加強稅收信息化建設,隊伍建設,行風建設,提高服務質量 ,規(guī)范執(zhí)法行為,出色地完成了各項工作任務。 一、強化稅收征管,努力完成收入任務。 區(qū)局按照 抓緊、抓早、抓實,抓出成效 和 有稅盡收,無稅禁收的思路,采取有力措施,大力組織收入。 ,落實到人。年初,區(qū)局就將稅收任務分解到各征收分局、征收所,各單位又將任務及時落實到人,做到任務早落實,明確了今年的奮斗目標。 ,激發(fā)活力。在征收工作中,實行組織收入與目標責任制掛鉤,局領導分片包所,定期召開稅收收入分析會,及時解決在組織收入工作中出現(xiàn)的問題,層層簽訂責任狀,把組織收入完成情況與個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤,有效地激發(fā)了干部職工的工作積極性。 ,規(guī)范管理。在實行區(qū)局、所和征收管理人員三級監(jiān)控的基礎上,區(qū)局進一步加大了對重點稅源企業(yè)的稅收分析及監(jiān)控力度,規(guī)定征收管理人員必須每月將重點稅源企業(yè)收入變化情況以及影響收入增減的因素等重要情況及時反饋給局領導,幫助領導正確決策,確保了大宗稅款的及時足額入庫,保持稅收收入能夠穩(wěn)定快速增長。 ,努力征收。面對非典,區(qū)局增強了緊迫意識,抓好四個到位,組織領導到位,預防措施到位,宣傳措施到位,落實制度到位,迎難而上,多措并舉,大力組織收入,以多收超收,支持經(jīng)濟發(fā)展。 稽查,追繳入庫。今年以來,稽查局以磚瓦廠、印刷企業(yè)、福利企業(yè)的小五金廠做為檢查重點,對轄區(qū)內的企業(yè)進行了專項檢查,共查補入庫稅款 萬元,罰款 萬元,加收滯納金 萬元,調減留底 萬元,有效打擊了不法商販的違法行為,維護了稅法的嚴肅性。截止 XX 月 XX 日,區(qū)局完成稅收任務 億元,占年計劃的%,比上年同期增長 %,同比增收 億元。 二、增強人員素質,隊伍建設推陳出新 (一 )團結民主,求真務實,抓好領導班子建設。
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