【文章內(nèi)容簡介】 團干部開始，為確保工作能順利開展，鎮(zhèn)團委及時召開啟動大會，在鎮(zhèn)各個領(lǐng)域全面宣傳工作開展的目的和意義，促進(jìn)社會各界對共青團工作的認(rèn)識，激發(fā)廣大青年投身共青團工作的熱情。 一是基層組織力量明顯加強，鎮(zhèn)團委大膽選配有知識，有能 力的青年充實到鎮(zhèn)團委班子，新的班子呈現(xiàn)出年輕化、多元化、知識化和專業(yè)化的特點。形成有人干事、愿意干事、能干成事的良 好氛圍。團的影響力在更加廣泛的青年群體中不斷得到提升。 二是組織與青年聯(lián)系的渠道有效拓寬，打破過去鎮(zhèn)團委工作 被動、滯后的局面，通過兼職團干部發(fā)揮輻射和帶動作用，團組織更加貼近青年，青年對團組織的認(rèn)可率普遍增強，團的隊伍得到壯大。通過選拔兼職團干部，團干部隊伍得到有效地加強，團的執(zhí)行力空前未有。 通過組織格局創(chuàng)新工作，整合人財物等有形資源和整合組織、思想機制等的無形資源，靠原有組織的力量能整合到一起并發(fā)揮作用的資源非常少，創(chuàng)新之后更多的優(yōu)秀青年在自己不同的領(lǐng)域來共同推動工作效果比 以前有了明顯的提升。如成立了大關(guān) 鎮(zhèn)水泥建材廠團支部，通過黨支部推薦，鎮(zhèn)團委考察，明確了團支部書記，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“技能培訓(xùn)”、“技能比賽”、“安全生產(chǎn)宣傳”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”“幫助困難職工”等活動，利用組織優(yōu)勢和團隊的智慧，將團的工作開展得有聲有色。 兼職團干部到崗工作以后，充分利用自身優(yōu)勢整合各種社會資源推動共青團工作，有效增強了共青團組織的活力。目前，兼職團干部自己或動員他人累計為希望工程、抗旱救災(zāi)、敬老院管理等公益事業(yè)捐款捐物近十萬余元；組織志愿者到各村開展森林防火，生產(chǎn)自 救，到學(xué)校開展法律知識宣傳和咨詢，向未成年人提供法律援助，為空巢老人進(jìn)行健康檢查打掃衛(wèi)生，向農(nóng)民工子女和留守兒童提供學(xué)業(yè)輔導(dǎo)和物資幫扶等工作，受惠青年和群眾達(dá) 300 余人。兼職團干部積極為團的工作建言獻(xiàn)策。一年來，由兼職團干部提出的合理化工作建議累計達(dá) 30 余條，其中大部分得到了采用。通過兼職團干部的努力工作，帶給了專職團干部一定的壓力，同時也激發(fā)了專職團干部的工作熱情，形成了專兼職團干部心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍，從而推動團的各項工作順利開展。 格局創(chuàng)新工作開展以來，鎮(zhèn)團委進(jìn)一步加強基層 團組織建設(shè)和服務(wù)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，切實抓好觀念引導(dǎo)、加強職業(yè)培訓(xùn)、開展就業(yè)業(yè)務(wù)、實施就業(yè)援助，積極推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作的落實，真正為廣大農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供實實在在的服務(wù)。 三、存在的不足 基層團組織建設(shè)比較薄弱。一是團干部兼職現(xiàn)象比較嚴(yán)重，且年齡相對老化。團干部作用很難得到發(fā)揮，在一定程度上存在著松、散、癱狀況。二是大量新興經(jīng)濟組織未能建立團的組織，團工作存在盲點。三是團的組織形式和活動內(nèi)容與青年需求仍有落差，團員青年游離于組織之外，團支部活動開展困難。四是制度不健全，落實不力，存在著制度“上墻不上心”的現(xiàn)象，遇到問題不按照程序辦事，決策隨意，工作隨意。 團干部的政治、經(jīng)濟待遇難以落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記兼職太多，有的是專職的兼職團干部，擔(dān)任的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記，但由于兼職太多，由于顧及不來，不能專門從事團的工作；有的是兼職的專職團干部，沒有擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記，但是從事的確是團委的工作，專門負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作。按照要求村團支部書記年齡不能超過 35 周歲并且進(jìn)入村級兩委班子，但在實際中仍有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)并不能按照文件要求對基層團委書記進(jìn)行整改、調(diào)換。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委對青年缺乏凝聚力和向 心力。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委，雖然在致富信息、科技培訓(xùn)、資金扶持等方面做了一些工作，但力度不夠，無法全方位滿足農(nóng)村青年增收增效、成長成才的需要，使得團組織在青年中的影響小，青年對團組織的概念淡化，團組織對青年缺乏應(yīng)有的凝聚力和向心力。 二 0 一一年十一月月三十日 第四篇：團委調(diào)研報告 巷道鎮(zhèn)團委關(guān)于農(nóng)村團組織工作現(xiàn)狀的 調(diào)研報告 農(nóng)村團組織是共青團在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。隨著我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作進(jìn)入新的發(fā)展階段，如何加強和改進(jìn)農(nóng)村團的工作、充分發(fā)揮團在“建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu) 建平安和諧新巷道”進(jìn)程中的生力軍和突擊隊作用，是擺在巷道鎮(zhèn)團委面前的一項重要工作任務(wù)。 一、當(dāng)前我鎮(zhèn)農(nóng)村團組織工作中存在的主要問題 從總體上來說，目前我鎮(zhèn)農(nóng)村團組織工作情況與共青團參與新農(nóng)村發(fā)展的總體要求還存在著較大的差距。主要表現(xiàn)在：團的基層組織網(wǎng)絡(luò)不健全，“軟癱散”現(xiàn)象還較為突出；團的組織設(shè)置、團員的管理方式、團的活動形式等尚不能完全適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和轉(zhuǎn)型的要求，還沒有從根本上擺脫傳統(tǒng)的組織管理方式束縛，一些地方還沒有完成從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變；基層團組織的服務(wù)方式、服務(wù)功能落后，在服務(wù) 大局和服務(wù)青年方面心有余但力不足，團組織的作用不夠明顯；部分村團干部年齡偏大、素質(zhì)偏低，工作的主動性和積極性不高；團員隊伍的個體素質(zhì)還不適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展的新形勢和新要求，個人的發(fā)展愿望與當(dāng)前的發(fā)展形勢不一致。 二、產(chǎn)生上述問題的主要原因 （一）農(nóng)村基層黨組織對基層團組織的重視程度不高 隨著環(huán)境和形勢的變化，基層黨組織對農(nóng)村團的建設(shè)關(guān)心程度不夠，精力投入不足，管理措施不強，個別村甚至 1 放松了對團組織的建設(shè)和管理，許多基層黨組織本著“能維持、能交代、不指望、無任務(wù)”的態(tài)度來對待基層團的工作，不給團干部交任務(wù)，不對團員青年進(jìn)行教育，忽視團的自身工作，一些地方單純以完成鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨政安排工作好壞來評價團干部，不看團的工作效果。有的干部認(rèn)為只要把黨政部署的工作做好了，把經(jīng)濟工作搞上去了，團建工作自然就會跟上來；還有的認(rèn)為經(jīng)濟工作壓力大，沒有精力抓團建。 （二）團干部自身素質(zhì)有待提高 部分農(nóng)村團干部面對新農(nóng)村建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題很不適應(yīng)。表現(xiàn)在：一是思想觀念陳舊。老辦 法不能用，新辦法不會用，老路子不能走，新路子不會走。二是疲于應(yīng)付臨時性任務(wù)。有些團干部把主要精力用在應(yīng)付鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨政布置的工作上，不能以主要精力抓團的建設(shè)，本末倒置。三是工作思路不夠清晰，服務(wù)意識較差，在新形勢下對團員青年的學(xué)習(xí)教育抓的不緊，管理不嚴(yán)，尤其在對農(nóng)村團員的教育管理上缺乏強有力的措施和手段。四是個別團干部作風(fēng)浮躁，怕吃苦、圖清閑，只求平平安安過日子，缺乏好的精神狀態(tài)和開拓進(jìn)取精神，缺乏責(zé)任感和使命感。 （三）農(nóng)村團組織建設(shè)薄弱 一是村級團組織萎縮。近年來，黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)干部的配備多半是按照需要來考慮的，不再單獨把團干部作為主要考察對象和后備力量；村干部隊伍精減后，行政村團支書普遍交叉兼職，既無工作壓力也無工作精力，空殼支部增多。二是團的組織形式和活動內(nèi)容與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)，團組織有形式無內(nèi)容，團員青年游離組織之外。三是制度不健全，落實不力，存在著制度“上墻不上心”的現(xiàn)象。一些相對后 2 進(jìn)村團支部，雖然也有各種制度，但不夠規(guī)范，在貫徹落實過程中無力顧及，遇到問題不是按照程序制度辦事，而是看人辦事，決策隨意，工作隨意。 （四）外出務(wù)工青年增多，團員教育管理工作徘徊不前調(diào)查 發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村團員流失嚴(yán)重，發(fā)展團員困難，團員管理制度不健全等問題突出。特別是流動團員管理薄弱，多數(shù)外出流動團員游離了團組織管理，相當(dāng)數(shù)量的外出歸來團員的組織關(guān)系無處落實。在團組織