【文章內(nèi)容簡介】 各項活動精心組織，文明創(chuàng)建有效推進(jìn)，三結(jié)合教育全面開展，重視心理健康教育，積極營造綠色校園，充分發(fā)揮德育效能。 整合資源彰顯亮點 整合、挖掘社區(qū)教育資源，構(gòu)建了“村校結(jié)對幫扶平臺”、“單位共建平臺”、“ 依托家長學(xué)?；悠脚_”，形成了以學(xué)校為主體、社區(qū)為平臺、家庭為基礎(chǔ)的“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)。通過村校結(jié)對幫扶、社區(qū)實踐活動、軍營一日行等系列活動的有效實施，促進(jìn)了學(xué)生健康成長。我校也被評為江蘇省關(guān)心下一代先進(jìn)集體和區(qū)優(yōu)秀家長學(xué)校。大賽活動可圈可點 如我校有 300 多名學(xué)生踴躍參加了江蘇省第六屆少年兒童書信寫作大賽活動，經(jīng)過指導(dǎo)老師精心組織指導(dǎo)，取得了令人可喜的成績。我校獲江蘇省團(tuán)體獎一等獎，有三位同學(xué)分別獲省 一、 二、三等獎，二位老師獲優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎。 生命教育有聲有色 我校是常州 市生命教育項目實驗學(xué)校，在生命教育周活動中，圍繞主題主動有效開展了“班級黑板報和手抄報評比、主題班會、觀看錄像、專家講座、防震防火大演練、班級道德講堂”等系列活動， 2021 年我校生命教育周活動獲常州市優(yōu)秀活動獎。初中民防知識與技能競賽獲區(qū)二等獎。 體藝科技教育穩(wěn)步發(fā)展：學(xué)?？萍脊?jié)、體育節(jié)活動有序開展。同學(xué)們主動參與電腦制作活動、科技知識手抄報評比、科普專題黑板報 主題活動、全國中小學(xué)生金鑰匙科技競賽、科普專題教育活動和各類體育競技等一系列活動，推進(jìn)了學(xué)校素質(zhì)教育的有效實施。有多名學(xué)生在全國中 小學(xué)生美術(shù)書法作品大賽和常州市“星星火炬”青少年藝術(shù)英才推選比賽活動中獲獎；邵海英同學(xué)獲第 23 屆國際科學(xué)與和平周全國中小學(xué)生金鑰匙科技競賽省一等獎；學(xué)校體育競技在區(qū)多項比賽中都能獲得較好的成績。 這些成績的取得，無疑凝聚了廣大教師的心血與智慧，也是廣大教職工對工作高度責(zé)任性的體現(xiàn)。 本人擔(dān)任七年級《生命教育》校本課程教學(xué)工作，自編教材，完成《初中生生命教育讀本》上冊的編寫工作。通過課堂講解、課內(nèi)討論、觀看錄象、制作手抄報、撰寫實踐調(diào)查小報告等多種形式開展《生命教育》校本課程教學(xué)實踐活動，使學(xué) 生受到了應(yīng)有的教育。 平時，本人能主動深入教學(xué)第一線聽課、評課，關(guān)心青年教師成長，現(xiàn)在每學(xué)期聽課在 40節(jié)以上。在區(qū)評課考核中獲優(yōu)秀等次（ 90分），有一篇教學(xué)論文在省專業(yè)核心期刊上發(fā)表。 三、存在問題反思 自己對本職工作情況一直在不斷的反思。有許多不足之處 ,有待于今后進(jìn)一步改進(jìn)。 工作態(tài)度上 ,創(chuàng)新精神不夠，德育工作形式還要進(jìn)一步創(chuàng)新，工作內(nèi)容還要進(jìn)一步拓展，德育特色還需進(jìn)一步培育。 工作方法上 ,工作細(xì)節(jié)考慮不夠周全，管理藝術(shù)還需進(jìn)一步提升。 工作作風(fēng) 上 ,協(xié)同、協(xié)調(diào)工作的親和力還需進(jìn)一步增強(qiáng)。 今后要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，深入探索教育教學(xué)規(guī)律，努力做好本職工作。 2021 年 4 月 10 日篇五：任期述職報告任期述職報告 近幾年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過全科護(hù)理人員的共同努力，開創(chuàng)了手術(shù)室護(hù)理工作的新局面，個人在管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面得到了提升。現(xiàn)將任職期間完成的工作情況，向大家進(jìn)行匯報。 一、工作業(yè)績 規(guī)范了手術(shù)室的布局： 2021 年按照新的手術(shù)室規(guī)范要求，自行設(shè)計完成了手術(shù)室二通道、防輻射手術(shù)間的布 局和裝修，使手術(shù)室的布局基本符合規(guī)范要求，受到護(hù)理中期評估組的好評。 完善修定了護(hù)理工作制度：按照《廣東省護(hù)理工作管理規(guī)范》要求，結(jié)合我科實際情況，重新完善修護(hù)理工作制度 15 項，明確各級各班護(hù)士崗位職責(zé) 13 種，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程 22 項，制定護(hù)理工作流程和應(yīng)急預(yù)案 26 項，使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，從制度上保證手術(shù)病人安全。 與手術(shù)科室發(fā)展俱進(jìn)，及時解決新開展手術(shù)中的護(hù)理問題。近幾年來手術(shù)的數(shù)量、難度在逐漸增加，新開展的手術(shù)也不斷增加， 而護(hù)理人員由于條件限制出去學(xué)習(xí)的機(jī)會很少，新開展手術(shù)的術(shù)中護(hù)理問題主要是自已通過學(xué)習(xí)書本知識、網(wǎng)上查找資料、與手術(shù)醫(yī)生溝通后因地制宜解決，保證了新手術(shù)的順利開展。如：相繼解決了顱腦、肝、膽、胰、脾、腸、腎、肺、骨、甲狀腺、耳鼻喉、婦產(chǎn)科等手術(shù)中的護(hù)理技術(shù)問題，解決了腹腔鏡、椎間盤鏡等內(nèi)規(guī)鏡在無環(huán)氧乙烷情況下的低溫消毒問題；解決了不常用無菌物品如何延長保存期的問題；利用術(shù)前護(hù)理干預(yù)解決了許多手術(shù)病人術(shù)中心理緊張問題等。 抓好護(hù)士培訓(xùn)、提高護(hù)理質(zhì)量：首先，自己積極參加專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不數(shù)更新和牚握新 知識、新技術(shù)，近幾年根據(jù)本院條件引進(jìn)了手術(shù)循證護(hù)理、臨床路徑護(hù)理、“五常法”物品管理等護(hù)理新技術(shù)、新理念，提高了護(hù)理質(zhì)量。第二，鼓勵在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)護(hù)理人員 7 人中大專畢業(yè) 6 人，本科學(xué)習(xí)的 2 人，提高了整體水平。第三，抓好科室護(hù)士理論技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核。根據(jù)入科護(hù)士的情況為每個人制定培訓(xùn)計劃，使他們在短時間內(nèi)能獨立承擔(dān)手術(shù)工作，幾年來培訓(xùn)出了 4 名手術(shù)室護(hù)士。每年承擔(dān)的手術(shù)量在一千四百例左右，涉及到頭、頸、胸、腹、盆腔、四肢、脊椎等各部位的手術(shù)，滿足了不同病人、不同病情及不同醫(yī)生對手術(shù)護(hù)理工作的 需要，受到了醫(yī)院的好評。本人 2021 年被韶關(guān)市政府授予“巾幗建功”先進(jìn)個人稱號。 積極總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗，開展護(hù)理科研。幾年來，積極撰寫論文和進(jìn)行科研活動，在國內(nèi)雜志上發(fā)表論文 3 篇，完成韶關(guān)市中醫(yī)藥局立項科研 1 項。積極營造學(xué)術(shù)氛圍， 二、今后工作重點： 今后工作的重中之重還是抓好手術(shù)護(hù)理“服務(wù)”、“安全”、“質(zhì)量”三項重點工作，保證手術(shù)護(hù)理工作規(guī)范、有序運行。 第二篇：任期內(nèi)述職報告 篇一：任期述職報告任期述職報告 （ 2021年 — 2021 年） —— 人力資源部長羅杰 現(xiàn)將履職中輕對外公司人力資源部長三年來的情況，述職如下： 一、履行崗位職責(zé)，完成的主要工作情況 人力資源部門作為公司主要職能部門之一，在整個公司工作中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，是公司經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障。作為部門負(fù)責(zé)人，自上任初始，自己對擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)任、工作重點、目標(biāo)計劃有比較清醒的認(rèn)識，對公司人力資源的整體工作確定了明確的工作目標(biāo)和思路，第一，圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略重點的實現(xiàn)開展工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源的保障；第二，圍繞在確保組織體系的有效運行同時，不斷提高運行效率和質(zhì)量，發(fā)揮人力資源的制 度保障作用；第三，圍繞進(jìn)一步貫徹落實以人為本的管理思想，在建立和完善激勵機(jī)制的同時，不斷改善職工薪酬福利待遇水平，實現(xiàn)企業(yè)和員工共發(fā)展。三年來，圍繞以上工作目標(biāo)，根據(jù)公司整體工作安排，有計劃、有步驟的開展了相關(guān)工作： （一）完成了公司業(yè)務(wù)體制、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整改革工作 中輕公司的體制是由機(jī)關(guān)行政體制轉(zhuǎn)變而來的，經(jīng)過二十多年的經(jīng)營發(fā)展，逐漸形成了一套業(yè)務(wù)體制形式和組織管理模式，有好的經(jīng)驗、成功的做法，也存在現(xiàn)實矛盾和實際問題，需要進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和調(diào)整改革。從 2021 年下半年開始，圍繞這項中心任務(wù) 開展了工作： 進(jìn)行了業(yè)務(wù)體制、組織機(jī)構(gòu)調(diào)研，按照事實求是、客觀公正的原則，采取聽取意見、訪談了解、問卷調(diào)查等方式，對公司近一段時期以來的情況進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、客觀的調(diào)查分析，全面總結(jié)了以往的經(jīng)驗，分析了存在的問題和需要解決的矛盾，提出了相關(guān)的解決建議，形成了《業(yè)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置調(diào)研報告》。 在充分論證、調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展要求，起草了《業(yè)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置方案》，提交公司辦公會審議批準(zhǔn)，完成了公司經(jīng)營管理過程中的一次重大變革。 根據(jù)調(diào)整方案的具體要求，組織實施工作，全面修訂了各崗位的《職位說明書》，修改完善了公司《競爭上崗辦法》并組織了全員競爭上崗工作。 通過上述工作，初步為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展建立起了一套符合實際需要的業(yè)務(wù)體制和組織管理模式，通過三年來的實際運行，公司業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)比較清晰，業(yè)務(wù)流程基本固化，成本管理、預(yù)算管理、績效管理、競爭上崗等一系列管理理念已經(jīng)深入人心，調(diào)整改革基本滿足了實際的需要，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。 （二）完善績效考核體系，細(xì)化獎懲激勵機(jī)制，建立與此相應(yīng)的薪酬體系。 2021 年經(jīng)過咨詢公司 的設(shè)計，公司初步建立和實行了績效考核體系，是中央企業(yè)中比較早實現(xiàn)現(xiàn)代管理辦法的企業(yè)之一。由于管理理念和現(xiàn)實體制存在差距，體制設(shè)計在實際中有待磨合，實際效果沒有達(dá)到預(yù)期的目的。為此，對原有的績效考核體系進(jìn)行后續(xù)的修改、補(bǔ)充、完善、調(diào)整工作，成為人力資源部門的主要任務(wù)，并貫穿在我任期的全過程。 對最初的績效考核辦法進(jìn)行了全面修改，對考核內(nèi)容、指標(biāo)量表、考核權(quán)重等進(jìn)行了重新設(shè)計，使之更加符合公司業(yè)務(wù)的實際情況，考核的結(jié)果盡量科學(xué)合理。不斷細(xì)化考核辦法，充分結(jié)合業(yè)務(wù)的實際狀況制定獎懲辦法。 注意充分運用績效考核的成果，在人力資源管理中貫徹“業(yè)績優(yōu)先、效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，通過員工的職務(wù)調(diào)整、薪酬兌現(xiàn)、獎勵評優(yōu)等正常制度的建立，落實了績效考核的管理目標(biāo)。幾年來，公司員工實現(xiàn)了崗位、薪酬的能上能下，評優(yōu)制度的基本建立，發(fā)揮了實際效果。 通過努力，實現(xiàn)了由機(jī)關(guān)行政工資制度向企業(yè)薪酬制度的轉(zhuǎn)換，取消了行政色彩濃重的工齡司齡工資，歸并工資種類，簡化工資結(jié)構(gòu)，建立了以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)“崗位績效工資”制度，從制度上為體現(xiàn)員工薪酬隨業(yè)績的提高提供了可能。 經(jīng)過不斷的修改、細(xì)化、充實，任 期內(nèi)，在公司基本建立健全了以《績效考核制度》、《績效獎懲制度》、《薪資制度》為核心內(nèi)容的完整體系，初步形成了具有中輕公司特色、實際可行的考核模式。 （三）創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才錄用渠道，規(guī)范人員選聘程序，構(gòu)建公司人才保障體系。 （四）完善員工教育培訓(xùn)體系建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)計劃的實施。鑒于提高員工素質(zhì)、提升職工隊伍整體質(zhì)量，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力所起到的基礎(chǔ)作用，因此，加完善員工教育培訓(xùn)體系，監(jiān)督落實員工教育培訓(xùn)計劃工作，一直是自己任期工作的重點之一。在制度建設(shè)方面，在對原有體系制度進(jìn) 行完善充實的基礎(chǔ)上，重點抓了培訓(xùn)計劃的組織實施，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)的不同重點，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，結(jié)合全員培訓(xùn)的進(jìn)行，重點開展圍繞新業(yè)務(wù)而進(jìn)行的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，比如工程承包、貿(mào)易實操、法律知識等培訓(xùn)，對不同層次的人員分別進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，公司每年進(jìn)行高層管理、中層管理培訓(xùn)、全員教育等培訓(xùn)工作，員工受訓(xùn)率都在 80%以上。在培訓(xùn)方式上，結(jié)合公司員工的特點，引進(jìn)先進(jìn)培訓(xùn)形式，比如，員工拓展訓(xùn)練等，力求使培訓(xùn)工作既實現(xiàn)了公司的意圖，又易于被接受， 07 年又根據(jù)業(yè)務(wù)特點，建立了公司“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心”，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平 臺，使培訓(xùn)工作專業(yè)化、系統(tǒng)化、有針對性。 （五）不斷完善職工保險福利制度，完成企業(yè)年金實施計劃。公司業(yè)務(wù)發(fā)展，效益水平的提高，為完善職工福利保險制度、改善待遇水平提供了可能。三年來，根據(jù)國家的政策要求和公司實際可能，重點完善了公司員工的各項社會保險制度建設(shè)，在增加員工失業(yè)保險、生育保險工傷保險的同時， 05 年又制定了職工醫(yī)療保險實施計劃，這項工作由于體制變化較大，職工面臨承受力問題，在工作中，自己注意充分聽取意見，耐心細(xì)致的開展宣傳工作，對政策問題充分解釋說明，使制度轉(zhuǎn)換順利完成。員工的保險待遇由三險 增加到五險，實現(xiàn)了社會保險全面覆蓋。與此同時，在國家政策規(guī)定的范圍內(nèi)，拓寬思路，積極探索建立有公司特點的員工福利保障制度，實行了職工醫(yī)療補(bǔ)貼制度，根據(jù)新政策制定職工休假辦法等，從 2021 年下半年開始，著手準(zhǔn)備企業(yè)年金的實施計劃，這項制度對職工長遠(yuǎn)福利保障、養(yǎng)老保障具有深遠(yuǎn)意義，但其申請和實施的艱難性也較大，通過不懈的努力，積極的開展工作，終于在 2021 年底如期完成，兌現(xiàn)了自己在競聘上崗時的承諾。 （六）加強(qiáng)外事管理工作，規(guī)范管理流程，監(jiān)督制度的嚴(yán)格執(zhí)行，順利完成對業(yè)務(wù)工作的保障任務(wù)。 作為兼 任外事辦公室主任崗位，自己深知責(zé)任重大，外事無小事，即要嚴(yán)格的執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)政策，又要處理實際業(yè)務(wù)中的具體要求，加之近幾年送簽政策變化較大，各種情況復(fù)雜多變，在工作中時常有“如履薄冰”的感覺，對此，在實際中采取了一些切實可行的辦篇二：三年任期個人述職報告三年任期個人述職報告新北區(qū)湯莊橋中學(xué)楊小明 三年來我的各項工作能夠順利開展，得益于領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工對我工作的鼓勵、支持，得益于家長和社會對學(xué)校的關(guān)注，在此感謝大家三年來對我的信任、關(guān)心與支持。下面就本人三年來德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況向大 家回報如下： 一、自律能嚴(yán)一點，學(xué)習(xí)能實一點 本人樹立為學(xué)生、為教師、為學(xué)校服務(wù)的思想，能用《中學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》規(guī)范自己的工作行為和日常行為，恪守職業(yè)操守。為人低調(diào)，待人誠懇，能顧全大局，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同事，主動聽取廣大教職工的意見和建議，在自己能力范圍內(nèi)為大家排憂解難。平時做到自重、自警、自律，踏實做好本職工作，工作有責(zé)任性，多謀事、做實事，講實效，不搞浮夸，無不良嗜好。 在工作實踐中，我深深感到學(xué)習(xí)是開展工作的前提條件。能及時參加各級各類培訓(xùn)活動（校長工作培訓(xùn)、