【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、政府采購(gòu)、專項(xiàng)資金、三公經(jīng)費(fèi)使用等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行一把手不直接分管和末位表態(tài)制。加強(qiáng)廉政警示教育，認(rèn)真開展每月的村級(jí)工作流 動(dòng)例會(huì)和廉政教育流動(dòng)講壇，增強(qiáng)了干部的廉潔自律意識(shí)，提升了政府執(zhí)行力。四是隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。每月開展一次“話說”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)與思考中進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的政治理論和業(yè)務(wù)能力。深入推進(jìn)“踐行三嚴(yán)三實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)四有干部“主 題教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)能力大提升。今年來各項(xiàng)工作雖取得一定進(jìn)展，但也存在以下問題：一是鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)總量偏小，招商數(shù)量不多，質(zhì)量不高，今年財(cái)政收入征收進(jìn)度不快，缺口大，完成任務(wù)很困難；二是干部的作風(fēng)仍存在軟肋，距新形勢(shì)下服務(wù)群眾的要求還有不少差距；三是科學(xué)解決棘手問題的方法不多，尤其是面對(duì)月潭水庫(kù)建設(shè)帶來的一些難點(diǎn)問題，難免會(huì)束手無策。主要原因：一是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不高，全民招商引稅沒有形成共識(shí)，習(xí)慣于被動(dòng)等待；二是部分黨員干部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高；三是創(chuàng)新能力不足，許多工作還是遵循 原有的工作經(jīng)驗(yàn)和方式方法， 不敢進(jìn)行大膽地探索，導(dǎo)致各項(xiàng)工作沒有取得更大的跨越。 2021年工作工作打算 2021 年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是迎來月潭水庫(kù)全面開工建設(shè)之年，全鄉(xiāng)上下將以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)、五中全會(huì)精神為主線，以月潭水庫(kù)建設(shè)為契機(jī)，以扶貧攻堅(jiān)為重點(diǎn)，立足自身，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全力開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展新局面。 一、突出招商引資，著力提升鄉(xiāng)域?qū)嵙Χ嗯e措擴(kuò)大對(duì)外招商引資，主打以商招商和親情招商牌，實(shí)現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)月均出去招商一次的目標(biāo)，力爭(zhēng) 2021 年 引進(jìn)項(xiàng)目不少于一個(gè)。全程服務(wù)好興隆達(dá)塑膠和聯(lián)科模具公司建設(shè)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，及時(shí)投產(chǎn)。確保 2021 年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入突破 500 萬元，招商引資達(dá) 5000 萬元，固定資產(chǎn)超 6000 萬元。 二、突出月潭水庫(kù)，著力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì) 在繼續(xù)抓實(shí)庫(kù)區(qū)“七控”工作的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)月潭水庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)。作為庫(kù)區(qū)主戰(zhàn)場(chǎng)，重點(diǎn)抓好、小當(dāng)、金村三個(gè)后靠安置點(diǎn)建設(shè)，按時(shí)完成道路、橋梁、通訊、供電、供水等專項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公開公平公正推進(jìn)土地、房屋的征收拆遷工作，積極妥善處理項(xiàng)目建設(shè)中遇到的矛盾和問題，確保如期完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè) 。同時(shí)，認(rèn)真謀劃爭(zhēng)取移民后續(xù)幫扶項(xiàng)目，切實(shí)解決移民生產(chǎn)生活保障問題，讓移民移得出、住得下、過得好，安得穩(wěn)，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。 以月潭水庫(kù) 10 平方公里的生態(tài)水域?yàn)橐劳?，打造沿月潭水?kù)兩岸千畝經(jīng)果林基地，利用矗立在水面附近的“百島”發(fā)展各種特色旅游產(chǎn)品，綜合開發(fā)沿河及安置點(diǎn)一帶的土地、林地，扶持培育具有當(dāng)?shù)仫L(fēng)味的“農(nóng)家樂”，在集鎮(zhèn)安置點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)“朱升故里”主題文化公園，全方位推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結(jié)合里莊傳統(tǒng)村落和美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)，加大對(duì)里莊傳統(tǒng)村落的保護(hù)利用，啟動(dòng)回婺古道修 建，進(jìn)一步完善旅游接待 設(shè)施，逐步打響“華東天莊”品牌。 三、突出資源優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)積極引導(dǎo)建立各類農(nóng)業(yè)經(jīng)合組織，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮示范帶頭作用，因地置宜，以產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。通過公司加農(nóng)戶的方式，實(shí)行茶園規(guī)范化流轉(zhuǎn)，對(duì)里莊、回嶺 800 畝高山有機(jī)茶園進(jìn)行更新改造，新建泮路村標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠，打響高山有機(jī)茶品牌。實(shí)施里莊“萬畝竹?！惫こ?，創(chuàng)辦竹產(chǎn)品加工基地，延伸竹產(chǎn)業(yè)鏈，提高竹農(nóng)收入。加快野生箬葉開發(fā)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化烘房，實(shí)行野生箬葉深加工，提高產(chǎn)品附加值。對(duì)農(nóng)戶閑置的魚塘進(jìn)行清淤改造 ，提速苦竹坑家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，擴(kuò)大回嶺石斑魚繁育基地規(guī)模，帶動(dòng)更多農(nóng)戶發(fā)展冷水魚養(yǎng)殖業(yè)。 四、突出福祉保障，著力落實(shí)惠民之舉健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)。繼續(xù)加大政策宣傳及公開力度，調(diào)動(dòng)群眾參與 的熱情和積極性。不斷擴(kuò)大新農(nóng)合及新農(nóng)保參保比例，使民生政策惠及更多百姓。強(qiáng)化對(duì)民生資金的監(jiān)管，確保各類民生工程資金及時(shí)足額發(fā)放到戶到人。加強(qiáng)民生工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，提高民生工程質(zhì)量。關(guān)注弱勢(shì)群體，對(duì)五保、低保等對(duì)象 ,按照程序做到應(yīng)保盡保。實(shí)施好三個(gè)扶貧村的 500 畝低產(chǎn)茶園改造、茶廠和村級(jí)服務(wù)中心等項(xiàng)目，精 準(zhǔn)扶貧到戶到人，加快脫貧致富步伐。健全完善鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)體系，進(jìn)一步豐富廣大人民群眾的文化精神生活。 五、突出技能培訓(xùn)，著力做強(qiáng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)依托金利航分公司對(duì)庫(kù)區(qū)村民開展沙灘椅編織技術(shù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)每年培訓(xùn) 80 名，讓庫(kù)區(qū)移民在家門口實(shí)現(xiàn)就業(yè)。積極向有關(guān)部門爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持，開展農(nóng)家樂、縫紉、瓦工、裝潢等技術(shù)培訓(xùn)，提升勞動(dòng)技能。繼續(xù)發(fā)揮好我鄉(xiāng)駐湖州、杭州和金華務(wù)工人員權(quán)益保障站的管理服務(wù)職能，組織村民到上述地區(qū)務(wù)工，提高勞務(wù)收入，力爭(zhēng)勞務(wù)收入達(dá) 6000 萬 元。 六、突出社會(huì)治理，著力營(yíng)造良好 環(huán)境堅(jiān)持以建設(shè)和諧社會(huì)為目標(biāo)，積極探索新形勢(shì)下社會(huì)治理工作的新特點(diǎn)、新方法、新舉措，突出建立和完善為民服務(wù)新機(jī)制，繼續(xù)抓好“兩站兩中心”建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)村為主工作機(jī)制，完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，定期開展矛盾糾紛隱患大排查，做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。制定和完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力和水平。進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，特別是交通、森林防火、防汛、消防、校園等重點(diǎn)領(lǐng)域及項(xiàng)目建設(shè)安全。頂住壓力，為月潭水庫(kù)等重大項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。 七、突出隊(duì)伍建設(shè)，著力提升服務(wù)能力一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高 整體領(lǐng)導(dǎo)能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好鄉(xiāng)黨委班子換屆，配齊配強(qiáng)黨委班子，提高整體領(lǐng)導(dǎo)水平。其次要加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)。 著力整治干部隊(duì)伍中存在的思想僵化、學(xué)習(xí)懶散、紀(jì)律松懈、工作自滿、作風(fēng)飄浮、管理松散、服務(wù)拖延等不良傾向。堅(jiān)決遏制官僚主義、形式主義、政令不暢、服務(wù)意識(shí)淡薄等問題，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和自律意識(shí)。三是加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力。全力落實(shí)好“村為主”和“陽光四務(wù)”工作，健全和完善村級(jí)黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)公開民主管理制度。持續(xù)抓好勤政廉政建設(shè)。堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政機(jī)制，嚴(yán)肅處理違法違紀(jì)行為。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提 高依法行政和廉潔從政意識(shí)，為加快發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的政治生態(tài)環(huán)境。 第三篇：儀表班 15 工作總結(jié)及 16 工作計(jì)劃 儀表班 2021 工作總結(jié) 機(jī)修車間儀表班，擔(dān)負(fù)著磷銨廠所有現(xiàn)場(chǎng)儀表、系統(tǒng)的維護(hù)檢修工作， 2021 年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，班組通過深入開展培訓(xùn)，員工的素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情，勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和班組成員的共同努力下，順利完成 2021安全維護(hù)保運(yùn)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ) 針對(duì)儀表班管轄的設(shè)備點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變的特點(diǎn)，為預(yù)防安全事故的發(fā)生，對(duì)每日工作安排做到，安全防范提示、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)、分析，提出控制措施，一日一累積的提高安全意識(shí)；加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境的熟悉，快速掌握現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的位置，實(shí)現(xiàn)安全工作可控、在控。通過堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)廠部、車間會(huì)議精神及工作重點(diǎn)傳達(dá)布置等一系列的會(huì)議、活動(dòng)，班組成員的安全意識(shí)明顯提高，實(shí)現(xiàn) 2021 儀表班組安全工作零事故。 二、細(xì)化基礎(chǔ)建設(shè)，做好系統(tǒng)維護(hù)工作 在班組的管理中，儀表班按照民主的原則，班組成員 共同對(duì)班組的管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和考核細(xì)則等在 2021 年的基礎(chǔ)上進(jìn)行了討論和優(yōu)化，規(guī)范了作業(yè)流程，使每名員工都能做到對(duì)量化指標(biāo)、崗位職責(zé)一目了然，本著堅(jiān)持按時(shí)巡檢，認(rèn)真查找隱患，及時(shí)處理問題的原則，每日按時(shí)巡檢，查看 DCS、 PLC、 SIS 等各系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)儀表運(yùn)行是否正常。處理問題時(shí)，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎、準(zhǔn)確無誤，使問題得到徹底解決；處理完問題，經(jīng)復(fù)查確認(rèn)無誤后，認(rèn)真做好臺(tái)帳工作，同時(shí)每周每月定時(shí)梳理裝置存在問題討論方案做好記錄，制定檢修計(jì)劃項(xiàng)目，同時(shí)跟蹤檢查備件庫(kù)存情況，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。 2021 年來，班組共計(jì)維 護(hù)檢修工作 400 余項(xiàng)，整理整頓廢舊物品貨架，充分利用各種舊零件，修舊利廢雷達(dá)液位計(jì)、尾氣抽氣泵、壓力表等約 40 臺(tái)套，節(jié)約成本，同時(shí)在詹主任的指導(dǎo)下對(duì)部分儀表如雷達(dá)取樣易結(jié)垢、雙法蘭結(jié)垢、 DCS 等進(jìn)行優(yōu)化，圓滿的完成了磷銨廠儀表系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。 三、開展多元化的培訓(xùn)，提高班組員工的整體素質(zhì) 在班組培訓(xùn)工作中，以班組成員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開的，因此，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理，本著“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題回到班組，大家共同研究，實(shí) 際演練操作，拿出最佳解決方案，最后回到到實(shí)際生產(chǎn)中。在廠部、車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、講解下，本共進(jìn)行 PLC軟硬件、 DCS 畫面組態(tài)、點(diǎn)修改組態(tài)、 PID 整定、操作作業(yè)指導(dǎo)書等系列培訓(xùn)，提高了班組成員技能。 四、目前存在問題 在本工作中，儀表系統(tǒng)同樣存在問題，有待在 2021 年中不斷完善和優(yōu)化處理，問題如下： 2021 培訓(xùn)相比 2021 較少，同時(shí)未及時(shí)對(duì)班組成員掌握情況考核跟蹤； DCS系統(tǒng) I/O 模塊存在不定期瞬間離線現(xiàn)象； 脫鹽水 PLC 系統(tǒng)不定期故障；