【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在面 前；面對(duì)嚴(yán)冬、設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)呈現(xiàn)了新的特點(diǎn)；恢復(fù)生產(chǎn)成為一項(xiàng)細(xì)心、認(rèn)真、復(fù)雜的工作。針對(duì)這些情況，主要做了如下工作。 抓好職工隊(duì)伍的思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。 由于長(zhǎng)時(shí)間的停產(chǎn)，致使在職工中產(chǎn)生思想松懈、工作怠慢的消極情緒，對(duì)工作中的一些瑣事更加無(wú)心去做，特別是剛剛參加工作的人更是覺得無(wú)聊，大多數(shù)職工都出現(xiàn)了生活上的困難。為此，我?guī)ьI(lǐng)車間和骨干，認(rèn)真做好大家的思想工作，發(fā)揮黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)的積極作用，講清當(dāng)前面臨的困難、指明Ｈ型鋼廠的光明前途，使得職工隊(duì)伍穩(wěn)定、出色的完成了看廠防 盜的工作，為恢復(fù)生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。 做好設(shè)備、設(shè)施的防凍保護(hù)工作。 加熱車間所屬的設(shè)備、設(shè)施大都與水有著密切的聯(lián)系，加熱爐有水冷卻系統(tǒng)，水系統(tǒng)所有的介質(zhì)全部是水，在過冬的季節(jié)里，防凍則成為更關(guān)鍵的工作，如果稍有不慎、將會(huì)凍破管道和凍裂設(shè)備。我?guī)ьI(lǐng)車間全體人員，按照停產(chǎn)防凍計(jì)劃依序設(shè)備的布置、逐步進(jìn)行排水，并經(jīng)多次的檢查和排除、用氧氣對(duì)所有管道存水進(jìn)行吹掃，有效的防止了被凍事故。在停產(chǎn)期間對(duì)風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行了重點(diǎn)防護(hù)，防止長(zhǎng)期處于靜態(tài)而形成動(dòng)平衡失衡。對(duì)旋流井設(shè)置安全排水泵，確 1 保水位正常，對(duì)除油間采取封窗戶措施、保證不受凍。種種措施的采取、較好的保證了設(shè)備、設(shè)施的安全。在５月份的開產(chǎn)工作中，用一周的時(shí)間將所有的設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證了一切正常。 二、在兩個(gè)半月的生產(chǎn)中，無(wú)人身傷害和重大設(shè)備事故，圓滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 在恢復(fù)生產(chǎn)的前期做好準(zhǔn)備工作，對(duì)全員進(jìn)行一次安全大培訓(xùn)，并經(jīng)過嚴(yán)格的考試符合要求者方可上崗。同時(shí)對(duì)應(yīng)崗位又進(jìn)行了崗前操作技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，逐步的按照工藝設(shè)計(jì)和自動(dòng)化控制程序操作設(shè)備，最終完全掌握。對(duì)原料系統(tǒng)重新清理現(xiàn)場(chǎng)、清點(diǎn)支數(shù)和重量、重新解讀技術(shù)要求、用 最短的時(shí)間恢復(fù)到生產(chǎn)的狀態(tài)。對(duì)水系統(tǒng)的水質(zhì)、流量、壓力、循環(huán)工藝等具體要求進(jìn)行了細(xì)致的講解，直到水泵工全部掌握。使得加熱車間的各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，圓滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 形成了以產(chǎn)量、質(zhì)量、影響生產(chǎn)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容的考核制度，激勵(lì)職工在生產(chǎn)中努力工作。 通過 2021 和 2021 年的生產(chǎn)，針對(duì)加熱車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，逐步形成了完整系統(tǒng)的考核制度。以所生產(chǎn)班和水系統(tǒng)為考核單位，以產(chǎn)量指標(biāo)為載體、以相關(guān)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行逐項(xiàng)考核。四個(gè)生產(chǎn)班以產(chǎn)量排序分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；以收坯量為依據(jù)、按所收坯量的爐數(shù) 乘以每爐 5 元給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)影響時(shí)間給予嚴(yán)格考核處罰，特別是水系統(tǒng)；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不同事故，根據(jù)發(fā)生的原因和最終造成的損壞給予考核處罰，并嚴(yán)格按照“四不放過”原則、總結(jié)剖析；通過在生產(chǎn)中的運(yùn)行基本形成了完整的考核制度，得到了車間全體職工的認(rèn)同，有效的激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。 逐步形成了技術(shù)交流和技術(shù)提高的有效機(jī)制。 加熱車間由原料管理、異型坯加熱坯工藝和水系統(tǒng)三大部分組成，主要的技術(shù)指標(biāo)有原料的檢驗(yàn)和熱裝率、異型坯的加熱質(zhì)量和氧化燒損率、水系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)的影響時(shí)間。圍繞這些 主要內(nèi)容在車間技術(shù)指導(dǎo)的前提下，發(fā)揮職工在工作中的創(chuàng)造性，在分析記錄的前提下互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成更加科學(xué)可行的操作方法，共同提高，以此提高操作技能，逐步的形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 對(duì)加熱爐爐體進(jìn)行維修，積累了步進(jìn)式加熱爐維修的工作經(jīng)驗(yàn)。 兩年多的探索，對(duì)步進(jìn)式加熱爐有了更多的了解，基本掌握了正確的操作方法和對(duì)一般事故的處理方法。從對(duì)于加熱爐布料的機(jī)械操作，到按照生產(chǎn)節(jié)奏和試扎新品種的靈活布料；從溫度的簡(jiǎn)單操作逐漸向煤氣配比更加合理，爐內(nèi)氣氛的控制向爐溫均勻性的掌握；從爐體的簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)到熟悉其中原理 的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)；從對(duì)一般事故的處理到更多事故的預(yù)防，都有了更新的了解和掌握。特別是兩次大的檢修更換爐頂平焰燒咀和均熱段爐墻的修補(bǔ)，更加充實(shí)了自己的技術(shù)能力提高了自身對(duì)加熱爐運(yùn)行的掌控能力。 水系統(tǒng)的工作雖然過去接觸過關(guān)于水的一些簡(jiǎn)單工作，但像Ｈ型鋼如此復(fù)雜的水系統(tǒng)還是第一次進(jìn)行實(shí)質(zhì)的管理，通過兩年多的不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)在基本掌握了水系統(tǒng)“四大系統(tǒng)”、“三個(gè)泵站“的工作原理和設(shè)備運(yùn)行狀況，并能判斷和處理一般事故從而得到預(yù)防。 過去的工作做了許多自身也提高了許多，但通過 2021 年鋼鐵市場(chǎng)的復(fù)雜變化，使我更 加認(rèn)識(shí)到了過去工作的不足和差距。成本意識(shí)淡薄，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落后、基礎(chǔ)管理薄弱、設(shè)備事故多造成影響生產(chǎn)時(shí)間等等。在既將到來(lái)的 2021 年我將從以下幾方面做好加熱車間的各項(xiàng)工作。 三、新的一年的工作目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)一個(gè)“轉(zhuǎn)變” 從過去注重培養(yǎng)一支技能型的職工隊(duì)伍，在新的一年將轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅嘏囵B(yǎng)一支節(jié)約型的職工隊(duì)伍。 2021 年停產(chǎn)的其中一個(gè)主要原因就是H 型鋼產(chǎn)品成本高與市場(chǎng)價(jià)格形成倒掛，致使被迫停產(chǎn)等待。等待的日子是艱辛的也是痛苦的，為了 H 型鋼產(chǎn)品能夠順利的形成生產(chǎn)能力，為集團(tuán)公司贏取更大的利益， 必須增加成本意識(shí)，決心做到以下幾點(diǎn)。 1）、從我做起，把管理、生產(chǎn)、消耗的成本降到最低。 一切的工作要樹立成本當(dāng)先的理念，不亂花一分錢、不浪費(fèi)一滴水、一滴油、一個(gè)螺絲，從小事做起，積少成多。在全車間上下貫徹成本為先的理念，形成厲行節(jié)約之風(fēng)，形成人人為降本而努力的工作氛圍。 2）、抓好原料管理、杜絕不合格品流入下到工序。 在生產(chǎn)成本中鋼鐵料的消耗要占到成本的 65%左右，成本能否真正下降鋼鐵料的消耗則成為關(guān)鍵因素。為此要把原料的管理、檢驗(yàn)向連鑄延伸，在異型坯成 3 坯的過程中嚴(yán)格把關(guān)，并優(yōu)先選擇與連鑄坯重量交貨的原則，并根據(jù)廠部提出的重要要求竭盡全力縮小單支重量差別，縮小“四流”之間的重量差別。真正把好質(zhì)量第一關(guān)。 3）、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種消耗的考核力度，用制度的嚴(yán)厲促進(jìn)降本增效。過去的考核只注重了產(chǎn)量和質(zhì)量的考核，忽略了對(duì)成本的考核。在新的一年里，車間將根據(jù)廠部下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行班組分解，力爭(zhēng)做到車間上下人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有重?fù)?dān)，架設(shè)成本高壓線、超越指標(biāo)的消耗哪里損失那里補(bǔ)、何人損失何人補(bǔ)一追到底全額補(bǔ)償。 4）、增加修舊利廢的力度，重復(fù)利用有價(jià)之材，降低各種材料消耗。加熱車間所消耗材料或備件主要是閥門，和水泵及配件，例如煤氣球閥和碟閥、水系統(tǒng)電動(dòng)閥或閘閥。這些耗材大多是由于介質(zhì)的累積而致使開關(guān)失靈，經(jīng)過維修大部分可重復(fù)利用。為鼓勵(lì)職工進(jìn)行修舊利廢車間將設(shè)置修舊利廢臺(tái)帳，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以最大限