【文章內(nèi)容簡介】 步完善服務(wù)中心各項職能，解決好“一站式服務(wù)”的效率和協(xié)調(diào)問題，使行政服務(wù)更加及時、高效。 強化政府自身監(jiān)督，完善 行政監(jiān)督機制。建立投訴中心，在媒體上公布投訴熱線，及時處理各種投訴。實行按時辦結(jié)制度，對黨委和政府議定的事項，按照規(guī)定時限對承辦部門和承辦職責(zé)人進行監(jiān)督，保證議定的事項按時辦理、辦結(jié)。建立和落實經(jīng)常性的行政監(jiān)督機制，實行工作過錯職責(zé)追究制、行政首長問責(zé)制等制度。 心得體會 2020 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境心得體會 (3 篇 )2 有人把良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境喻為自然優(yōu)勢的倍增劑和劣勢的彌補劑。由此可見，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，直接影響一個地方利用外來資金推動本地經(jīng)濟發(fā)展的進程。那么，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境要從哪些方面優(yōu)化呢 ?要回答這個問題，首先必須找出經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面存在的問題。 一是大局意識偏頗。一些部門和單位片面地認(rèn)為，發(fā)展經(jīng)濟是黨委、政府考慮的事，只顧自己發(fā)展、部門發(fā)展，不管地方發(fā)展、整體發(fā)展，只關(guān)注部門經(jīng)濟利益得失，視部門利益至上，只要觸及到本部門、本單位，甚至是部分科室的利益，便“斤斤計較”、“寸步 不讓”，致使有些優(yōu)惠政策雖然以政府名義下了文，但仍然得不到落實兌現(xiàn)。有的受部門利益驅(qū)動，挖空心思尋找“生財之道”，巧立名目亂收費、亂罰款。還有的在執(zhí)行上級部門規(guī)定時，不是從本地實際出發(fā)，按照“三個有利于”的要求把上級精神與本地實際有機結(jié)合起來開展工作，而是生搬硬套，墨守陳規(guī)，理而不治，一管就死。 二是市場意識滯后。在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌變型的過程中，有的部門和領(lǐng)導(dǎo)思想觀念滯后，仍然習(xí)慣用計劃經(jīng)濟的那一套來看問題，辦事情，而不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。有的部門下達罰款指標(biāo)，導(dǎo)致隨意上路檢查，亂罰款的現(xiàn)象 時有發(fā)生。有的地方為了增加招商引資的吸引力，不是著眼于改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，而是漫無邊際作承諾，制定出臺的優(yōu)惠政策，洋洋灑灑，十分誘人，但好看不中用。由于不按市場規(guī)律辦事，亂承諾，亂簽字，為今后的履約埋下了禍根。 三是服務(wù)意識缺乏。一些部門辦證手續(xù)繁，辦事效率低。更為嚴(yán)重的是少數(shù)辦事人員素質(zhì)較差，刁難設(shè)卡，雁過拔毛。一些壟斷性行業(yè)“老大”思想嚴(yán)重，服務(wù)質(zhì)量很差，其所作所為使企業(yè)和投資者難以容忍。 四是法制意識淡薄。一些執(zhí)法部門利用權(quán)力強行向企業(yè)攤派，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。少數(shù)執(zhí)法人員素質(zhì)較低，執(zhí)法過程中 態(tài)度粗暴，方法簡單。存在執(zhí)法不公，辦案不力等現(xiàn)象，有的甚至濫用職權(quán)，謀取私利。 針對以上存在的問題，如何營造親商、安商、富商環(huán)境，如何優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下六個方面入手： 一要解放思想。思想是行動的指南。各部門要進一步轉(zhuǎn)變觀念，確立以開放帶動經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想，特別在招商引資問題上，要確立既要引得進，更要留得住的思想，正確處理對外來投資者讓利的“得”與“失”關(guān)系，牢固樹立讓外商發(fā)財，求本地發(fā)展，讓眼前利益，求長遠利益 。讓局部利益，求全局利益，讓經(jīng)濟利益，求社會效益的觀念，放膽放 手求發(fā)展。除法律、法規(guī)有特殊規(guī)定外，應(yīng)徹底放開投資經(jīng)營范圍，并給予優(yōu)惠政策，創(chuàng)造一個良好而寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。 二要抓好宣傳。加大力度，拓展對外宣傳，擴大對外影響，是招商引資工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)。由此，在營造優(yōu)裕的投資經(jīng)營環(huán)境工作中，必須先聲奪人，把投資融資氣氛搞濃。既要大力宣傳已出臺的各種優(yōu)惠政策和本地經(jīng)濟、區(qū)位以及資源優(yōu)勢，更要宣傳優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要性和緊迫感。要通過新聞媒體宣傳，不斷增強開放意識和融資功能，促進招商引資工作取得更大成效。同時，對那些影響和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事應(yīng)及時給 予曝光，以獲得更好的正面效應(yīng)。 三要落實政策。優(yōu)惠政策對外商無疑具有很強的吸引力，但要使沖著優(yōu)惠政策而來的外商留得住、扎下根還得靠政策的落實與兌現(xiàn)。信譽是招商之本，承諾貴在落實。因此，要根據(jù)新的形勢、新的實際情況制定和完善新的政策。對近幾年來已出臺的各種優(yōu)惠政策，要進行一次全面清理，并作適度修改，做到能變則變，能寬則寬。同時，有關(guān)部門必須作好承諾，一經(jīng)承諾，就要確保不折不扣兌現(xiàn)，還要保持承諾政策的連續(xù)性。 四要搞好服務(wù)。環(huán)境優(yōu)的標(biāo)志之一是服務(wù)好。各級領(lǐng)導(dǎo)和部門要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，合理劃分事 權(quán)，明確責(zé)任分工，實行政務(wù)公開，從體制上解決辦事環(huán)節(jié)多、效率低的問題。“一門式”辦證收費服務(wù)大廳應(yīng)做到“紅燈不閃，綠燈常亮”，作為交通運輸管理部門，是一個服務(wù)型部門，我們的服務(wù)主體就是人民群眾。機關(guān)效能建設(shè)，就是為了提高機關(guān)的辦事效率，提高機關(guān)工作人員的服務(wù)水平，提高機關(guān)工作人員的服務(wù)意識，要時刻按照“三個代表”的要求去要求自己，發(fā)現(xiàn)自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中的不足，把服務(wù)工作做得更好。通過學(xué)習(xí)，我雖然領(lǐng)悟到了很多，但也看到了自身存在的諸多問題，與一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，與“三個代表”的要求還還相差甚遠。因此，在下 一步的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我將繼續(xù)深入，不斷探索，提高自身工作能力，深刻檢討自身工作中存在的問題，把自己的本職工作做得更好，在人民群眾中樹立良好的機關(guān)工作人員形象。 總之，我認(rèn)為機關(guān)效能建設(shè)離不開股室效能建設(shè)，離不開個人效能的建設(shè)，它們相輔相成，密不可分。機關(guān)工作人員肩負(fù)著交通運輸事業(yè)發(fā)展的歷史重任，加強個人效能建設(shè)是工作的需要，機關(guān)的需要，歷史的需要，人民群眾的需要，因此認(rèn)清形勢，理清思路，改進機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，建設(shè)服務(wù)性機關(guān)是我們每個機關(guān)工作人員的職責(zé)，眾人拾柴火焰高，相信通過我們的努力， 為全面實現(xiàn)華縣交通運輸事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)一定能實現(xiàn) ! 心得體會 2020 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境心得體會 (3 篇 )3 優(yōu)化發(fā)展境作為各地經(jīng)濟發(fā)展中的重要舉措，其具有重大意義。首先優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是經(jīng)濟快速發(fā)展的的必備條件，其次優(yōu)化發(fā)展環(huán)境可促進招商引資，再就是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境還可作為培養(yǎng)干部廉潔從政、依法行政的一條有效途徑。對于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境來說各地都有著不同的舉措，然而不管實施什么舉措，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境需要的的都是每一個人的參與，作為黨員，我認(rèn)為在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中我們應(yīng)更積極的參與到其當(dāng)中去，并且在其中起到領(lǐng)導(dǎo)示范作用。為更 好地發(fā)揮在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中的作用，本人將根據(jù)自己對“優(yōu)化發(fā)展決定成敗”的學(xué)習(xí)探討一下個人心得體會。 首先我認(rèn)為在當(dāng)今社會中存在諸多對阻礙優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的因素，其中如下幾方面尤為顯著： 一、在日常工作中自身存在著為基層單位和廣大群眾服務(wù)觀念淡薄的問題，辦事拖拉現(xiàn)象。 二、在廉潔自律等制度方面，自我要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。 三、有安于現(xiàn)狀，不思進取，不能深入基層等現(xiàn)象。 作為一個黨員我認(rèn)為應(yīng)該做到從以下幾方面才能避免出現(xiàn)以上這些問題： 一、增強責(zé)任心，辦事講效率。對工作多 用心、多用腦，對企業(yè)的任務(wù)和自己份內(nèi)的事要做好計劃，使其有序、有時、有步驟地完成，