freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

副校長就職演講稿20xx年新[5篇](編輯修改稿)

2025-05-23 11:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的形象,協(xié)助校長把學(xué)校辦成和 — 諧的大家庭。 作為 學(xué)校的副校長,我們將認真學(xué)習(xí),提高素質(zhì),盡力熟悉、精通分管工作,把握工作的特點,研究工作的方法,落實工作的措施,完成分管工作的目標 。我們將以一種務(wù)實的工作作風(fēng),把工作抓緊、抓實、抓細、抓活,抓出成效 。我們將身體力行,大膽工作,勇于創(chuàng)新,做事干凈利落,處理問題果斷、堅決,不上交矛盾,努力提高獨擋一面的能力 。我們將真抓實干,講究效率,對自己分管的工作高度負責,使自己分管的工作緊緊圍繞學(xué)校工作的中心,緊扣學(xué)校管理的目標,努力體現(xiàn)學(xué)校管理的風(fēng)格。 作為學(xué)校的副校長,我們將嚴于律己,遵守國家法紀,模范執(zhí)行學(xué)校 的決策,不以權(quán)謀私,不搞陰謀,甘當配角 。我們將自覺做到:吃苦在前,享受在后,見困難就上,見榮譽就讓,不爭功,不諉過 。我們將一視同仁,團結(jié)同志,對上對下一個樣,不說三道四,不傳播小道消息,不拉幫結(jié)派 。我們將清正廉潔,不多吃多占,為官一任,兩袖清風(fēng),用自己的模范行動證明自己是一個合格的副校長。 作為學(xué)校的副校長,我們將在分管工作崗位上,默默無聞,腳踏實地干實事,我們將懷一顆寬容大度的平常心來對待一切,襟懷坦白、心胸開闊。我們將支持好校長的工作,配合好班子其他成員的工作,同心同德、同舟共濟、通力協(xié)作,相互 支持而不彼此拆臺,互相忍讓而不積怨成仇,互相關(guān)心而不落井下石,互相學(xué)習(xí)而不嫉賢妒能,努力達到上下左右之間的相互理解、諒解,達到工作上支持、目標上認同、行為上順應(yīng)、感情上共鳴,共同把心思用在學(xué)校發(fā)展上。我們將顧全大局,不與其他人攀比,盡職不爭功,做無名英雄,做到踏踏實實干事,誠心誠意待人,平平淡淡做人。 各位領(lǐng)導(dǎo),各位校長,請相信,我們一定會在今后的工作中用我們的行動回報你們的支持和信任 ! 我們相信,有教育局的英明決策,有校長的正確領(lǐng)導(dǎo),有全體教職員工的艱苦奮斗,我們許昌的教育事業(yè)一定會持續(xù)、 穩(wěn)步、健康發(fā)展,一定能夠辦成人民滿意的教育。 副校長就職演講稿 2020 年新 2 大家好 ! 當我站在這神圣的演講臺上,看到同志們鼓勵的目光,我的心情無比激動。我要感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師們給我競聘副校長職務(wù)的機會 ! 我叫綠葉,年近不惑,大專學(xué)歷,中學(xué)高級教師,教導(dǎo)處副主任。在我二十多年的教學(xué)生涯中,我先后擔任中學(xué)英語教師、中學(xué)語文教師、小學(xué)數(shù)學(xué)教師、小學(xué)語文教師。我待人以誠,愛生以情,敬業(yè)以精,育人以真?,F(xiàn)在在實驗小學(xué)這塊沃土里,我和同事們一起摸爬滾打,辛勤耕耘,一步一個腳印地演繹著我平凡 而富實的人生。 在教育教學(xué)的旅途中,我付出了很多,收獲也很多:市優(yōu)秀班主任、市師德先進、市小語學(xué)科帶頭人、省優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員、省級骨干教師、全國實驗先進個人、全國課堂教學(xué)比武一等獎,全國論文評比一等獎等等,我深知這些榮譽的背后,蘊含著多少領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和鞭策,飽含著多少老師的支持和幫助。在這里,我要真誠地道一聲:感謝你們 ! 我是一位中年婦女,更是一位情感與理性交融的女人。今天,我要以一個普通教師的身份向在座的各位傾吐我的心里話,談?wù)剬W(xué)校教學(xué)工作管理的一孔之見,尤其是怎樣做一個稱職的副手。 在知識經(jīng)濟步入快車道的今天,在新一輪課改如火如荼實施的今天,一個學(xué)校要與時俱進,關(guān)鍵在于有一個團結(jié)奮進、銳意進取、樂于奉獻的領(lǐng)導(dǎo)集體。山高人為峰,學(xué)校能充滿活力,關(guān)鍵在于形成以校長為主心骨的眾心捧月般的圓弧效應(yīng)。作為副職干部,在思想上要找準位置,在工作中要扮好角色,在管理中要崇尚科學(xué),在評價中要追求創(chuàng)新。 一、在思想上找準位置,在工作中扮好角色 我認為副校長是校長政令的執(zhí)行者,是教師學(xué)生的服務(wù)者,是教育教學(xué)的帶頭人。工作中既要對校長負責,又要對師生負責。既要獨擋一面,為校長分憂解難,又要 合作交流,為校長出謀劃策。既要身體力行深入教學(xué)一線,又要用新的教學(xué)理念指導(dǎo)教師開展教育科研。 二、在管理中崇尚科學(xué),評價中追求創(chuàng)新 科學(xué)的教學(xué)管理要求我們不斷更新觀念,變換思維方式,創(chuàng)造性開展活動。在工作中要做到留心、專心、創(chuàng)新。作為主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo),必須有居高臨下的能力和未雨綢繆的預(yù)見性。概括地說,決策前,領(lǐng)會三個意圖 。管理中,樹立三種觀念 。評價時,實現(xiàn)三個強化。 決策前,領(lǐng)會三個意圖 首先要領(lǐng)會上級意圖,把握機遇,找準學(xué)校工作與上級指示精神的鍥合點 。其次領(lǐng)會校長意圖,把 握全局,形成工作上的合力 。其三是領(lǐng)會教師意圖,把握民情,強化教師主人翁意識,促進管理目標的實現(xiàn)。 管理中,樹立三種意識 這三種意識即人本意識、科研意識、創(chuàng)新意識。 一是人本意識。 人本管理是學(xué)校管理之本,現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們,一個學(xué)校應(yīng)該做到?jīng)]有“管”只有“理”。所謂“管理”即是幫助老師理清工作思路,理順思維通道,理出教學(xué)規(guī)律,理出自我價值。人本管理應(yīng)注重在目標管理的同時,倡導(dǎo)情感滲透,把調(diào)動人的積極性,挖掘人的潛能作為管理者的主要職責 。要運用“鲇魚效應(yīng)”,以形成學(xué)校工作的 活力。引進激勵機制,以獲得教師工作效率的最大值。 在管理中,要發(fā)揮激勵機制作用。一是榜樣激勵,二是情感激勵,實行“無情制度,有情管理”,注重老師情感的變化,善于疏導(dǎo),排憂解難,善于以心換心。三是信任激勵,對工作中偶有失誤的人不抓辮子,不打棍子,鼓勵老師在哪里摔倒就在哪里爬起來,這樣,老師們才有安全感和親切感,工作更主動,責任心更強。 二是科研意識。副職干部科研素質(zhì)的高低決定著學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的好壞。因此,在學(xué)校競爭日益激烈的今天,我們要用心去工作,用科研帶動工作。 作為校長助手,一方面要勤于學(xué)習(xí)理論,廣泛收集信息,學(xué)習(xí)一定的科研方法,用來指導(dǎo)教學(xué)工作和教研工作,不斷給自己充電,這樣才能高屋建瓴,居高臨下,使教科研工作具有前衛(wèi)性。 其次在常規(guī)教學(xué)管理中,如備教改輔考研等方面要進行創(chuàng)造性管理,要在揚棄傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的同時,注重有個性化突破。如備課模式的改革重在教學(xué)設(shè)計,重在引導(dǎo)教師從教參的桎梏中走出來,備學(xué)生、備教法、備活動、備資源,實施有創(chuàng)意的教學(xué)活動。在課堂中注重運用多元智能理論指導(dǎo)教學(xué)實踐,讓智慧的火花在師生的交流中閃爍,讓每一個鮮活的生命得到全面發(fā)展 。 三是創(chuàng)新意識。作為校長助手,其管理套路要有創(chuàng)意。在新課程環(huán)境下的教學(xué)管理,應(yīng)依照“以學(xué)定教”、“以學(xué)促教”、“以研促改”的教改思路,應(yīng)探索基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的探究性的學(xué)習(xí)模式,還應(yīng)建立“點 — 線 — 面”網(wǎng)狀教研體系,提倡跨學(xué)校、跨區(qū)域的集約化教改實驗和家校合作育人的辦學(xué)思路,使學(xué)校整體教育教學(xué)水平有一個大的提升。 評價時,實現(xiàn)三個強化 第一是進行橫向評價,強化可比性 —— 在教學(xué)工作中,可以按量計酬,優(yōu)勞優(yōu)酬,使評價結(jié)果具有公正性、公開性,以此增強老師的積極性。 第二是進行形成性評價,強化教育性。 (演講稿實行“目標導(dǎo)向 —— 情感調(diào)控 —— 過程管理”的策略,進行全方位多層次的管理,既重結(jié)果,更重過程,在評價上自我完善,自我提高。特別是在課堂教學(xué)管理上,要形成一套行之有效的評價機制, 副
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1