【文章內(nèi)容簡介】 、管理指標都做了具體的要求。通過檢查掌握項目管理現(xiàn)狀、存在的問題以及產(chǎn)生的原因來制定相應(yīng)的對策，確保項目管理持續(xù)改進，最終達到過程管理優(yōu)化，整體協(xié)調(diào)發(fā)展、資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)高效節(jié)約的目的。 支持過程的確定 為滿足客戶和相關(guān)方的要求，公司制定了一整套項目管理方法，確定主要支持過程，不斷改進提高公司的綜合管理水平。 通過對信息管理、人力資源管理、成本管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、合同管理等關(guān)鍵支持過程進行有效管理，并不斷進行改進，對其有效性和效率進行評價，順利完成施工工程的整體目標，滿足公司戰(zhàn)略目標和客戶及相關(guān)的要求。 測量、分析與改進 對日常工作以及組織整體績效的監(jiān)測 公司建立了以部門職責(zé)、績效管理制度為基礎(chǔ)的系統(tǒng)的工作體系，以適應(yīng)市場需要、提高效率為目標，持續(xù) 優(yōu)化組織設(shè)計和業(yè)務(wù)流程，充分利用部門例會、矩陣結(jié)構(gòu)、項目管理方法解決問題。 公司建立質(zhì)量管理體系明確質(zhì)量管理部和工程部的主要職能之一是通過公司綜合信息收集、分析與管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；公司利用 INTERNET 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)了各個部門之間的數(shù)據(jù)和信息交換；項目部都配備了 Autocad 和 Project 等技術(shù)、工程管理軟件，并通過 INTERNET 和通訊設(shè)施與建設(shè)單位和公司機關(guān)進行聯(lián)絡(luò)。技術(shù)質(zhì)量管理部和工程部每個月收集各個項目的質(zhì)量月報和工程完成情況，與計劃、上年同期進行分析比較，對生產(chǎn)運營情況 進行日常監(jiān)控；收集同行業(yè)特別是國內(nèi)外先進的項目管理公司的信息，與本公司進行對比，從中發(fā)現(xiàn)差距，不斷進行自我激勵和目標修訂。此外，公司主要業(yè)務(wù)部門如人力資源部、財務(wù)部等，也都有關(guān)于新簽合同額、財務(wù)指標的信息統(tǒng)計分析系統(tǒng)，每月將規(guī)范的分析報表報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時、全面地掌握公司的經(jīng)濟運行情況和整體績效情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，從而確保公司整體目標的實現(xiàn)。 確保所獲數(shù)據(jù)和信息的準確性和可用性 公司根據(jù)《公司信息化管理辦法》和行業(yè)狀況制定信息化工作要點，利用先進的網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)， 溝通、收集、采集、處理、分析和發(fā)布有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整指標體系。 公司通過先進的 INTERNET 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，利用財務(wù)軟件、統(tǒng)計軟件、人力資源管理軟件、合同管理軟件、項目管理軟件、 CAD 軟件和 Projiect 等工程管理和信息處理的專業(yè)軟件，溝通、收集、采集、處理、分析和發(fā)布有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并鑒別數(shù)據(jù)和信息的時效性和可用性并進行分類后，再通過以上技術(shù)分別發(fā)現(xiàn)員工、顧客、供方和合作伙伴，確保了數(shù)據(jù)和信息的完整性、及時性、安全性、可靠性，實現(xiàn)了各個部門之間、項目部和公司機關(guān)之間及公 司與合作伙伴之間的信息和數(shù)據(jù)的交換。 使用測量和分析結(jié)果，促進相關(guān)方績效的提高 根據(jù)公司制定的信息管理辦法，通過各種平臺、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、工程周報、工程月報、每周的行政辦公會、工程管理部周例會。季度生產(chǎn)會和各類專業(yè)會議、業(yè)務(wù)往來、調(diào)研訪談，獲得大量數(shù)據(jù)信息和運營情況。各部門每月或季度做出有關(guān)報告（表）和分析對比，評價公司經(jīng)營指標完成情況，確定新的措施、目標和考核辦法。公司每半年對各部門進行績效考核，經(jīng)常性檢查項目部的合同完成情況，根據(jù)考核結(jié)果確定收入水平和獎罰水平，并有針對性地調(diào)整 人力資源、財務(wù)資源和相關(guān)設(shè)施的配置，保證公司總體績效的持續(xù)增長。 經(jīng)營結(jié)果 客戶滿意水平和發(fā)展趨勢、服務(wù)的結(jié)果和當前的水平及發(fā)展趨勢 提高為業(yè)主進行全方位、全過程策劃的能力，包括幫助客戶進行方案論證、功能優(yōu)化、投資控制、設(shè)計協(xié)調(diào)、項目管理等，形成為客戶提供深層次多品種服務(wù)的能力，并以此提高總承包的效益含量。提高總承包項目管理的智力、技術(shù)、管理密集程度。在合同額逐年提高的同時，顧客滿意程度一直保持在 100％。 公司堅持“精心設(shè)計、嚴細施工、預(yù)防污染、工程創(chuàng)優(yōu)、以人為本 、安全第 一、遵規(guī)守法、持續(xù)改進；面向國內(nèi)外市場，重合同、守信用，為各界客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意的服務(wù)”的方針，達到了“施工合同履約率 100％、施工產(chǎn)品合格率 100％、客戶滿意度 95％；重大人身傷亡事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大交通事故為零；建立設(shè)施使用環(huán)保產(chǎn)品率 95％、廢棄物處理合格率 100％”的管理目標，并逐年提高服務(wù)水平。 公司通過對主要過程以及有關(guān)支持過程的管理與控制，各項指標都處于受控狀態(tài)。近三年公司的總資產(chǎn)、總收入、總利潤、資產(chǎn)負債率、所有者權(quán)益等主要績效指標都實現(xiàn)了并超過了目標 要求，并呈良好上升趨勢。 市場占有率指標、財務(wù)績效指標，當前的水平和發(fā)展趨勢 根據(jù)市場信息及與同行業(yè)橫向比較，確定公司在市場上的占有率。公司建立以客戶為中心的經(jīng)營理念取得了顯著的成效，受到了社會的肯定和客戶的好評，市場占有率穩(wěn)定升高。 公司的財務(wù)績效在同行業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)較好，且整體上呈年年遞增趨勢。 員工學(xué)習(xí)、發(fā)展、權(quán)益、滿意程度的水平和發(fā)展趨勢 公司嚴格執(zhí)行國家的勞動政策法規(guī)，與全員工建立了規(guī)范的勞動關(guān)系，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議，不斷改善辦公條件，對青年員工進行各種知識培訓(xùn)，不斷改進工作。 遵守法律法規(guī)指標和結(jié)果 公司在公司黨委和公司董事會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”、“構(gòu)建和諧社會”的重要思想，以“誠信、求實、開拓、奉獻”的企業(yè)精神，教育全體員工合法競爭、守法經(jīng)營，重合同、守信用，以人為本，以社會責(zé)任為己任，將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系貫穿于各項工作和工程的全過程。認真遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，沒有違法記 錄；嚴格遵照法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程要求進行經(jīng)營活動和工程施工，經(jīng)營規(guī)范服務(wù)優(yōu)良；依法規(guī)范的企業(yè)組織，自覺承擔(dān)社會責(zé)任，企業(yè)信用良好。 中國裝飾有限公司 2021年 3 月 本資料來源北京質(zhì)量評價網(wǎng) 第三篇：自我評價報告 自我評價報告 時間的腳步總是匆匆而過，不知不覺地我已經(jīng)來到中國水利水電第四工程局京滬高鐵項目部將近兩個月了，經(jīng)過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，使我成長了不少，但也發(fā)現(xiàn)了不少的缺點和毛病，仍需要老員工，特別是周圍同事們的監(jiān)督和指導(dǎo)。作為一名工程人員，我要時刻提醒自己對照黨員的標準展開批評與自我批評工作，人無完人，希望通過這次自我評價報告深刻的剖析自己，在反思中完善自己。通過反思審視自己的問題，改正自己的問題。 我認為我存在以下的問題： 在思想上理論功底還不夠深厚，理論學(xué)習(xí)不夠深入。我需要加強政治理論的學(xué)習(xí)，堅定理想信念增強黨員意識，但是在來到這里的這段時間里，工程已經(jīng)進入尾工，在學(xué)習(xí)時間比較多的情況下，自己對理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性，積極性和主動性不足，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。對理論的鉆研不夠深入，沒有在 把握鄧小平理論的科學(xué)體系上下功夫。對理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止，不求甚解。理論聯(lián)系實際不夠，學(xué)用脫節(jié)，運用理論指導(dǎo)實踐的意識不強，沒有充分把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，運用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析和解決問題、指導(dǎo)工作、提高工作水平。對實現(xiàn)共產(chǎn)主義遠大理想的長期性、復(fù)雜性、艱巨性認識不足，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的精神實質(zhì)學(xué)習(xí)理解不深刻，政治敏銳性和政治鑒別力不強，用辯證的觀點分析問題的能力有待提高。未能牢固樹立共產(chǎn)主義的堅定信念。對拜金主義、享樂主義、個人主義以及資產(chǎn)階段腐朽思想抵制不力不夠。存在這 些問題的主要原因是對理論武裝的重要性認識不足，忽視了主觀世界的改造，缺乏堅實的馬克思主義理論基礎(chǔ)，理論上不夠成熟，造成政治上不夠堅定。 在工作上，工程進入尾工后工程技術(shù)部的