第一采油廠干部大會(huì)上表態(tài)發(fā)言合集5篇(編輯修改稿)
2025-05-23 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)決把習(xí)總書記對(duì)中石油的重要批示精神作為最高使命，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上，與黨中央和公司黨委、油田公司保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)決定，積極推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、同頻共振。 二、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)共事，自覺維護(hù)班子整體形象。時(shí)刻以油田發(fā)展為重、以一廠大局 為重，積極主動(dòng)當(dāng)好“班長”角色，在班子中帶頭勤奮學(xué)習(xí)，帶頭忠誠奉獻(xiàn)，帶頭發(fā)揚(yáng)民主，帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，帶頭清正廉潔，帶頭抓好穩(wěn)定，積極主動(dòng)同班子其他成員間溝通、交流，始終 做到與班子成員相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺接受干部員工的監(jiān)督，不斷提升兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃、駕馭全局、引領(lǐng)發(fā)展、凝聚人心的能力，確保政治上同向、思想上同心、步調(diào)上同頻、行動(dòng)上同力。 三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全面提升干部員工素質(zhì)。堅(jiān)持以品行為主導(dǎo)，以業(yè)績論英雄，按照“不唯年齡、不唯學(xué)歷、 不唯身份、不唯性別”的用人原則，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、肯干事的人有舞臺(tái)、能干事的人受尊敬、干成事的人有地位。對(duì)管理干部，注重年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部培養(yǎng)，深化“蹲苗培養(yǎng)”機(jī)制，嚴(yán)肅中層干部考核管理；對(duì)技術(shù)干部，打破專業(yè)限制，擴(kuò)大技術(shù)干部數(shù)量，進(jìn)一步健全完善技術(shù)人才激勵(lì)、培養(yǎng)、使用機(jī)制；對(duì)操作骨干，創(chuàng)新日常培訓(xùn)方式，全面發(fā)揮好“名師帶高徒，高徒帶徒弟”傳幫帶作用。 四、嚴(yán)抓日常管理，筑牢質(zhì)量安全環(huán)保防線。牢固樹立“抓質(zhì)量安全環(huán)保是企業(yè)最大的效益”的理念，始終把安全環(huán)保管理擺在“高于一切、重于一切、 先于一切、影響一切”的位置，近期要全方位升級(jí)安全環(huán)保管理，嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，扎實(shí)做好環(huán)保工作，消除不安全因素，有效控制事故苗頭，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量提升行動(dòng)，強(qiáng)化承包商監(jiān)管，突出重點(diǎn)領(lǐng)域過程管控，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一批”要求，加大質(zhì)量責(zé)任追究力度，積極構(gòu)建全流程質(zhì)量監(jiān)管鏈條。 五、精細(xì)油藏管理，持續(xù)夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。始終把老油田穩(wěn)產(chǎn)作為制約和影響廠發(fā)展的首要問題來抓，按照“老區(qū)硬穩(wěn)產(chǎn)、定邊再拓展、鹽池快上產(chǎn)”的思路，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，進(jìn)一 步提高老井開井率 和分注率。持續(xù)開展以精細(xì)注水為核心的老油田穩(wěn)產(chǎn)工作，立足水驅(qū)、改善水驅(qū)、提升水驅(qū)。以老區(qū)加密調(diào)整為重點(diǎn)，并依托更新、加密等重點(diǎn)井堅(jiān)決打下去，實(shí)現(xiàn)長 長 10 深層新突破。加大鹽池西部勘探評(píng)價(jià)，全力做好長 3 以上淺層深挖潛和超低滲Ⅲ類儲(chǔ)層有效動(dòng)用工作，提升穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)能力。 六、加大改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。按照“油公司模式改革實(shí)施方案”的要求，加快“中心站建設(shè) +無人值守”模式，逐步深化“分配、用人、用工”三項(xiàng)制度改革，并配套完善油公司模式下的管理制度、管理機(jī)制。全面推行區(qū)域物流中心建設(shè)、井下作業(yè)區(qū)域承包等業(yè)務(wù)建設(shè)，積極推動(dòng)油田由數(shù)字化向智能化轉(zhuǎn)變。踐行“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”要求，堅(jiān)持專業(yè)性創(chuàng)新與群眾性創(chuàng)新相結(jié)合。抓好以“兩所”為主的專業(yè)性技術(shù)創(chuàng)新、以基層員工創(chuàng)新為基礎(chǔ)的全員創(chuàng)新，著力解決制約油田穩(wěn)產(chǎn)和生產(chǎn)管理的瓶頸問題。 七、強(qiáng)化自律意識(shí)，始終做到清正廉潔從業(yè)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央和集團(tuán)公司、油田公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為采油一廠高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。堅(jiān)持率先垂范、以上率下，自覺遵守黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)，把《準(zhǔn)則》和《條例》作為為人處事的底線，帶頭遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，帶頭履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度，帶頭弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，帶頭力戒形式主義、官僚主義，做到清清白白做人、干干凈凈做事、坦坦蕩蕩做官。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)了一廠門，就要當(dāng) 好一廠人。能夠和大家一起為 **油田發(fā)展并肩作戰(zhàn)，我感到十分的榮幸。我堅(jiān)信有公司黨委、 油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，更有一批勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)苦干的干部員工隊(duì)伍，我們一定能把 **油田建設(shè)的更加美好，一定能在油田公司二次加快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家！ 第三篇：在采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 在 **采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 . 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 按照會(huì)議安排，就對(duì)上半年的工作的總結(jié)以及如何完成下半年生產(chǎn)任務(wù)，保證張臺(tái)子區(qū) 隊(duì)產(chǎn)量任務(wù)順利完成做表態(tài)發(fā)言，如有不妥之處，請批評(píng)指正。 一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提前申報(bào)、確保大型材料及時(shí)到位。 0809 年我廠因材料不能及時(shí)到位，使開發(fā)及生
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