【文章內容簡介】 以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式，開展居民健康教育工作。 安全生產維穩(wěn)管理。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，是日常工作正常開展的前提，去年的本院的安全生產維穩(wěn)管理，本人通過相關會議培訓，安全意識有明顯提高，通過組織安全生產隱患排查，使我院的事故發(fā)生率全年為零，保證了我院日常工作正學開展。 三、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，更有全院職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”， 使人民群眾真正放心滿意。 四、轉變服務理念，強化服務意識 人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。 改進服務措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔 細 ③及時處置新病人、力爭在 5 分鐘內， 30分鐘內輸上液體 ④危重病人立刻處理， 5 分鐘內輸上液體 ⑤保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 ⑥徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 ⑦出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。 五、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小 組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。 六、醫(yī)療質量 醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建設。 從基本素質抓起，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。 抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。 抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生 廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療 3 日診斷不清科內討論， 1 周診斷不請院內討論。 加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月 或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。 七、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素 ,消滅在萌芽狀態(tài) ,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。 八、加快人材培養(yǎng) 隨著社會進步與發(fā)展，疾 病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年 12 次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為 。重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力，今年需計劃選 1 名醫(yī)生培養(yǎng)全科醫(yī)生， 1 名醫(yī)生學習 B 超檢查， 1名醫(yī)生學習化驗檢查，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。 九、醫(yī)療、公共衛(wèi)生有機結合，共同將醫(yī)院的工作做好 我個人認為沒有必要將醫(yī)院分為 醫(yī)療和公衛(wèi)兩組，因為醫(yī)院人手還是有所欠缺，還遠遠達不到像其他醫(yī)院那樣可以具體分工到個人身上，這主要是靠個人自覺，多做點少做點都不會少快肉，俗話說“吃虧是?！?，在我們這么一個小小的衛(wèi)生院，如果做點什么都斤斤計較的話，那么不管再怎么分工都是搞不好的。醫(yī)院是一個整體，分開了就散了，團結了，就是一股力量，一股精神，團結力量大，在大家齊心協(xié)力下，我相信不管以后有什么樣的困難都能迎刃而解。至個人的績效，我真誠的迫切的希望院領導以及上面的領導能夠理解在一個偏僻、平窮、絕大多數(shù)群眾知識覺悟還不夠高的而且還無任何工廠、產業(yè)的農村工作是多么的艱難和困苦，還有如今社會物價還在繼續(xù)上漲，什么開資都在不斷的提高，因此希望能夠增加一些福利待遇，我相信雖然自己不是那種品質高尚、大公無私的人，但在溫飽能夠解決并無后顧之憂的情況下，我肯定以后能更好的工作、更多的為醫(yī)院、為民眾、為社會發(fā)放自己的一份光、一份熱。 何 金 華 2021年 2 月 12 日 第四篇：臨床醫(yī)生工作職責 臨床醫(yī)生工作職責： 一、勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風 出滿勤，做到不遲到、不早退 值班時堅守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游戲等。 上班時衣帽整潔、不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗。 遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院管理制度。 積極參加單位組織的政治和業(yè)務學習，以及單位組織的各項活動。 嚴格執(zhí)行《十不準》規(guī)定，堅持廉潔行醫(yī)。 科室內不得私自使用電器和其他易燃易爆物品。 區(qū)域服務對象滿意度調查大于 90%。 實行醫(yī)療責任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、私自收費、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制。 二、管理及考核項目 (一 )：門診醫(yī)生管理及考核項目 實行首診負責制，服務人次不低于核定的門診人次的平均人次。 依據門診病人病情合理收治住院，不得濫收住院病人。 門診登記和門診病歷填寫項目齊全，書寫工整，文字清晰，診斷和用語規(guī)范；傳染病登記詳細、及時填報傳染病報告卡； 35 歲以上就診人員實行首診測血壓制度，及時發(fā)現(xiàn)高血壓等慢性非傳染性疾病，當即建立健康檔案，并跟蹤巡診和隨訪。 處方書寫合格率 95%以上。 執(zhí)行基本藥物制度，合理使用抗生素