15績效管理流程圖(編輯修改稿)
2024-10-11 14:14 本頁面
【文章內容簡介】 管理行為 戰(zhàn)略計劃流程 績效管理制度審批流程 制定發(fā)展類指標 審批 制定客戶類、財務類、經(jīng)營類指標 制定數(shù)據(jù) 采集方法 確定指標權重 制定數(shù)據(jù) 采集方法 制定客戶類、財務類經(jīng)營類指標目標值和考核數(shù)據(jù) 制定發(fā)展類指標目標值和考核數(shù)據(jù) 匯總業(yè)績指標、權重、目標值、數(shù)據(jù)采集方法和考核標準 整理相關材料，提出異議 討論業(yè)績指標、權重、目標值、數(shù)據(jù)采集方法和考核標準 簽字 業(yè)績指標 分解流程 通過 通過 通過 通過 通過
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