xx年初級經(jīng)濟(jì)師個人年終總結(jié)一(編輯修改稿)
2025-05-23 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年 xx 月和 xx 年 xx 月，壓縮了公司長期銀行貸款4000 萬元，有效地控制了財務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。 實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。 xx 年 xx 月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款 萬元，占公司流動資產(chǎn)的 %。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險。對信用程度較低的單位，如 xx，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額 。同時加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。 xx 年 xx 月止，公司賬面應(yīng)收款 萬元，占公司流動資產(chǎn)的 %，比三年前減少了，占流動資產(chǎn)比例下降了 12 個百 分點(diǎn)。 積極參預(yù)，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 xx 是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而 xx 經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo)，針對不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運(yùn)可行性分析，確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量，為開展有效營運(yùn)打好基礎(chǔ)。 xx 年浙江省 xx 招投標(biāo)，公司投標(biāo)中得 3 條 xx 經(jīng)營權(quán) xx 年分別參加省和市 xx 招投標(biāo)，公司投標(biāo)綜合得分均為第一，中得了 2 條跨地區(qū) xx 經(jīng)營權(quán)和 3 條地區(qū) xx 的經(jīng)營權(quán)， xx 投入營運(yùn)給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 通過上述工作，切實(shí)提高了財務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效 益的不斷提高， xx 年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤 萬元， xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤 萬元， xx 年實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，每年的利潤增長都超過了 100%。
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