xx年信訪工作總結(jié)「工作例文」8頁(編輯修改稿)
2025-05-23 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊伍。 201x 年主要是通過政策和制度建設、長效機制建設兩 個方面的完善工作使三支隊伍的管理都有了明確、規(guī)范的政 策、制度、程序依據(jù)。例如建立《縣級領導包案制度》、《信 訪工作責任追究制度》等。 提高政治地位，確保政治待遇到位：強化“三項建 議權(quán)”、解決信訪工作者職級、建立新提拔干部信訪掛職機 制、加大信訪績效考核力度。市委書記李億龍?zhí)岢觥耙烟? 理和協(xié)調(diào)人民內(nèi)部矛盾的能力作為干部任免的重要依據(jù)”。 市委、市政府通過出臺《政府決策的信訪風險評估》、《黨 政機關(guān)信訪工作績效考核制度》等政策，從程序上保證了信 訪機構(gòu)“決策建議、人事建議、獎懲建議” 等三項建議權(quán)的 行使，賦予了信訪工作部門較高的權(quán)威。 411 月，市、縣兩 級信訪部門行使“三項建議權(quán)”，向黨委政府提出決策建議 160 余條、人事建議 40多件、獎懲建議 260 余件，基本被采 納。市委組織部建立了《領導干部信訪實踐制度》，市、縣 兩級組織部門安排到“信訪實踐崗位”培養(yǎng)鍛煉新提拔、擬 提拔、擬交流干部 700 余人次，現(xiàn)已被提拔為處級干部的有 17 人、被推薦為處級后備干部的有 35人，科級干部經(jīng)過信 訪實踐培訓的以后交流、提拔的有 380 余人；最近一年多時 間里，市信訪局調(diào)入、提拔、調(diào)出處級干部 7 人，占在編干 部的 50%市委通過實實在在的“用人導向”促成了信訪干 部的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、紀律素質(zhì)的增強和群眾意識的提 高，進而促成了信訪干部的政治地位提高。 二、狠抓四項創(chuàng)新，使信訪工作的力度得到前所未 有的加強。 制度、方法、機制、考核等管理方式的完善、 創(chuàng)新不斷推進著懷化市信訪工作效率提高和來信來訪秩序 規(guī)范。 一是抓信訪機制建設，創(chuàng)新落實省委 8 號文件，建立了 科學規(guī)范的信訪工作機制。一是完善了 “四位一體”的信訪 組織管理體系：信訪聯(lián)席會議、信訪領導小組、信訪復查復 核委員會和信訪局“四位一體”的組織管理體系健全，運作 機制完善。 111月我市市縣兩級參與處理信訪事務的黨政機 關(guān)、企事業(yè)單位近 800 個 。針對熱點問題組織的專門工作組 有 420多個。二是創(chuàng)造了 “四級包案”的信訪責任管理模式： 即市、縣、鄉(xiāng)、村四級組織和干部根據(jù)“屬地管理、分級負 責”的原則和信訪事項處置的實際
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