【文章內(nèi)容簡介】
理的有關(guān)精神,信貸工作必須做實(shí)而不能?;ㄇ?。我們從打造“流程銀行”入手, 一是加強(qiáng)貸前調(diào)查,真正深入到村組農(nóng)戶了解實(shí)際情況,提高貸款投放的準(zhǔn)確率。 二是 xx 年所有貸款的發(fā)放全部按照《 xx 市農(nóng)村信用社 xx 年信貸管理辦法》和農(nóng)戶小額信用貸款的管理操作程序執(zhí)行,堅(jiān)決做到不省程序和逆程序操作。 三 是嚴(yán)格執(zhí)行貸時(shí)審查和貸后檢查制度。 四是對大額貸款實(shí)行嚴(yán)厲的逐級(jí)審核,并辦理合規(guī)合法的抵押擔(dān)保手續(xù),憑市聯(lián)社開出的準(zhǔn)放通知書發(fā)放,且必須是涉農(nóng)行業(yè)。這樣,就在源頭上有力地堵截和防止了信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 三、強(qiáng)化管理 信貸是信用社整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是主要的收入來源,不能因此而放松了管理。嚴(yán)格管理要走出“一放就亂、一管就死”的怪圈。我們在規(guī)范信貸操作的同時(shí),較好地解決了發(fā)展與嚴(yán)管的矛盾,核心是強(qiáng)調(diào)了“幾