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正文內(nèi)容

石油員工公司的力量觀后感心得體會(編輯修改稿)

2025-05-22 22:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 贏利本事和市場競爭力更強。 《公司的力量》又一次闡明管理就是效率,就是利潤 。精細化管理就是最高效率,就是最大效益。近幾年來, X石化實施精細化管理,創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而,我們深知,公司仍 然處于精細化管理的初級階段,粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在,少數(shù)經(jīng)濟技術(shù)指標比較落后,經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化,綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理,才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。 結(jié)合工作實踐學(xué)習(xí)《公司的力量》,我進一步體會到精細化管理,就是管理過程科學(xué)規(guī)范,管理行為優(yōu)化到位,管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。 我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神,深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織,明確優(yōu)化職責(zé) ,完善優(yōu)化機制,使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領(lǐng)導(dǎo)推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒁?guī)范化、日常化 。以公司整體效益最大化、經(jīng)濟技術(shù)指標先進化為目標,以市場為導(dǎo)向,踐行分子管理理念,滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié),努力挖掘每一滴原油的最大價值,使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。 我們要牢記“制度比人更可靠,但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”,“在制度變遷過程中,沒有最好,僅有更好”的忠告,著力實現(xiàn)“制度管人,流程管事”。
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