【文章內(nèi)容簡介】 者查閱與護士的指導(dǎo)，切實提高護理質(zhì)量 。 ，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽 。 ，規(guī)范執(zhí)行“床旁 交接”禮儀和“接待禮儀” 。 ，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本 。 管理上 醫(yī)學(xué)教，緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革： HIS 系統(tǒng)。組織全員進行學(xué)習(xí)，教會每位同志進行查帳核對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。 。配合護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查，每位護士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。 ，及時調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。 “記事本”，記錄需每位護理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。 、會診登記本，保證出院證明能夠準確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。 學(xué)習(xí)上 ，在鼓勵大家自學(xué)的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。 、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交班提問進行檢查，醫(yī)學(xué)教，但是沒有堅持到底。 ，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。 外科護理工作計劃篇二 2020年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。 一、病房護理管理 來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張 (如節(jié)假日 )時，能身先士卒，直接參與病人護理。 按照護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。運用 pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層 cqi 項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。 促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進規(guī)范進行 event事件的處理和上報、討論。 二、人員管理 在 20XX年，本樓層接受新調(diào)入同志名，新參加工作同志名，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進行認真的帶教和指導(dǎo) ，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。 13 年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護理查房次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課時。 在員工激勵方面，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。 通過授權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。 支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有護士進行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學(xué) 習(xí)，科室組織外科齊教授進行授課，幫助護士提高英語水平。 帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護士的教學(xué)能力。 安排護士外出參加學(xué)習(xí)班。 三、工作管理 按照醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。 進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。 重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。 積極參加醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導(dǎo)護士遵循。 積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。 作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。 四、自身職業(yè)發(fā)展 在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下， 努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。 13 年取得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。 完成了院內(nèi) picc穿刺的培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率。 在護理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)次，外出參加學(xué)術(shù)會議次，應(yīng)邀外出授課次。 論文書寫一篇，通過實用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。 新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目標有： 繼續(xù)學(xué) 習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家交流。考大學(xué)英語 6級或者 pet4. 在管理的知識和技能上，有更多的進步。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。 積極參加科研小組的活動，有 12篇論文發(fā)表。 積極支持和參與護理部各項工作。 外科護理工作計劃篇三 在護理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標，加強安全管理 。提高護理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè) ,為進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施： 1)帶領(lǐng)護理 單元認真實施目標責(zé)任制管理，增強奉獻、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。 2)以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進一步優(yōu)化 APN 及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。 3)嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。 4)制定科室培訓(xùn)和考核計劃。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室 每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用，提高護士工作實踐能力。不斷搜集專科理論知識，利用網(wǎng)絡(luò)進行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。 5)切實做好護理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規(guī)范 。如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護理安全。 6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、 定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負責(zé)”“誰簽字誰負責(zé)”的責(zé)任追究制管理。 7)強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計劃的進一步完善，保證病人安全 。靜脈輸液要求落實雙核對，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管 道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。 8)對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護士的工作、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長。 9)堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救 儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達 100%。 10)進一步深入推進責(zé)任制整體護理，落實護理服務(wù)三級責(zé)任制，即“護士首接負責(zé)者”“責(zé)任護士全程負責(zé)制”“護士長首尾負責(zé)制”。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度 。關(guān)鍵的人員 。關(guān)鍵的病人 。關(guān)鍵的環(huán)節(jié) 。關(guān)鍵的時間。落實護士長每日五查房制度：即晨交班查 。病人集中治療護理后查 。病人午餐前查 。病人午休后查 。護理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強化護士與病人之間的換位思考，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護理嗎 ?不論什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者 滿意。 11)護理各項指標完成。 基礎(chǔ)護理合格率 100%(合格標準 95分 )。 特、一級護理合格率≥ 90%(合格標準 90分 )。 ?？谱o理合格率≥ 90%(合格標準 95 分 )。 技術(shù)水平合格率≥ 90%(合格標準 90 分 )。 護理文書書寫合格率≥ 90%(合格標準 95分 )。 急救物品完好率 100% 消毒滅菌合格率 100%、消毒隔離合格率 100% 病區(qū)管理合格率≥ 95%(合格標準 95 分 )。 年壓瘡發(fā)生次數(shù) 0 健康教育病人覆蓋率 100%、病人知曉率≥ 80% 1醫(yī)療安全管理合格率 100%(合格標準 95 分 )。 1年護理嚴重差錯、護理事故發(fā)生次數(shù)為 0 1病人對護理服務(wù)的滿意率≥ 98% 1科室護理人員參加培訓(xùn)率達 100%，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達到規(guī)定要求。 第三篇：科室護理工作計劃模板 科室護理工作計劃模板 一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝 ,回顧這一年來的工作 ,有許多的收獲 ,更有許多的不足 ,總結(jié)經(jīng)驗 ,吸取教訓(xùn) ,結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求 ,現(xiàn)制定 20xx年護理計劃 : 一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理 ,保證護理安全。20xx 年將嚴格執(zhí)行績效考核制度 ,采取責(zé)任組長競爭上崗制 ,把各項質(zhì)量控工作分工到人 ,責(zé)任到人 ,充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用 ,在日常工作中加強檢查 ,增加科室各班人員的自我管理能力 ,規(guī)范科室管理。 二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,更新知識 ,拓展服務(wù)內(nèi)涵 ,增加經(jīng)濟收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃 ,著重培 訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷 ,護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄 ,以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展 ,從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力 ,同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,對危重患者及時組織護理查房 。對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn) ,嚴格準入制度 ,以提高全科室的理論及操作能力。 三、嚴格消毒隔離 ,預(yù)防醫(yī)院感染