人事行政下月工作計劃范本優(yōu)秀范文5篇(編輯修改稿)
2025-05-22 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為本，強化管理，明確分工，細化責任 (1)為了提高工作效率，更好的培養(yǎng)成員責任意識，將部門工作分工化，使部門成員真正得到鍛煉。 (2)為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的 `工作時間 表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。 事務通知 事務通知是辦公室開展工作的一個重要環(huán)節(jié)，能否通知到位直接關系到團總支工作能否高效的進行。為此，辦公室將采取下面一系列措施，有效的確保工作效率。 (1)及時傳達書記的各類通知，使上級信息及時準確傳達到下一級各部門，方便工作正常開展。 (2)重新做好各部門的通訊錄，分為團總支副部以上干部通訊錄和團總支全體成員通訊錄兩種，方便團總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。 值班考勤，值班考勤是一個團總支工作到位的最好體現(xiàn)，我們將及時制定出本個月 值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時、有序地開展。同時，認真負責整個團總支值班、考勤工作，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理。完成本個月的總結工作。 四、特色活動，協(xié)助每個部門辦好活動 希望在這一個月能更好的發(fā)揮辦公室的作用，樹立團總支的形象，更好的為學院同學服務。也衷心的祝愿，我們株洲職業(yè)技術學院工業(yè)設計系團總支越辦越好。 【人事行政下月工作計劃范本】相關文章： 第三篇：人事行政工作計劃 ppt 范本 [1] 文秘助手 ()之人事行政工作計劃 ppt 范本 [1] 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構管理 六、完善員工福利與激勵機制 七、績效評價體系的完善與運行 八、人員流動與勞資關系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限： 20xx 年 12 月至 20xx 年 2 月份起草各類管理制度， 20xx 年 2月抽出一星期時間每天下午 14： 00 召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。 二、人力資源招聘與配置 按人員配置及 20xx 年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。 人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。 1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。 完成時限： 20xx 年 12 月至 20xx 年 1 月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。 2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘： 員工 具體實施時間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。 三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。 具體實施時間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 20xx 員工培訓計劃，計劃 20xx年三月份完成 。 采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材 。網(wǎng)絡培訓 。外聘講師到企業(yè)授課 。 計劃培訓內(nèi)容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。 培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
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