【文章內(nèi)容簡介】 工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序 (工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序 (工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。 中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。 監(jiān)理工程師個人工作計劃范文 20204 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人 20xx 年工作計劃： 一、在質(zhì)量控制方面 對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實 。 根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施 。 檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面 。 工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收 。 按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。 二、在進度控制方面 工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。 三、投資控制方面 自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對 入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。 四、協(xié)調(diào)管理方面 由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。 五、監(jiān)理資料的收集、整理 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了 確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。 最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。 【監(jiān)理工程師 個人工作計劃范文 2020】相關文章： 公司高管個人工作計劃 2020 2020 技術員個人工作計劃 電話客服個人工作計劃 工廠車間員工個人工作計劃 物業(yè)小區(qū)保安個人工作計劃 2020 2020 第三篇：監(jiān)理工程師個人工作計劃 2020 勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公 正，是本人自我要求。那么監(jiān)理工程師個人工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼谋O(jiān)理工程師個人工作計劃范文 2020，希望大家喜歡 ! 監(jiān)理工程師個人工作計劃范文 2020(一 ) 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人 2020 年工作計劃： 一、在質(zhì)量控制方面 對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實 。 根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施 。 檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面 。 工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收 。 按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。 二、在進度控制方面 工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。 三、投資控制方面 自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。 四、協(xié)調(diào)管理方面 由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。 五、監(jiān)理資料的收集、整理 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度 及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。 最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān) 理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。 監(jiān)理工程師個人工作計劃范文 2020(二 ) 2020年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。 一、監(jiān)理目標 嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。 二、監(jiān)理工作重點 自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料 。 對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可 。 對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施 。對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師 。 按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗 。 及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可 。 對每道工序 (工藝或單項 )單件工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收 。 對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì) 量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。 審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批 。 檢查承包人的進場材料，重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場 。 審查承包人的施工機械設備。 三、質(zhì)量控制的基本步驟 駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行： 工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。 工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序 (工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。 工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序 (工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序 (工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。 中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。 監(jiān)理工程師個人工作計劃范文 2020(三 ) 在 2020，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標為本的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的工作計劃： 一、近期工作計劃 積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施 。 督促施工單位抓緊組織施工力量 。 協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。 二、遠期計劃 進度控制目標 將施工任務進行分解：明