【文章內容簡介】 業(yè)務方面，可以分為三個階段： 第一階段，初學階段， 97 年 99 年 這一階段是我做財務工作的開始，一切都是從零開始，從勾小組庫存、制出入庫憑證、結算憑證到出納崗位，每一崗位對我都是新起點。在工作中我認真學習，不懂就問，在我的努力下，將勾小組的庫存工作程序簡化，充分利用電腦，只需錄入小組出庫單即可對賬勾聯(lián)，從而改變了過去的重復勞動，將這一崗位的工作量減半。 第二階段，發(fā)展階段 99XX 年 這一階段先后負責記帳、匯總、協(xié)助領導出報表，會計工作電算化，負責稅務方面等各項工作。這一期間我學習并掌握了財務核算的基本程序，提高也很快。尤其是負責稅務方面的工作，特別是從稅收法規(guī)的角度來掌握會計核算方面及流程的設定，基本掌握了會計核算中涉及到的流傳稅的計算、申報及繳納。 第三階段不斷提升階段 XX 年現(xiàn)在 在這一階段，負責稅務方面工作的同時，兼管商品的盤點工作，XX 年首聯(lián)托管實行預算管理，這對于我又是一個新知識，我有幸參加了預算培訓，并編制商城預算。 XX 年審計查帳，從別人的查 帳程序、調閱憑證、帳簿等等，以及調帳要求，我了解了關于固定資產的管理，應付帳款到期不能支付的處置等等財務管理。 我負責商城商品的盤點工作、核銷盤點長短款及出具盤點報告。每次都認真審核小組盤點長、短款原因，及時提供真實有效的建議，多次得到領導的采納。過去的盤點程序是“盤點填機單入機單出結果”，現(xiàn)在利用電腦簡化程序改為“盤點入機單出結果”。省去了填機單的工作環(huán)節(jié)，這樣降低了勞動量的同時提高了勞動的效率。 四、具備一定的管理能力 我在財務部工作的幾年中，經歷了幾任領導，從他們不同的工作作風 、管理方法中，我懂得了“取人之長、補己之短”，在處理某些問題時，我開始從多個角度去考慮，學會了換位思考，的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法。 以上就是我認為勝任這一職位的優(yōu)勢，如果領導認為我能勝任這份工作，那么，我將從以下幾個方面來開展工作，真正做領導的好幫手、好參謀。 一、建立一套完整的財務會計核算體系。這要根據(jù)具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。 二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規(guī)范。 三、為團 體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質，大家互幫互助，團結協(xié)作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學無止境。 如果領導認為我不能勝任這一職位，說明我在某方面做的還不夠好，我將努力找出自己的差距，為今后工作的開展奠定基礎。 不管怎樣，我都非常感謝領導提供給我的這次機會。 相關內容 教師述職報告優(yōu)秀范文 教導主任述職報告優(yōu)秀范文 小學教師個人述職報告優(yōu)秀范文 XX 優(yōu)秀領導干部述職述廉報告范文 最新優(yōu)秀班主任 述職報告 優(yōu)秀學校副校長個人述職報告 員工轉正優(yōu)秀述職報告范文 護士長優(yōu)秀述職報告 優(yōu)秀大學生村官述職報告范文 最新優(yōu)秀黨員個人述職報告 第四篇：優(yōu)秀銷售述職報告 精選 優(yōu)秀銷售述職報告范文 優(yōu)秀銷售述職報告篇 1 光陰似箭， 20xx 年又過去了?；仡欉^去一年里，在總經理正確的指導下，我和所有員工密切配合，緊緊圍繞醫(yī)藥銷售工作為中心，我積極主動地同所有員工，團結一致，努力進取，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面完成 20xx 年各項醫(yī)藥銷售任務。 20xx 年元月 8 日的店慶，我們帶領全體員工以滿腔的工作熱情，面帶微笑的接待進店的每一位顧客，每位顧客都好像是我們的好朋友，那種場景我至今難忘，那天，天氣寒冷，外面排隊領禮品的顧客很多，我們打開大廳的中應空調，把顧客讓進大廳，增加大廳的人氣，大廳顧客越聚越多，收款臺的顧客也越來越多，我們又及時調整展車商品，把公司產品和一元特價商品陳列在一起，增加了公司產品的銷售，同時創(chuàng)造了每天 元的銷售，為以后的銷售奠定了很好的基礎。 5 月 6 月我們配合公司組織員工學習，是員工充分認識到，在這個競爭日益激烈 的商業(yè)社會里，公司和個人都面臨著巨大的壓力，公司的成長需要所有的員工都和公司朝著同一個方向前進 ,當所有的員工都同心協(xié)力地為公司的事業(yè)奮斗拼搏時 ,公司的成長就會勢如破竹激流勇進 .作為員工 ,只有時刻提升自己的各項能力 ,實現(xiàn)和公司的同步發(fā)展 ,才能實現(xiàn)個人的成長 .每位員工對工作都必須持有認真負責任的態(tài)度，要把工作當成使命來做，充分發(fā)揮自己的特長，發(fā)掘出自己的潛能，做好每一筆銷售， 20xx 年 1 月份至六月份，我們都順利完成銷售任務。 7 月份我們又進行了專業(yè)知識學習，學習了老年人用藥的注意事項胃病患者用藥非處方藥的合理應用 抗菌素的合理應用等等?? 7 月 12 日我和李瑞方經理雙雙調入 3 號店，我們召開員工會議，告訴員工一個良好的團隊，應該是團結向上，人與人只有彼此尊重和理解，各自發(fā)揮自己的長處，共同朝著一個目標，才能產生壹加壹大于 3 的作用，一個月的時間改變了員工面貌，我們又配合公司全面展開 3 號店的培訓工作，每周 34 到孫經理培訓，周 67 鄒經理團隊訓練，使我們 3 號的員工素質又上了一個臺階，我一直牢記李總的一句話：解放思想找差距，首先從自己開始，認真對自己展開自我批評，每天查找自己的失誤，每天查找什么原因走失顧客，在日后的工作中 要注意的問題，密切關注大廳動向。 不放走一元的銷售，為了和顧客達成銷售協(xié)議，絞盡腦汁，有時為了挽留顧客跑到大廳外面和顧客協(xié)商。并堅持開早會，發(fā)現(xiàn)問題及時給員工講解，規(guī)范營業(yè)員統(tǒng)一用語標準，切實做到優(yōu)質服務，顧客進門有迎聲走時有送聲，為顧客分憂解難，有一位老顧客，醫(yī)保刷卡密碼總是不對，他年齡又大，不認識去社保局的路，我及時安排司心法下班后去社保局，幫助顧客辦理手續(xù)，顧客對我們的服務非常滿意。 12 月我們又迎來新店的開業(yè)，知道此消息我很興奮，帶領員工去新店加班，接著又迎來我們的連鎖認證，我們和員 工一起日夜奮戰(zhàn)，既要認證有不想影響銷售，我們想方設法，創(chuàng)造每一筆銷售，認證當天，我早晨 6 點到殷都店和許經理一起對各項記錄，商品陳列再次進行檢查，雖然有一點累，但是我們很高興，走過杏林的 10 年，我以經與杏林融為一體，杏林的事業(yè)就是我的事業(yè)。 為了更好的工作，我堅持學習，同時感謝李總對自己的嚴格要求，我決不讓自己成為掉隊的那一個，每天以最佳的精神狀態(tài)去工作，和杏林共創(chuàng)事業(yè)，和杏