【文章內(nèi)容簡介】 ，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“ 5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實(shí)” ，即：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作， 第 4 頁共 22 頁及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。 。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲(chǔ)工作。 ，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及 時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。 ，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)倉儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉庫管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉庫管理水平?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。 倉儲(chǔ)部：高潮 XX15 第三篇：倉儲(chǔ)部工作總結(jié)工作總結(jié) 第 5 頁共 22 頁時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間 XX 年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！在 XX 年來臨之際，回顧 XX 的工作，具體總結(jié)一下倉庫保管員的工作 （一）我們所做的 、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。 ，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。 ，核對(duì) 管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。 。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。 。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。 。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉容、庫房， ，清潔工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。 （二）、存在的不足 、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。 。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。 沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。 第 6 頁共 22 頁在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識(shí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為 公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。 xx 倉儲(chǔ)部： xxxXX 年 12 月 31 日第四篇：倉儲(chǔ)部工作總結(jié)倉儲(chǔ)部工作總結(jié) 根據(jù) 12 月 3 日集團(tuán)辦公室下發(fā)會(huì)議通知，領(lǐng)會(huì)兩會(huì)張董事長與各位領(lǐng)導(dǎo)提議精神。倉儲(chǔ)部對(duì) XX 年 12月份前的工作做以總結(jié) 一、工作任務(wù)與完成情況 倉儲(chǔ)部工作任務(wù)：對(duì)物的收、付、轉(zhuǎn)臺(tái)賬與電子表格 officeexcel各種材料的購入、出庫流向在保管賬上反映清楚。要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容（品名、規(guī)格型號(hào)、品牌產(chǎn)地、用途、數(shù)量、數(shù)量單位、工程項(xiàng)目具體樓盤號(hào)）并對(duì)進(jìn)場 材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告。填寫清晰，不得改劃為財(cái)務(wù)提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并編寫記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。 二、完成情況： 指派程顯艷做商務(wù)寫字樓臺(tái)賬與電子表格 officeexcel 輸入與房產(chǎn)開發(fā)電子表格 officeexcel 輸入；核對(duì)帳準(zhǔn)確快捷； 指派田玉良做盛世清華東、售樓處臺(tái)賬并 24 小時(shí)待命收回填土、磚頭、山皮土，記帳精細(xì)。特別說明為了獻(xiàn)身工作把年邁雙親送到妹妹家； 指派劉林對(duì)商務(wù)寫字樓、盛世清華東、售樓處現(xiàn)場 24 小時(shí)待命收分鋼材、水泥、 沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗(yàn)收；全部奉獻(xiàn)工地。 第 7 頁共 22 頁 指派劉國慶對(duì)盛世清華東現(xiàn)場 24 小時(shí)待命對(duì)甲供鋼材、水泥收分；沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗(yàn)收現(xiàn)場調(diào)配是后備培養(yǎng)多面手，通會(huì)（記帳、電腦金蝶軟件）； 指派張艷麗對(duì)新港路工程、鋼廠、機(jī)械隊(duì)臺(tái)賬與電子表格officeexcel 輸入； 杜發(fā)啟負(fù)責(zé)縣醫(yī)院工程所有收料任務(wù)，無保管帳； 張友吉、張執(zhí)彬、張國華調(diào)用盛世清華東收料。 為了加強(qiáng)人員無紙化辦公管理，對(duì)電腦使用培訓(xùn)自學(xué)為主（編寫文件 office；填報(bào)數(shù)字報(bào)表 officeexcel） 三、完成情況總結(jié)： 人員優(yōu)點(diǎn)：認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦、奉獻(xiàn)；為財(cái)務(wù)提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對(duì)進(jìn)場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告，為歸檔提供用效文字材料。 差距與失誤：本人無能，尚沒達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活干底凈要求。票據(jù)傳接時(shí)間長，造成賬務(wù)往來不準(zhǔn)；對(duì)賬客戶集中，資金分配無準(zhǔn)備。 四、人員管理制度沒罰沒懲，以說服為主。以人為本，以德服人。 五、提意： 隸屬關(guān)系，罰與懲權(quán)利化清。高薪養(yǎng)廉，福利到位安穩(wěn)人心。 業(yè)務(wù)流程，高層定制，下屬執(zhí)行。先安外后安內(nèi)（先對(duì)客戶）手續(xù)辦理。 核對(duì)憑證簽字報(bào)銷定時(shí)間，材料入庫以商家票據(jù)（金額）加蓋章；送貨清單背書（證明貨物收到）傳遞財(cái)務(wù)。 以服務(wù)的態(tài)度面對(duì)，級(jí)別分清建立監(jiān)事會(huì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的事有申述地方。 為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準(zhǔn)透露。 誠信：是做出來的，不是說出來的，相互支持配合 (人人為我，我為人人 ) 集團(tuán)常規(guī)立會(huì)、大檢不能改變，以命令執(zhí)行，管理就是個(gè)“嚴(yán)”字。 第 8 頁共 22 頁 立會(huì)要分發(fā)會(huì)議紀(jì)要，到會(huì)人手一份（主要與次要；解決事項(xiàng)提高會(huì)議質(zhì) (推薦訪問： )量；封殺會(huì)上不說會(huì)下亂說之人） 洗腦再洗牌（洗腦：勞心者制人，以培訓(xùn)灌輸提高為企業(yè)奉獻(xiàn)目的；洗牌：人事管理，要以主管業(yè)績考核同時(shí)以績效工資發(fā)放提高主動(dòng)性。 倉儲(chǔ)部：孟令明 XX124 第五篇： XX 年倉儲(chǔ)部工作總結(jié) 從 XX 年下半年開始，作為公司推行“ 5s”管理的試點(diǎn)部門，倉儲(chǔ)部開始備品備件“ 5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲(chǔ)部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連 續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。 在此次庫房整理過程中，倉儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對(duì)倉庫進(jìn)行分類，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。 成績只代表過去，在庫房“ 5s”管理體系建成之后，倉儲(chǔ)部計(jì)劃在 XX 年展開以下幾點(diǎn)工作： ，加深員工對(duì)“ 5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。 ，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。 第 9 頁共 22 頁 、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計(jì)劃。 、部門之間的 交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。 ，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“ 5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 在新的一年里，倉儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 好推薦更多精彩文章： XX 倉儲(chǔ)部工作總結(jié)倉儲(chǔ)部 XX 工作總結(jié)倉儲(chǔ)部 XX 年終工作總結(jié) XX年倉儲(chǔ)部工作總結(jié) XX年倉儲(chǔ)部工作總結(jié)第 10頁共 22 頁 倉庫會(huì)計(jì)工作總結(jié) 目錄 第一 篇：倉庫管理員工作總結(jié)第二篇：倉庫保管員年終工作總結(jié)第三篇：倉庫年終工作