20xx20xx年倉庫管理上半年工作總結(jié)_倉庫管理個人工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-10 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 吐量，合理調(diào)動車輛，按時完成了配送任務(wù)。
(五)、五型企業(yè)建設(shè)工作指標(biāo)完成情況
指標(biāo)完成情況： 萬元 ，。
20xx年112月份，物資裝備中心總庫充分利用現(xiàn)有倉儲設(shè)備，優(yōu)化庫位、貨位布局，在作業(yè)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，利用廢舊物資自制相關(guān)配套設(shè)施，利用卸貨的空余時間，共焊制重型貨架16部、重型托盤20部、叉車托盤10部，懸臂式貨架8部、配送物料箱6個、。清理貨場2400平方米，平整鋪墊貨場3200平方米，、。自行修建排水溝300米。 、。
(六)、倉庫現(xiàn)場7S管理模式推廣應(yīng)用情況
倉庫7S管理是在庫房布局及設(shè)施陳舊落后，空間狹小，對時間、空間、能源等方面合理利用不夠，相關(guān)資源沒有發(fā)揮最大效能，人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，良好的工作環(huán)境和工作氛圍需要進(jìn)一步創(chuàng)造的背景下實(shí)施的，是現(xiàn)在世界上較為先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式，截止目前此項(xiàng)工作已經(jīng)歷時270天， 在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在倉庫全體員工的共同努力下，根據(jù)7S管理項(xiàng)目計(jì)劃書開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七項(xiàng)工作，完成了項(xiàng)目可行性研究，培訓(xùn)課件制作、作業(yè)流程圖繪制、作業(yè)指導(dǎo)書編寫等工作，30課時的素養(yǎng)提升培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目的開展使員工素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，庫容庫貌得到明顯改善，庫位、貨位更加合理，倉儲成本得到有效控制。
(七)、倉儲模塊數(shù)據(jù)運(yùn)行維護(hù)情況
截止目前倉庫運(yùn)維人員共處理沖銷物料3050筆，其中清產(chǎn)核資物料沖銷2464筆，供應(yīng)站沖銷46筆，大建集團(tuán)沖銷290筆，其他單位沖銷250筆，處理ERP系統(tǒng)登錄問題13個，賬號權(quán)限問題58個，賬號解鎖問題42個，清理測試權(quán)限互斥問題47個，賬號變更問題9個，對運(yùn)銷供應(yīng)站、電廠供應(yīng)站、雁南礦供應(yīng)站相關(guān)人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)50課時
(八)、黨工團(tuán)工作取得進(jìn)展
20xx年倉庫黨工團(tuán)工作有了顯著提高，倉庫黨支部被中心提名參加了公司優(yōu)秀黨支部評選、被列為重示范抓引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，并成為公司領(lǐng)導(dǎo)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點(diǎn)。倉庫員工積極參與中心工會組織的各項(xiàng)活動，在公司第21屆運(yùn)動會上體現(xiàn)出敢于拼搏的體育精神、取得了一項(xiàng)亞軍、兩項(xiàng)季軍、一項(xiàng)第四、一項(xiàng)第五的優(yōu)異成績，同時完成了工會交給的后勤工作。倉庫團(tuán)支部被評為公司五四紅旗團(tuán)支部，張鐵軍個人被評為優(yōu)秀團(tuán)員，宣傳組在全體成員 的共同努力下完成了中心黨總支下達(dá)宣傳任
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