【文章內容簡介】 月 20 日，監(jiān)理部共下監(jiān)理通知單 3 份、工作聯(lián)系單 1 份，其中：給國龍公司下監(jiān)理通知單 2 份、給 31 處下監(jiān)理通知單 1 份、給 37 處土建下工作聯(lián)系單 1 份；累計罰款 2021 元，其中：因國龍公司施工質量罰款 1000 元、因現(xiàn)場安全等問題罰 31 處 1000元。 三、四月份監(jiān)理工作重點 四月份，監(jiān)理部將緊緊圍繞籌備處整體工作部署，切實抓好風井井筒掘砌施工、主井主副提升機調試、主井臨時鎖口施工等工作 ，進一步充實、加強監(jiān)理隊伍自身建設，提高監(jiān)理人員素質，提升監(jiān)理工作實效，全力以赴地服務礦井安全、優(yōu)質、高效建設大局，為礦井又好又快建設做出積極貢獻。 中煤科工集團南京設計研究院 萬福煤礦項目監(jiān)理部 5 二季度監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作打算 二季度，監(jiān)理部緊緊圍繞礦井建設工作整體安排和要求，抓好以下三個方面的工作。 一、礦土安“三項工程”建設方面 （一）礦建工程 在切實抓好風井井筒正常掘砌施工的同時，重點抓好主、副井臨時鎖口、試挖工作。 （二）土建工程 督促施工單位盡快完成救護隊綜合樓施工掃尾、去 110kv 變電所路面及礦外進場公路施工，同時抓好器材庫、消防材料庫施工。 （三）安裝工程 抓好主（副）井穩(wěn)車和提升機的配電、調試等工作，督促主、副、風井三家施工單位，不斷完善機電設備標準化、規(guī)范化、精細化管理制度和措施，確保機電設備安全、可靠、良好運行。 二、安全、質量、施工進度方面 二季度，監(jiān)理部將加大現(xiàn)場安全、質量 、進度等施工過程管控力度，特別是隨著較大批量的施工人員進場，并結合 6 月份全國“安全生產(chǎn)月”活動，重點抓好以下幾點： 、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人 6 員“三項人員”的資質身份及現(xiàn)場持證上崗情況，審查危險部位分部分項工程的安全技術措施或安全專項方案，是否符合國家強制性標準要求。 、安全生產(chǎn)責任制、安全管理機構建立、專職安全管理人員配備、專職質量管理人員配備及質量管理體系的貫徹落實和運行情況。 季“三防”工作，督促相關施工單位超前完成雨季“三防”工程、制定雨季“三防”措施、備足備好雨季“三防”設備和材料。 、施工人員按章作業(yè)、現(xiàn)場勞動保護等動態(tài)安全監(jiān)督管理，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工組織設計進行施工，及時發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作行為，并督促施工單位認真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理和自查自糾工作。 ，重心下移，嚴把工程重點部位、關鍵工序、重要節(jié)點的施工質量和進度，嚴格按照排定的時間節(jié)點和質量要求控制施工質量和工期。 3 月 26 日煤業(yè)公司檢查，重點 監(jiān)督新陸公司主副井凍結機房的氨氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝和運行。 三、監(jiān)理隊伍自身建設方面 針對主（副）井井筒相繼開挖、礦井建設進入大發(fā)展的實際， 7 監(jiān)理部將適時有效的調整工作思路、措施、方式和方法，進一步充實并加強監(jiān)理隊伍，不斷完善監(jiān)理工作制度、提高監(jiān)理人員境界、提升監(jiān)理工作實效，以適應礦井建設總體需要，更好地服務礦井安全、優(yōu)質、高效建設大局。 第四篇：建筑監(jiān)理上半年安全生產(chǎn)工作總結 大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會涉及到 當?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改，死亡 3 人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時還要對建設、監(jiān)理、施工三方的責任人進行責任追究。根據(jù)事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的處罰及 3— 5 年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。 所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。 其具體表現(xiàn)是： 讓其申報安全資料 困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。 施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監(jiān)理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負責的。 現(xiàn)在是農民工參與國家建設，當前對農民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。 在 6 月 24 日晚上 8:00— 10： 00 點，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽，從整個過程看農民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。 施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負責。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理。 根據(jù)上述情況，那么自己又 是怎么來做這項工作的？下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結： 一、采用協(xié)商與溝通機制 二、學習、宣貫上級有關安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識 三、制定不同施工階段的安全管理重點 四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作 五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令 六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改 七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作 一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制