【正文】 文明施工的目標： 本工程建設將全面開展創(chuàng)建文明工地活動，切實做到“兩通三無五必須（即：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入通道暢通；施工中無管線 事故；施工中無重大傷亡事故；施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔；施工現(xiàn)場必須堆放整齊合理，必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作）。 12）臨時用電采用 TN－ S 系統(tǒng)，在現(xiàn)場臨時配電房總箱內(nèi)引出多路輸電電纜， 每路分別接到分配電箱，生活照明用電電箱從分配電箱電源側(cè)引出。 順祝我們的企業(yè)發(fā)展順利！祝我們的員工都平安！幸福！ 第五篇：監(jiān)理安全生產(chǎn) 監(jiān)理安全生產(chǎn)、文明施工專題會議 一、做好項目開工前的施工組織安排及管理方面工作 ，成立各分工管理部門及上報人員職責分工表。 三、制定不同施工階段的安全管理重點 做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而 制定出來的，這一點必須要分清。其后果大家都能想象出來。 二、監(jiān)理工作成效 監(jiān)理部緊緊圍繞風井井筒掘砌、主井井架焊接掃尾、主井臨時井架豎立、副井凍結(jié)施工等重點工程，積極開展工作，特別是 4 礦建、安裝兩個專業(yè)，為保證施工安全、質(zhì)量和施工進度，積極采取監(jiān)理人員輪流巡檢、關(guān) 鍵施工工序旁站等有效措施，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時安排施工單位處理。 湖南湖大建設監(jiān)理有限公司 盛世星城項目監(jiān)理部 2021年 12 月 3 日 第三篇：監(jiān)理部安全生產(chǎn)總結(jié) 一月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 一月份以來，在籌備處各級領(lǐng)導的大力支持、各施工單位及監(jiān)理人員的共同努力下，順利實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)。我們的作法是： 一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。歸納起來我們做了以下工作： 一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項?安全管理辦法 ?和?安全管理制度 ?，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。同時了解和掌握安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。 對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。 二、認真開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理工作 針對天氣冷、氣溫低、加之春節(jié)前后施工人員思想活躍等特 2 點，監(jiān)理人員加大了現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查力度，尤其對現(xiàn)場 起吊、登高、防滑、臨時施工用電、施工人員安全防護等進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排施工單位整改；積極配合籌備處及各施工單位迎接菏澤市煤管局、集團公司安監(jiān)局現(xiàn)場檢查指導工作。 季“三防”工作，督促相關(guān)施工單位超前完成雨季“三防”工程、制定雨季“三防”措施、備足備好雨季“三防”設備和材料。 根據(jù)上述情況，那么自己又 是怎么來做這項工作的？下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)： 一、采用協(xié)商與溝通機制 二、學習、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識 三、制定不同施工階段的安全管理重點 四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作 五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令 六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改 七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作 一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制 在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領(lǐng)導進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。 六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改 按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。 2）吊車作業(yè)時，嚴禁在起重臂下站人，禁止將起吊的物體凌空于人行道和周圍建筑物的上空，堅決做到“十不吊”原則。 4）生活供電線路為施工現(xiàn)場照明辦公室用電及其它用電。 5）設立專職的“環(huán)境保潔區(qū)”，負責檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃污染的馬路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作。電焊機。 二、做好安全生產(chǎn)方面工作 編寫報批項目安全生產(chǎn)總體方案及重大危險源的專項方案建立安全生產(chǎn)組織措施要求： 1）建立以項目經(jīng)理為首的各班組參加的安全體系與管理網(wǎng)絡，安全保證體系 2）建立、健全各級安全生產(chǎn)責任制，責任到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰在內(nèi)的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令 為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產(chǎn)管理的責任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表