【文章內(nèi)容簡介】 ”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班 容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化并切實可行、有效 。從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性 。從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實現(xiàn)班組建設工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。 創(chuàng)設班組奪標計劃。 所謂“班組奪標計劃”就是類似于職工職業(yè)生涯設計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設計。其目的有三： (1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創(chuàng)新整合。 (2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”，計劃合理、管理科學、推進扎實。 (3)將公司領導提出的“為十一五項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。 推行步驟： 確立試點班組 。確立目標 。進行可行性論證 。拿出奪標計劃書 。過程跟蹤，持續(xù)推進。 推進時間：上半年在紅旗班組中試點，下半年推廣至特級班組。 班組崗位自主創(chuàng)新。 去年在總 公司職業(yè)生涯設計發(fā)布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現(xiàn)場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強調(diào)“點子很好，做法很實，但要持續(xù)推進”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，立爭在先進操作法上有新的突破。三是在技術專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關課題。 三、拓寬一個渠道 —— 扶貧幫困 以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是工會干部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點、分出層次、注重效果、建立長效機制，今年我們將困難職工通過數(shù)字化動態(tài)管理，更準確、及時掌握好動態(tài)信息。 “五心”聚人心 (1)要有愛心。將職工當成親友，關心他們、幫助他們，將他們的困難當作自己的困難，把他們的冷暖安危時刻掛在心上，特別是生病住院職工、困難職工、因大病而致的特困職工，尤其是新發(fā)癌癥職工需要重點關心。 (2)要有誠心。在服務過程中，工會要做到以誠待人，真心真意辦事。將過去由各分公司工會分散做的大病救助申請事宜集中起來，由公司工會統(tǒng)一定期辦理。同時對政策規(guī)定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭取理解，贏得信任。 (3)要有熱心。落實特困及大病救助職工的幫困基金，解決好困難職工生活保障問題，做到應得盡保。 (4)要有公心。牢固樹立“職工利益無小事”思想，切實維護好職工的合法權益。 (5)要有恒心。為職工服務永遠沒有句號，必須長期堅持，不懈努力。公司工會建立了幫困服務 制度，通過長效機制，不斷提高服務水平，努力讓職工滿意。 建立困難職工動態(tài)管理制度。通過領導干部與困難職工幫扶結對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難職工擺脫困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，關鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。 重點關心新發(fā)大病職工。今年春節(jié)前夕，公司已將 5 個新發(fā)癌癥職工作為重點關心對象。剛發(fā)病，經(jīng)濟上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關心呵護，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關心呵護一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關 心、各級組織的關懷。 四、凸現(xiàn)一個載體 —— 《建維之窗》 以《建維之窗》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體職工團結一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。 練內(nèi)功，提升刊物質(zhì)量 俗話說：“打鐵還需自身硬”。要讓《建維之窗》能夠真正擔負起“主載體”這個使命，搞好自身建設是件大事。年，我們將從以下三方面對《建維之窗》進一步完善： (1)流程規(guī)范化。進一步規(guī)范從擬稿、投稿、編稿、審稿 、定稿到發(fā)稿的一系列流程，建立對應的保障體制 。第二，擴大編委會，提高稿件質(zhì)量，提升刊物整體水準。 (2)欄目合理化。第一，突出重點，對原設計的眾多欄目進行篩選，確定若干固定欄目，做到“安全欄目每期有、公司黨政中心工作每期有、職工熱門話題每期有”。第二，通過讀者調(diào)查，了解讀者要求，調(diào)整欄目配置。第三，喜聞樂見，豐富欄目內(nèi)容，擴大職工參與度，縮小留白點。 (3)形式多樣化。改變以往“流水式”的記敘和“說教式”的傳達，創(chuàng)新形式，讓職工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動，讓刊物活起來。下一步計劃以 征文的形式在職工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論，將刊物向深度廣度推進。 凸三事，發(fā)揮窗口功效 要讓《建維之窗》成為一個主載體，就要明確我們要“載”些什么 ?怎么“載” ? (1)說大事，當好參謀助手。 作為公司一個重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠務公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優(yōu)勢和載體優(yōu)勢有機結合，既做到各司其責，又注重協(xié)調(diào)配合。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領導層，成為 黨政的好參謀、好助手。 (2)議熱事，起好橋梁作用。 針對公司形勢任務的變化，通過《建維之窗》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監(jiān)督權”的平臺。為進一步激活這種溝通模式，我們將在公司 oa 網(wǎng)上開設《建維之窗》討論區(qū)，讓廣大職工直接在專欄內(nèi)為公司發(fā)展出謀劃策，為公司新一年騰飛以及《建維之窗》的健康發(fā)展諫言獻策。 (3)做實事，演好“三心”角色。 把“解民意、知實情、辦實事”作為 工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。 五、強化一個意識 —— 關心協(xié)力 胡錦濤同志曾明確指出：工會工作適應新形勢，一要擴大覆蓋面，二要增強凝聚力 。這個批示具有很強的現(xiàn)實針對性。根據(jù)公司的實際情況，當前工會應著重在以下幾個方面注重維護崗位協(xié)力工的合法權益： 第一，要督促中介機構 (建泰公司 )與他們簽訂書面勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關系的法律依據(jù) ，是工會依法維權的依據(jù)。崗位協(xié)力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要盡可能了解勞動合同的內(nèi)容。 第二，要督促中介機構 (建泰公司 )按時足額發(fā)放貨幣工資，按規(guī)定給崗位協(xié)力工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。 第三，要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護崗位協(xié)力工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。 第四，關心崗位協(xié)力工生產(chǎn)生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創(chuàng)新、文體活動等，在評選先進、選舉職代會代表等方面，崗位協(xié)力工應盡可能與公司職工同等待遇。 六、豐富一個欄目 —— 文體活動 職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，公司的穩(wěn)定發(fā)展與職工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的，我們通過抓三項活動讓職工來進一步認識企業(yè)，在推動公司發(fā)展中實現(xiàn)個人人生的價值。 策劃好重要節(jié)目的活動。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度 ，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。因此，年工會在策劃中要重視參與性、增強觀賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達到活動的目的。 承辦好大型慶典文體活動。大型文體活動是反映一個公司管理水平、職工精神風貌和團隊精神的良好契機，是樹立公司新形象的載體。新的一年工會將抓住總公司 20 周年慶的大好時機，在承辦節(jié)目的形式、內(nèi)涵和主題上要充分體現(xiàn)公司積極向上的精神。 組織好日常的文體活動。工會在組織一些看似平常的活動時，應精心策劃?；顒右孕∫姶?，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機會， 用活動來吸引人、鼓舞人。 七、抓好一個根本 —— 自身建設 工會自身建設的首要任務是加強理論學習，尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。 其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。 企業(yè)工會 2020 個人工作計 2 一、指導思想：全面貫徹黨的大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧 增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務。 工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用 。二是根據(jù)公司實際，認真組織開展開展以“六賽” (即賽成本，降消耗 。賽產(chǎn)量，奪第一 。賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 。賽安全，零事故 。賽紀律，爭先鋒 。賽精神，比貢獻。 )為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設水平 。三是切實發(fā)揮橋梁紐帶 作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境 。四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建 。五是推進企業(yè)文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。 二、“建家”情況概述 (一 )、組織建設 現(xiàn)況解到 公司現(xiàn)有員工人 (含臨時用工 )，其中：正式員工人，臨時用工人。建立車間級分會個，工會小組個，設立工會小組長人，工會勞動保護監(jiān)督員人，工會小組勞動保護監(jiān)督員人。合格職工之家個，合 格職工小家個。 制度建設 建立健全了工會工作制度個，工會崗位責任制 8 個，民主管理網(wǎng)絡圖及民主管理制度 5 個，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學習制度個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎。 (二、 )日常工作 制定了《公司 20 年工會工作計劃》，各項工作有計劃、有步驟的開展。 貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動分析會議精神。 定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各 二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結。 夯實基礎工作，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。 組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。 (三 )、民主管理 建立了民主管理網(wǎng)絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。 堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具體、 操作性強 。臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項。 (四 )、群眾生產(chǎn)工作 以“安康杯”競賽活動促安全 一是加強安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。 二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監(jiān)督員培訓。 三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥”金點子征集活動。共征集“金點子”條。其中，已采納并已實施完成項，已采納并正組織實施的有項 。提交總經(jīng)理辦公會討論的有項。 四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。 五是結合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實現(xiàn)了“六個 0”的競賽活動目標。 以勞動