【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié) 商解決問題的辦法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改進(jìn)。 作為采購，要限度的降低采購成本，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)，要對(duì)產(chǎn)品有一定程度的了解，更要靈活運(yùn)用各種采購技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。 采購部年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告 第二篇：采購部個(gè)人總結(jié) 采購部個(gè)人總結(jié) 大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學(xué)會(huì)了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人計(jì)劃，有主次先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。 第三篇：采購部個(gè)人總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 時(shí)間過的飛快，轉(zhuǎn)眼間不平凡的 2021 年即將過去?；厥?2021 年的工作，本人主要工作是負(fù)責(zé)懸架車間汽車零部件的供貨。一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，踏實(shí)的完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提高。下面將這 一年的學(xué)習(xí)、工作作如下總結(jié)匯報(bào)。 一．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。 由于本人以前從事電氣工作的，現(xiàn)在到汽車零部件板塊工作時(shí)，感到很陌生、很吃力。 萬事開頭難，但通過自己的主觀努力，虛心向身邊的同事們請(qǐng)教，多聽多看多問多做，努力使自己在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，掌握了計(jì)算機(jī) U8系統(tǒng)的操作。積累了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了知識(shí)面。 二．以業(yè)務(wù)為本，做好汽車零部件的管理工作。 為了對(duì)供應(yīng)商每天供貨量實(shí)行管理，建立了兩本臺(tái)賬。 。 、退廢登記臺(tái)賬。 做到每天下班前把各供應(yīng)商供貨數(shù)量記錄在冊(cè)。 三．為保證汽車零部件的正常生產(chǎn)，加強(qiáng)供貨管理。 ，送檢物資的型號(hào)、數(shù)量填寫清楚。 。 、部門與車間、部門與部門之間的信息溝通。 ：到貨檢驗(yàn)單應(yīng)采用四聯(lián)單，供應(yīng)商入完庫后應(yīng)返一聯(lián)到采購部，以確保進(jìn)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性。 以上是本人的工作總結(jié)，難免有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 第四篇：采購部總結(jié)報(bào)告 一轉(zhuǎn)眼間 **年即將過去 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 ,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下 ,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù) ,并取得了一定的成績(jī) ,在 XX 總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下 ,XXX 年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃 88份 ,新簽合同 XXX 份 ,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格 XXX 份 ,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃 228份 ,執(zhí)行情況良好 ,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù) ,采購工作總結(jié)如下 : 一、完成工作方面 完善制度 ,職責(zé)明確 ,按章辦事 .**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件 ,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度 .制度清楚 ,操作有據(jù)可查 ,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ) . 制定采購預(yù)算與估計(jì)成本 .制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè) ,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃 .為節(jié)約資金 ,防止庫存積壓 ,堅(jiān)持零庫存管理方法 ,在采購量大 ,部分物資緊缺的情況下 ,千方百計(jì) ,精心組織尋找貨源 ,積極組織落實(shí) ,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 ,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開 展 ,圓滿完成了工作任務(wù) . 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 ,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理 ,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度 ,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》 ,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記 ,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失 .同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握 ,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間 .建立了合格供方名錄 ,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前 ,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析 ,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格 . 根據(jù)公司管理層的最新思維 ,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 ,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待 .因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度 ,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低 . 工作中團(tuán)結(jié)同事 ,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系 ,保持溝通 ,充分發(fā)揮崗位職能 ,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù) ,協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要 .按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào) ,盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料 . 對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下 : 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) .對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記 ,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失 .合作過程中 ,采購人員必須公正嚴(yán)明 ,杜絕徇私舞弊 .最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 . 圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 .采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià) ,注重溝通技巧和談判策略 . 公開透明的按采購制度程序辦事 .在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督 .有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) . 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 .**年采供部特別注重 ,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外 ,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感 ,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底 ,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤 . 逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 .每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底 ,保持了信息資料的完整 ,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存 ,建立采供部材料、設(shè)備信息庫 ,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比 . 二、工作不足方面 : 在工作中計(jì)劃 性不強(qiáng) ,沒有充分了解市場(chǎng)行情 ,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況 ,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù) ,對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻 ,沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 ,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作 ,直接導(dǎo)致了走的步伐不大 ,備貨不充分 .目前公司的供應(yīng)商新建立 ,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 .部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位 . 三、明年工作計(jì)劃 建立完善的供應(yīng)商體系 .確保資材能夠及時(shí)供應(yīng) ,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化 ,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格 ,控制質(zhì)量 .穩(wěn) 定現(xiàn)有供應(yīng)商 ,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 .不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系 .在工作中不斷改進(jìn)工作方法 ,不斷積累經(jīng)驗(yàn) . 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 ,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案 . 完善制度 ,職責(zé)明確 ,按章辦事 第五篇：采購部個(gè)人工作總結(jié) 采購部個(gè)人工作總結(jié) 大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學(xué)會(huì)了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人計(jì)劃，有主次先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。 我是在今年的 2 月份來到惠誠(chéng)的，從 4 月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因?yàn)槭莿傞_始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對(duì)采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，一步一步向前走的，本著積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最 基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是 ul 認(rèn)證、 sgs 報(bào)告，怎樣才符合 rohs 標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對(duì)其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識(shí)是什 么，對(duì)采購的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對(duì)委外加工材料的操作流程的熟悉及獨(dú)立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。但在工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時(shí)間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時(shí)會(huì)一而再的出現(xiàn)漏洞，對(duì)采購單進(jìn)行跟蹤時(shí)也會(huì)有發(fā)現(xiàn)不了的錯(cuò)誤，自己沒有及時(shí)去檢查，而是等著別人檢查錯(cuò)誤后，才去更正，有時(shí)會(huì)在別人催促的后才會(huì)想起才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會(huì)