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正文內(nèi)容

述職述廉報告意見與建議怎么寫(編輯修改稿)

2025-05-22 10:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 下,在我的積極努力下,在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下,全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務。 生產(chǎn)實驗運營平穩(wěn),順利完成年初制定的任務目標。 正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在,完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前,青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務,西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實驗。 2021 年,青海鋰業(yè)技改取得顯著成果,西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產(chǎn)工藝流程,完成了各項預定指標的實驗。青海鋰業(yè) 2021 年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定,生產(chǎn)更加連續(xù)、穩(wěn)定,生產(chǎn)效率大幅度提升,產(chǎn)能進一步提高,現(xiàn)已達到滿負荷生產(chǎn)能力;二是電量消耗大幅下降,水電成本進一步降低,全面實現(xiàn)了項目運營的達產(chǎn)達標。根據(jù)近一年來的統(tǒng)計表明,原來設計中只能保證 3000 噸 /年碳酸鋰用電需求的察別(察爾汗 別勒灘)線路,完全可以滿足公司 10000 噸碳酸鋰 /年的用電需求,基本保證了年產(chǎn) 3000 噸碳酸鋰生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行;西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠 2021 年全年生產(chǎn)了 1042 噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品,全面完成了壓 濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗,成功實現(xiàn)了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè) 2021 年 10 萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術(shù)支撐。 市場營銷與調(diào)研并進,全面提升鋰鎂兩公司的品牌價值 市場是企業(yè)生存的柱體依賴,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。鋰鎂兩公司 09 年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調(diào)研,積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產(chǎn)品的銷售,青海鋰業(yè)完成了 1000 噸碳酸鋰的銷售任務,西部鎂業(yè)完成了 170 多噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。 目前,青 海鋰業(yè)生產(chǎn)的碳酸鋰產(chǎn)品主含量已達 %,產(chǎn)品國外遠銷日本、韓國、意大利等地,國內(nèi)覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的 20 多個省、市、區(qū),受到了國內(nèi)外用戶的高度關(guān)注和一致好評,碳酸鋰產(chǎn)品現(xiàn)已出現(xiàn)市場供不應求的局面。西部鎂業(yè)生產(chǎn)的實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品,已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷;由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品,也在廣東、山東等省企業(yè)應用;用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工,也在河北等地銷售。目前,青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業(yè)的“西?!迸粕虡?,已在業(yè)內(nèi)享有盛譽。 (二)鋰鎂兩公司人事、財務穩(wěn)健運 行。人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭,高素質(zhì)的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ),也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。財務管理是企業(yè)管理的核心,滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務管理,以提高財務管理水平來促進鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。 人力資源持續(xù)開發(fā),積極儲備公司發(fā)展所需人才 人力資源開發(fā)在鋰鎂兩公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展,我十分重視人才引進和培養(yǎng),努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。 目前,鋰鎂兩公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關(guān)鍵時候考驗人的選才思路,確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準,倡導了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經(jīng)營思想,樹立了“員工不是為企業(yè)干,而是為自己干”的先進理念,開展了“技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動,努力打造“職業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人”的員工隊伍。我結(jié)合鋰鎂兩公司目前運營的實際,提出了在今后一段時間內(nèi)加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設,逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng) 體系,著力構(gòu)建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院 —— 清華大學經(jīng)濟管理學院,成功引進 mba 一名,正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。 財務穩(wěn)健安全運行,切實保障公司運營資金需求。 由于受全球金融危機影響, 2021 年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力,為確保經(jīng)營目標的如期實現(xiàn),我主抓成本控制,提升企業(yè)盈利能力;狠抓運營控制,嚴格預算管理程序,積極推進預算機制轉(zhuǎn)型,增強預算調(diào)控能力,以全面預算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務和有限財務資源,增強預算的執(zhí)行力,確保公司財務預算的科學性、權(quán)威性和連續(xù)性。同時,鋰鎂兩公司以會計核算為基礎(chǔ),以財務管理為核心,在抓好會計核算的同時,加大了財務管理力度,充分發(fā)揮財務管理的職能和作用,以抓財務管理為主,帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務 人員工作業(yè)績考評和獎勵制度,充分調(diào)動了財務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。 (三)企業(yè)管理與項目建設邁上新臺階。 企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長的發(fā)動機,而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題,一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學的管理。項目建設是青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進的重要工作,也是鋰鎂兩公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。 規(guī)范科學的管理,為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ),規(guī)范就是生產(chǎn)力,規(guī)范就是生產(chǎn)效益。鋰鎂兩公 司依章治企,按制理業(yè),切實保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴肅性、可操作性,確保任務明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規(guī)范化,達到風險可控,成本最低,效益最佳。 建章立制是科學規(guī)范管理企業(yè)的關(guān)鍵。目前,鋰鎂兩公司依據(jù)十大管理制度,全面建立了公司的各項管控體系,明晰了工作權(quán)限和職責,為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎(chǔ)。時至今日,鋰鎂兩公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系,將會為鋰鎂兩公司未來的發(fā) 展,建立有效的股權(quán)、期權(quán)激勵機制。結(jié)合東臺生產(chǎn)基地和錫鐵山實驗廠的實際,強化基礎(chǔ)管理,建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系,積極推行現(xiàn)場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設備維護經(jīng)?;取八幕惫芾?,杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 2021 年 8 月青海鋰業(yè)取得了國家認證中心頒發(fā)的 iso9000 國際質(zhì)量管理和 iso14000 國際環(huán)境管理標準認證證書。 推行周工作計劃表制度,有效促進了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率,我參照集團公司的管理模式,對鋰鎂兩公司總經(jīng)理助理以上的高管人員 推行周工作計劃表管理模式。自 09 年 8 月試行以來,鋰鎂兩公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表,按時對本周工作完成情況進行總結(jié),對下周工作進行安排,對本周工作中存在的問題,能夠及時提出可操作性的對策和建議,以供公司領(lǐng)導決策參考。周工作計劃表制度的推行,不僅有效地督促了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實,而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率,還減少了兩公司日常會議召開的次數(shù)。 項目建設穩(wěn)步推進,奠定了公司未來規(guī)模化建設的基礎(chǔ)。 2021年 3月至 10月,青海鋰業(yè)完成了硼酸項目建設,啟動了 17000噸 /年碳酸鋰、 125000 噸 /年硫酸鉀和 12500 噸 /年硼酸的二期擴建項目工作; 9 月 26 日,青海鋰業(yè)在成都召開了二期擴建項目設備進口三方簽約儀式; 12 月 11 日,青海鋰業(yè)承擔建設的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。 4 月 22 日,西部鎂業(yè)在西寧成功舉辦了西部礦業(yè)“鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)論壇”,會上邀請到國內(nèi)頂級專家、學者、企業(yè)家二十余名,與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發(fā)技術(shù)進展及鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設想》主題報告給予了高度評價,對西部鎂業(yè)取得的一系列科技成果感到震 驚,呼吁要進一步加快鎂資源開發(fā); 5 月 26 日,西部鎂業(yè)年產(chǎn) 10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)正式奠基,隨即全面啟動了 10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環(huán)境影響評估、安全預評價、考察初步設計單位等相關(guān)工作,這些工作現(xiàn)已基本完成; 10 月 26 日,通過競拍取得了團結(jié)湖 25 平方公里的鎂鹽礦權(quán)。西部鎂業(yè)還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業(yè)公司鹽湖鎂產(chǎn)業(yè) 2021— 2020 發(fā)展規(guī)劃》、《西部鎂業(yè) 10 萬噸 /年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。 (四)、黨工團建設穩(wěn)步扎實 推進。 黨工團建設是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設的好壞,直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點,積極加強黨工團建設,充分發(fā)揮黨工團的作用。 積極發(fā)揮黨工團作用,不斷推動兩公司精神文明建設。 09 年 5月 10 日成功召開了鋰鎂兩公司一屆一次職代會,選舉了職工代表 69人,代表人數(shù)占職工總數(shù) 32%,代表當中有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立,全面確立了廣大干部職工的主人翁地位,徹底保障了全體職工的民主管理權(quán)利,充分發(fā)揮了廣大干部群眾的積極性、主動性 和創(chuàng)造性,促進了鋰鎂兩公司科學、和諧、健康、統(tǒng)籌發(fā)展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優(yōu)勢,積極在領(lǐng)導和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關(guān)心職工生活,解決職工實際困難,不斷提高職工生活質(zhì)量。還積極宣傳、發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,激勵他們積極為青海鋰業(yè)建西部礦業(yè)標桿企業(yè)、西部鎂業(yè)創(chuàng)西部礦業(yè)靚點企業(yè)而努力;團總支成立了青年突擊隊,為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。通過黨工團建設,全面強化了鋰鎂兩公司廣大干部職工的市場意識、創(chuàng)新意識和憂患意識,切實增強了員工的危機感、使命感和責任感。 加強黨工團組 織建設,全面發(fā)揮不同組織的積極作用。我根據(jù)鋰鎂兩公司員工的實際需求,推行個性化管理,全面修整了員工活動室,配備了活動器材,組織了廠內(nèi)職工籃球比賽,參加了西部礦業(yè)舉辦的歌詠比賽及文藝匯演,還舉辦了“慶祖國 60 華誕、唱紅歌、創(chuàng)輝煌”卡拉 ok 大獎賽,并對優(yōu)秀演出人員給予了一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。鋰鎂兩公司充分發(fā)揮黨工團的積極作用,通過各種有效途徑加大宣傳力度,向《西部礦業(yè)報》投稿 37 篇,使公司的感人事跡及時得到弘揚,歪風邪氣及時得到遏制,企業(yè)的大政方針及時得到貫徹。充分發(fā)揚民主,調(diào)動職工參與企業(yè)管理。目前鋰業(yè)公 司切實改善了基地干部職工的生活條件,還創(chuàng)辦了職工之家、青年活動中心和學習閱覽室,豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活。 三、廉潔高效,切實加強鋰鎂兩公司黨風廉政建設 一年來,在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下,始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,嚴格遵守黨的政治紀律,堅定不移地貫徹執(zhí)行集團公司和黨委的決策部署,嚴格按照黨風廉政建設和反腐敗工作要求,認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”,扎實推進鋰鎂兩公司的健康發(fā)展。 踏實認真,嚴格履行自己的工作職責 根 據(jù)集團公司工作需要,我負責鋰鎂兩公司的經(jīng)營管理。在日常工作中,始終牢記自己的工作職責,按照集團公司的要求,認真抓好分管工作,切實搞好班子團結(jié),兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責。多理解尊重,少埋怨非議;多將心比心,少冷漠無情;大事講原則,小事講風格,努力改變不適應工作形勢變化的傳統(tǒng)
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