述職報(bào)告排版0(編輯修改稿)
2025-05-22 10:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿意答卷，同時(shí)，也希望大家監(jiān)督我的工作。 以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正。 感謝每一位幫助我支持我工作的同事，謝謝你們了！輪印中心xxx2021419 第四篇：述職報(bào)告 0 述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同仁： 大家好！ 我是印刷公司輪印中心 xxx，擔(dān)任的是副主任一職， 2021 在報(bào)業(yè) 傳媒公司和印刷公司的領(lǐng)導(dǎo)下，輪印中心全體員工的努力下，本人較好的履行了崗位職責(zé)。 我負(fù)責(zé)的是東方機(jī)組的管理，配合輪印中心主任緊抓本車間承 印報(bào)紙的質(zhì)量，報(bào)紙的時(shí)效以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 回顧一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面的總結(jié)： 一、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)保障生產(chǎn)正常運(yùn)行 每周星期二定期組織機(jī)臺人員清洗墨斗、水盤、水箱，以保持 印刷機(jī)供水暢通，水質(zhì)潔凈；每星期不定期各機(jī)臺派一人配合白班維修人員檢查油箱供油情況，對設(shè)備部分老化橡皮布進(jìn)行更換，并檢查膠輥等日保養(yǎng)內(nèi)容和周保 養(yǎng)內(nèi)容；協(xié)助車間主任定期組織召開 機(jī)長會，對各機(jī)臺出現(xiàn)的情況和問題進(jìn)行細(xì)致分析并提出解決方案。 二、積極開展人員培訓(xùn)認(rèn)真做好車間文案工作 在傳媒公司開展“五比五看，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，配合車間主 任積極組織實(shí)施輪印中心員工“大練兵、大比武”活動有序開展， 1 分別對在崗人員的理論，實(shí)際操作進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，一批優(yōu)秀的年輕員工脫穎而出逐漸成為車間中堅(jiān)力量和技術(shù)骨干。并詳細(xì)的撰寫了關(guān)于此次活動的相關(guān)文字材料。 在公司評選季度及優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者的活動中，認(rèn)真撰寫整理 了吳保林、柳兵、王兵等幾位優(yōu)秀員工，呼楊、竇榮、五號機(jī)組的先進(jìn)事跡材料；配合傳媒公司人力資源部認(rèn)真收集填寫了員工基本信息表，并遞交公司綜合辦公室。 三、嚴(yán)于律己堅(jiān)守一線 平時(shí)能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作，認(rèn)真開展批評和自我批評，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見建議，和員工一樣堅(jiān)守一線，和大家相互溝通，相互交流。對機(jī)臺要求協(xié)助的同事能耐心的給予幫助，機(jī)臺有解決不了的機(jī)械故障，主動去協(xié)助機(jī)長解決。 對機(jī)臺操作人員在印刷報(bào)紙中出現(xiàn)的偏色、墨大墨小等問題不厭其煩的指出，杜絕了廢報(bào)出門。 四、強(qiáng)化機(jī)臺建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高 在工作中，分管東方機(jī)組，三組東方機(jī)設(shè)備有兩個(gè)塔是 2021 年引進(jìn)的，有三個(gè)塔是 2021 年引進(jìn)的，設(shè)備的老化無疑給機(jī)臺操作人 員帶來了工作中的難度，認(rèn)真的分析并對每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提出了可行性的解決方案，組織車間維修人員對設(shè)備進(jìn)行了橡皮布更換，膠輥更換，調(diào)整拉版規(guī)矩，機(jī)器的套準(zhǔn)等方面的作業(yè)，在機(jī)臺人員的努力下，三號機(jī)組承印的參考消息質(zhì)量有了很大的提高，機(jī)長吳曉輝和機(jī)臺人員也受到了公司獎勵。五號機(jī)組承印的寧夏日報(bào)、神華能源報(bào)全年無差錯、無質(zhì)量事故、無客戶投訴，機(jī)長王兵被評為公司優(yōu)秀生產(chǎn)者，五號機(jī)組又被公司評為先進(jìn)機(jī)組。自己在年底也有幸被評為印刷公司、傳媒公司、報(bào)業(yè)集團(tuán) 2021 先進(jìn)工作者，這是和機(jī)臺上大家的努力是分不開的，這些 榮譽(yù)同樣屬于大家。 近一年的工作中，也有自己做的不足之處，在節(jié)約紙張，降低紙耗方面執(zhí)行規(guī)定，控制成本工作還做的不夠；在華興時(shí)報(bào)、石嘴山日報(bào)代印報(bào)的印刷環(huán)節(jié)上把關(guān)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在來年工作中，會把這幾項(xiàng)作為重點(diǎn)去抓好落實(shí)，通過制度、做思想工作加強(qiáng)大家的責(zé)任心，督促機(jī)長嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 今年的工作有以下幾點(diǎn)思路 首先希望公司在流程上能夠合理解決印前版面制作、印前分色輸出、印刷三者之間的矛盾。廣告的印前制作多數(shù)是由廣告公司完成廣告部只需將電子文件轉(zhuǎn)給印前報(bào)紙的排版編輯即可，與印刷廠不僅沒有技術(shù)上的 溝通渠道，也沒有任何正規(guī)的聯(lián)系方式，廣告部 一方面需要遷就廣告制作的各種要求，另一方面還要對印刷
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