【文章內(nèi)容簡介】 在福建掛職鍛煉期間爭取的資金中抽出元，購置電腦臺，打印機臺以及其他設(shè)備，極大地改善了辦公室辦公條件，提高了工作效率。 后勤管理 突出主動性，周密細致，強化保障。堅持把對領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和對機關(guān)工作服務(wù)有機統(tǒng)一起來，做到既確保重點又兼顧全面。對重要會議活動的后勤服務(wù)，能提前做好會場布置、茶水供應(yīng)、音響準備等各方面的準備工作。對后勤接待工作，我們能做到主動熱情，充分發(fā)揮接待工作的“窗口”作用。 ⒋臨時分管工作。 臨時分管過教育、農(nóng)牧、文化、衛(wèi)生、公安等部門工作?！啊辈》乐纹陂g，帶領(lǐng)農(nóng)牧局獸防人員認真設(shè)卡、消毒以及進行疫苗注射，為控制疫情蔓延做了大量卓有成效的工作；其次是積極主動，帶領(lǐng)農(nóng)牧局及衛(wèi)生人員做好禽流感防治工作，把禽流感疫 情拒于縣門之外，維護了林芝地區(qū)西大門良好形象。在項目方面，為臨時分管的公安局解決資金萬元，為文化部門解決資金萬元。 三、自覺接受人大監(jiān)督，認真貫徹落實市人大常委會的決定和決議 認真貫徹和執(zhí)行縣人大常委會決議和決定，主動接受人大監(jiān)督。堅決地、自覺地把自己置于人大常委會的監(jiān)督之下，經(jīng)常主動地向人大常委會主任、副主任、委員匯報工作，聽取意見，虛心求教，接受批評和監(jiān)督，認真辦理和落實人大代表提出的有關(guān)議案，隨時糾正和改進自己工作中出現(xiàn)的失誤和問題。一年來，我認真貫徹落實縣人大九屆三次會議決議，在非常 艱難的情況下，克服種種不利因素，迎難而上，排難而進，團結(jié)和帶領(lǐng)分管部門奮力拼搏，較好地完成了年初預(yù)期目標。同時，認真貫徹執(zhí)行《我縣人大常委會關(guān)于加強對資源環(huán)境保護管理的決定》等有關(guān)決議和決第 15 頁共 16 頁定。在工作中我注意積極取得人大的支持，自覺接受人大監(jiān)督，廣泛聽取人民群眾的呼聲。對一些熱點、難點問題的調(diào)查處理，對重大方針、政策落實情況的督促檢查，都要邀請縣人大領(lǐng)導(dǎo)和人大常委會組成人員參加。對政府行政執(zhí)法督查體系建設(shè)，突出強調(diào)把接受人大監(jiān)督作為最重要的內(nèi)容。對人大常委會要求報告的工作，都及時報告，接受審議 ，認真整改。同時，積極主動地通過各種渠道和方式，支持人大代表參政議政，有效地監(jiān)督政府工作。 四、自身的不足和工作差距 首先，我從事政府工作，具體的講就是經(jīng)濟建設(shè)，習(xí)慣于講業(yè)務(wù)、講效益，而不注重講政治、講理論，工作難免有片面性。 其二，因為平跑項目得時間比較多，點上的工作抓得不夠，深入農(nóng)村、深入基層的時候少。 在新的一年里，我決心在黨的十六屆四中全會指引下，發(fā)揚成績，糾正錯誤，更加兢兢業(yè)業(yè)地工作，堅持做到知難而上，開拓進取，為我縣各項事業(yè)做出新的貢獻。 第二篇：副縣長履 職報告與副縣長年述職述廉報告 副縣長履職報告 各位主任、各位委員： 感謝縣人大常委會給了我一個向大家報告工作、匯報思想的機會。我于 2 月起擔任縣人民政府副縣長，先后分管過教育、工業(yè)、交通、安全、財貿(mào)、金融、保險等多項工作，協(xié)管過平伍大市場、伍市工業(yè)園。幾年來，盡管工作變動大，分管工作多，面對的矛盾尖銳、復(fù)雜，但我兢兢業(yè)業(yè)，力盡所能，較好地完成了工作任務(wù)。 一、依法行政，認真履行職責 執(zhí)行決議不含糊。縣人大審查通過的《政府工作報告》，是政府向全縣人民的承諾；縣人大常委 會作出的各項決議，是我們的法定職責。每年，我將其中涉及自己分管的事項，一一歸集梳理，作為法定目標，兢兢業(yè)業(yè)去完成。特別是其中一些事關(guān)群眾切身利益的實事工程，如通鄉(xiāng)油路改造、通村公路建設(shè)，每年都保質(zhì)保量超額地完成了任務(wù)。 辦理提案不馬虎。人大代表的建議、批評和意見是人民群眾呼聲的反映，我個人并要求承辦單位從依法行政的高度認真辦理。凡條件成熟的，盡快解決；暫時難以解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；確實解決不了的，實事求是地向代表解釋清楚。幾年來，共辦理建議提案 137件。對多名代表提出的《加快鐘虹公路建設(shè)進程 的建議》，我積極協(xié)調(diào)。3 月，我陪同先政縣長就鐘虹公路建設(shè)在三墩鄉(xiāng)召開現(xiàn)場辦公會，解決建設(shè)中存在的一些重大問題。按照先政縣長安排，同財政局、發(fā)改局、交通局一道積極向上匯報爭取，將鐘虹公路建設(shè)擠進了國家農(nóng)村路網(wǎng)改造項目，落實資金 2600 萬元。去年，鐘虹公路已拉通路基工程，今年可望全線通車。四年以來，根據(jù)縣人大的安排和代表團的要求，我先后接受了四個代表團的約見，對代表反映的黃金洞鄉(xiāng)的通訊、公路硬化問題以及城關(guān)鎮(zhèn)關(guān)于茶廠 —— 畫橋的公路問題，一一承諾，千方百計向省市爭取項目資金，并全部得到落實。 處理問題 不隨意。，岳陽市發(fā)生了兩起鞭炮生產(chǎn)事故。當時市委要 第 1 頁共 16 頁求我縣關(guān)閉全部鞭炮生產(chǎn)企業(yè)。但我認為國家法律法規(guī)沒有明文禁止鞭炮生產(chǎn)，如果手續(xù)齊全又合乎安全規(guī)范的企業(yè)都一律強行關(guān)閉，是不妥當?shù)?。對公民來說，“法無禁止則自由”，對政府來說，“法不授權(quán)則無權(quán)”。為此，我提出“整頓、規(guī)范、限制、嚴懲”的八字方針，并舉辦鞭炮生產(chǎn)企業(yè)負責人學(xué)習(xí)班進行培訓(xùn)。嚴格規(guī)范督促企業(yè)投入整改資金 650 萬元，全縣鞭炮生產(chǎn)企業(yè)依法關(guān)閉了 3家，停業(yè)整頓 2 家，現(xiàn)在被保留下來的 17 家既提高了安全系數(shù)，又提高了經(jīng)濟效益。幾年來，我 縣鞭炮生產(chǎn)企業(yè)安全運行，穩(wěn)步發(fā)展。去年，這些企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)值 2080 萬元，完成稅收 110 萬元，安排勞動力2400 多人。 二、攻堅克難，深化企業(yè)改革 12 月 23 日，政府安排我主管工業(yè)，第二天就得到消息氮肥廠組織了 700 多人準備赴省上訪。盡管這次事件在大家的努力下，很快就得到了平息，但我的心情卻怎么也平靜不下來，畢竟靠說服勸阻不能從根本上解決問題。為此，我組織專門班子對全縣 12 家預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)逐家走訪調(diào)查，并帶領(lǐng)勞動、工業(yè)等單位負責人到華容、汨羅、瀏陽等地考察，到省、市有關(guān)部門咨詢。充分聽取意見，尋找對策， 期間，僅國家有關(guān)企業(yè)改革的文件，我們就查閱了 100 多個，最后向政府常務(wù)會提出“破、租、賣”三管齊下的深化企業(yè)改革的方案，即對搞活無望的企業(yè)實行破產(chǎn)安置，主要是氮肥廠等 6 家企業(yè)；對有潛力但目前又無能力搞活的企業(yè)實行整體出售，如礦泉水、制藥廠等；對由于經(jīng)營管理不善或其它原因?qū)е缕髽I(yè)不景氣的實行租賃經(jīng)營，如水泥廠、石煤礦等。方案提出后得到了縣委、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的支持，并由我擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，具體組織實施。改制三年來，我基本上是在矛盾中渡過。早晨起來有人等，到外面有人攔，下班回家有人跟，到了家里有人找。記得有一天晚 上，氮肥廠來了 20 多人，在我家里坐到凌晨 1 點多才走，那晚僅礦泉水就喝了兩桶。我家里的門鎖到現(xiàn)在已換了三次，要不鎖眼被口香糖堵住了，要不鎖把被損壞了，更有甚者還威脅我上小學(xué)的女兒，使得女兒不敢去上學(xué)了。面對困難，面對如此環(huán)境，我沒有退縮，我和領(lǐng)導(dǎo)小組同志反復(fù)商量后，第 2 頁共 16 頁提出要以中央提出的以人為本作為工作出發(fā)點，把做好安置工作擺在首位，先立后破，要使職工先立命安身然后再考慮破產(chǎn)。更多相關(guān)文章請到免費公文學(xué)習(xí)參考比如氮肥廠在實施破產(chǎn)過程中，對廠區(qū)住房、道路、水、電全部進行了改造，使職工有個安身之地，在火 柴廠、電工材料廠改革也是如此，我們用舊材料做了三棟解困房，安置了 72 戶無房戶，為了改造氮肥廠的自來水，僅協(xié)調(diào)會就開了 8 次，在此基礎(chǔ)上又組織勞動部門舉行了三次專題招聘，安排 360 多名職工再就業(yè)，還安排了 31 個公益性崗位。為了幫部分同志爭取落實特殊工種政策（即從事有害有毒工種可提前五年退休），我和勞動局、工業(yè)局的同志三次到市勞動局爭取，最后一次在市勞動局整整守了二天，終于使市局一次批準了 70 多人為特殊工種人員。對正在改制企業(yè)的困難職工要關(guān)心，對遺留問題也同樣要關(guān)注，比如石膏礦 170 人有 50 多人患矽肺病，破產(chǎn)后卻 沒人管，我和有關(guān)部門的同志多次到職工家了解情況，向政府常務(wù)會匯報，拿出專項資金為他們解決問題。又比如話務(wù)員問題，由于郵電體制改革后，電信、郵政、移動一分為三，誰也不管，一拖就是十年。為此我三次跑省里向有關(guān)部門匯報，向三家單位籌集了 60 萬元資金，解決了 60 多名話務(wù)員的社保問題。這些年在有關(guān)職能部門的共同努力下，先后為全縣特困企業(yè)的 300 多人解決了社保，為 300 多名破產(chǎn)企業(yè)的離退休同志解決了醫(yī)保，為 500 多名下崗職工解決大病醫(yī)療統(tǒng)籌，為將近 3000 名特困職工解決了低保。 由于始終把做人的工作擺在首位，把職工的利益擺在首位， 12 家預(yù)算內(nèi)企業(yè)改革已經(jīng)完成了 7 家，依法置換國有、集體企業(yè)職工身份余人，在改制過程中盡管出現(xiàn)許多不和諧的音符，而且有時還給領(lǐng)導(dǎo)和單位增添了麻煩，但畢竟完成了任務(wù)，而且沒處理過一個人。氮肥廠破產(chǎn)后，原廠區(qū)建成了寺前工業(yè)小區(qū)，已引進 4 個項目，年產(chǎn)值達3000 萬元。改革促進了發(fā)展，幾年來全縣規(guī)模企業(yè)增加值由的 億元增加到的 20 億元，年均增長 42%，規(guī)模企業(yè)數(shù)由 23 家增加到現(xiàn)在的88 家，連續(xù)三年獲市目標管理獎。 三、努力工作，當好參謀助手副縣長 的職責是協(xié)助縣長主管某一方面工作，是縣長的參謀和助手。在分管工交、安全生產(chǎn)期間，我對推進工業(yè)化提出了主攻規(guī)模企業(yè)的指導(dǎo)原則；對交通建設(shè)，提出了主攻國省道，加快發(fā)展縣鄉(xiāng)道，統(tǒng)籌兼顧片道和村道的原則；對安全生產(chǎn)工作，提出建立橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和“四不放過”的責任追究制；對財稅工作，提出了重點稽查，“整治一個行業(yè)，管好一個行業(yè)”的原則。部門的同志認為這些思路比較切合我縣實際，也得到了縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的認可和采納。，縣委、縣政府將工作主題定為工業(yè)發(fā)展年，形成了全縣大辦工業(yè)、服務(wù)工業(yè)的好氛圍。 提建議當參謀僅是一個方面，我認為更重要的是要當助手，做好本職工作，盡量為縣長分憂，因此，這些年，我給自己定了個“三不”的辦事準則。 不怕矛盾和壓力。天一科技是我縣的招牌企業(yè)，但國家五部委審計后戴上了 st帽子，如果不能扭虧為盈就會退市，其壓力可想而知，盡管縣里所有領(lǐng)導(dǎo)都在關(guān)注、關(guān)心，畢竟我是主管，為了做好資產(chǎn)重組工作，我多次跑北京，跑長沙，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，促成了 5 次市長辦公會、 3 次省長辦公會，于今年 9 月正式簽訂了資產(chǎn)重組和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，股權(quán)分置改革也正在有序進行，已正式摘掉了 st 帽子。 不怕麻煩和阻力。在去年 8 月開展的城區(qū)交通秩序集中整治工作中，根據(jù)縣委安排，我擔任指揮長。在整治的過程中，堅決貫徹縣委、縣政府的決定和縣人大常委會的決議，帶領(lǐng)相關(guān)部門，嚴格依法依規(guī)辦事，按照無情整治、有情操作的指導(dǎo)思想，日以繼夜開展工作。這其中，叭叭車主的補償、 4050 人員及特困戶的安置事關(guān)群眾切身利益，事關(guān)整治工作能否順利進行，工作中的困難和阻力也特別大。為了盡量提高補償標準，我嚴格按程序操作，并組織對回收的叭叭車實行公開競標拍賣，最后使回收價比過去翻了 4倍。為了幫助一些“ 4050”車主和特困家庭落實公益性崗位和部門勤雜工崗位，我親自到各單位督查，打破情面施壓力，最后保第 4 頁共 16 頁證了 200 個崗位全部到位。在縣四大家正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，在永發(fā)書記的具體指揮下，通過兩個多月的艱苦工作，徹底淘汰了城區(qū) 2300 多臺叭叭車，重新規(guī)劃和配套了城區(qū)公交客運體系和交通基礎(chǔ)設(shè)施，從根本上規(guī)范了交通秩序，消除了安全隱患，降低了環(huán)境污染，提升了縣城形象，方便了居民出行。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是事關(guān)發(fā)展的大事，去年我?guī)ьI(lǐng)工業(yè)局的同志，先后深入到 20 多家企業(yè)調(diào)查走訪，摸清了一些部門收費的情況。在政府常 務(wù)會議上，將所掌握的情況如實匯報，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視。于今年初出臺了熟食企業(yè)包費制和部分規(guī)模企業(yè)一費制試點，得到了社會各界和廣大企業(yè)的好評。 不怕風險和艱辛。啟動通鄉(xiāng)公路建設(shè)，當時省里決定路基工程由縣里負責，路面工程由市交通局和公路局作為業(yè)主單位，路面按 37萬元 /公里進行補貼，貧困縣按 42 萬元 /公里進行補貼。得知這一情況后，我及時向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，找市交通局、公路局領(lǐng)導(dǎo)，要求將對貧困縣路面多補貼的每公里 5 萬元直接劃撥到我縣，用于路基改造，市交通局、公路局意見很大，我據(jù)理力爭，先后十余次找市長和主管市長，最后終于爭取到了這筆資金。在主管交通工作期間，我和交通局、公路局以及財政、發(fā)改、國土、電力、電信等 18 個部門的同志共同努力，組織了交通建設(shè)大會戰(zhàn)，共計投入資金近 3 億元，拓寬和硬化了通鄉(xiāng)公路 174 公里，升級改造村級公路 1060 公里，新修旅游公路 2 條 25 公里；鐘虹公路完成了主體工程。政府安排我協(xié)管平伍大市場。為了將這一項目啟動，解決好遺留問題，我四處奔走招商，先引進秦馳公司，在公司資金無法到位的情況下，我又頂著壓力，力排眾議，果斷決策，依法將大市場破產(chǎn)，共破除債務(wù) 1700 萬，通過與溫州商人洽談提出將城 關(guān)出租車市場和平伍大市場打捆轉(zhuǎn)讓，最后終于使這一停工、閑置多年的市場重新啟動。 四、嚴以律己，不以職權(quán)謀私我深知自己從一個農(nóng)村的孩子成長為副縣長確實不易，對現(xiàn)有的工作條件、生活待遇也非常滿足。我時常告誡自己，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔是執(zhí)政的資格。我堅持自覺執(zhí)行廉潔自律的有第 5 頁共 16 頁關(guān)規(guī)定，時刻注意用黨性原則和道德規(guī)范衡量約束自己。幾年來，全縣工業(yè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大，工程項目多，我沒有插手過一次招投標，沒有介紹過一支施工隊伍，沒有介紹過一分錢的工程材料。日常生活也崇尚簡樸，從不鋪張浪費，更不講排 場擺闊氣。我母親