【文章內容簡介】 局意識，樹立了“值班無小事”的思想。所有值班人員做到了嚴守值班紀律，做好電話記錄和應急管理信息第一時間上傳下達工作。 三、加強應急管理知識宣傳教育 加強了廣大干部職工應急管理知識和基本技能的普及教育，使廣大干部、 職工掌握應急基本知識和基本技能，采取貼近實際、靈活多樣的方式積極宣傳普及應急管理知識，每周星期五學習日召集全體機關干部職工集中學習《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》，不斷提高了廣大干部職工應急管理責任意識和工作水平。 四、完善突發(fā)信息和預防機制 配備了信息員，明確工作職責，規(guī)范應急管理信息報送。一是每周對機關防火、用電、防盜及車輛進行一次安全檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)問題，從源頭杜絕隱患的產生。二是對機關內部消防安全設施進行了全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)了可能存在的隱患，并購置了一批滅火器材，按要求放置在辦公區(qū) 指定位置，組織全體機關干部學習使用方法及初期火險處理方法。三是做好春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。四是實行保安二十四小時值班巡邏制，確保不發(fā)生任何安全事故。五是嚴格執(zhí)行南陽市移動公司應急通信指揮手機對講機終端使用管理規(guī)定，保障無線通信為我縣應急管理工作服務，維護無線通信秩序，合理利用信道資源，最大限度地提高應急通信指揮調度能力和應急突發(fā)事件的快速應對能力，確保了對講機 24 小時開機， 24 小時有人值守。 一年以來，在鎮(zhèn)平縣應急辦的指導下，我公司全面完成了應急 管理工作各項目標任務。今后將在縣應急辦的領導下將繼續(xù)扎 實抓好維穩(wěn)各項工作，為鎮(zhèn)平縣通信暢通及網(wǎng)絡覆蓋穩(wěn)定保駕護航、為鎮(zhèn)平縣的健康平穩(wěn)發(fā)展貢獻出力量。 鎮(zhèn)平縣移動公司 2021 年 2 月 1 日 第三篇：應急管理工作自查報告 濰城經濟開發(fā)區(qū)應急管理工作自查報告 為進一步建立健全開發(fā)區(qū)應急管理體制機制，提高對突發(fā)事件的應急處置能力，促進和諧發(fā)展，根據(jù)濰城區(qū)人民政府的應急管理工作要求，開發(fā)區(qū)應急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，立足本轄區(qū)實際情況，努力提高應急管理能力，加大重點類型矛盾的應急管理，為保障人民群眾生命財產安全和社會穩(wěn)定作出了一定貢獻。 一、加大領導力度，落實工作責任 為進一步做好應急管理工作，結合工作實際，采取了一系列必要措施：一是認真落實主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他成員具體負責的應急管理工作機制，堅持一級抓一級，層層抓落實 。二是針對不穩(wěn)定因素，堅持領導包案制度，對重大問題，明確專人負責協(xié)調處理，同時加大督辦力度，努力把不穩(wěn)定因素解決在本轄區(qū)，不把矛盾上交和推向社會。三是注重信息收集和報告機制。為扎實做好應急管理工作，防止各類突發(fā)事件的發(fā)生，確立了“居安思危、防微杜漸、未雨綢繆”的危機意識，開發(fā)區(qū)機關、村、企業(yè)堅持 24 小時值班制度，機關值班人員對轄區(qū)全天的穩(wěn)定工作情況進行詳細登記，重大節(jié)日期間、重要敏感時段，主要領導都是親自帶隊值班，增強了防突發(fā)事件的前瞻性，確保了信息渠道暢通。同時進一步加強了信息的收集工作，管委會、村及企事 業(yè)單位堅持不穩(wěn)定因素報告制度，以便及時掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。四是有效整合人民調解、信訪調處、司法調解、行政調解 1 等維穩(wěn)資源，開發(fā)區(qū)成立了綜治維穩(wěn)中心工作站和由退職的老村 干部組成的人民調解委員會，班子領導包片，管區(qū)干部包村，各 村的調委會緊密配合，處理各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素時，相互 配合，上下聯(lián)動，充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，拓寬了信息渠道， 及時獲得預警性信息，為有效防止突發(fā)性事件發(fā)生奠定了基礎。 二、營造 良好氛圍，組織群眾參與 充分發(fā)揮應急管理宣傳輿論導向作用，搞活宣傳形式，豐富 宣傳內容，形成強大聲勢，推動應急管理工作向縱深發(fā)展。結合 社會治安綜合治理宣傳月、法治進單位進村進企業(yè)、防汛救災等 工作內容，因地制宜，充分利用廣播、墻報、標語、掛圖、明白 紙等形式，在轄區(qū)廣泛宣傳應急法律法規(guī)、預案和預防、避險、 自救、互救、減災等常識，增強了向廣大人民群眾的責任感和自 救互救能力，營造人人參與、個個支持的良好社會氛圍。 三、加大重點類型矛盾的應急管 理 加大對農民工討薪群體的應急管理工作。今年，在“兩會”、 “國慶安?！逼陂g，開發(fā)區(qū)黨工委加大對轄區(qū)的 20 余處建筑工地 農民工的應急管理工作。在機關抽調處理業(yè)務能力強和政策水平 高的同志組成專項小組，深入一線每一個工地進行了走訪，調查 摸底，區(qū)別不同的情況合理疏導。對家庭困難情緒不穩(wěn)定的，開 發(fā)區(qū)管委會從就業(yè)、扶貧上進行了妥善安置，在思想上作了耐心 的工作，使他們生活安定，情緒穩(wěn)定。對其他重點人員正確運用 法律的、經濟的、行政的手段加以處理 ，做到不推、不拖、及時 合理解決。由于方法妥當，重點人員的合法權益得到了保護，贏 得了群眾的理解和支持，防止了矛盾的激化。 加大對可能上訪的重點人員應急管理工作。開發(fā)區(qū)對轄 區(qū)占地補償人員進行了摸底排查，制定了上訪人員監(jiān)控一覽表， 落實“四位一體”包保責任制，明確了具體監(jiān)管人、具體責任人， 做到常見面，常宣傳。積極做好信訪老戶的維穩(wěn)工作，將上訪變 為下訪，領導干部與工作人員深入到群眾中，與信訪人員及家人 傾心交談，從實際出發(fā)關心他們生產、生活中的困難，得到了理 解，消除了心中的疑團。 群體性突發(fā)事件應急管理工作。在 2021 年的工作基礎上， 不斷完善了突發(fā)事件應急預案方案。一旦發(fā)現(xiàn)群體性突發(fā)事件， 立即和有關職能部門迅速趕赴現(xiàn)場，按照“宜散不宜聚，宜解不 宜結，疏導不誤導，淡化不激化”的原則，積極穩(wěn)妥地及時予以 處置，穩(wěn)定情緒，控制事態(tài)，消除影響，在最短的時間內化解矛 盾，把危害和影響降到最低限度。 加強應急管理機構和應急隊伍建設 。一是抓好骨干隊伍 建設，充分發(fā)揮黨員、民兵等隊伍在應急工作中的骨干作用，建 立與人武部應急分隊和民兵的應急工作聯(lián)動機制，加強機關應急 隊伍建設，充分發(fā)揮骨干應急隊伍在應急管理工作中的重要作 用。二是抓好專業(yè)隊伍建設，立足于現(xiàn)有的應急救援隊伍，整合 各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系。三 是抓好共青團等志愿者隊伍建設，廣泛動員社會青年力量，加強 應急救援志愿者隊伍建設，組織、指導各地、各部門和有關單位 根據(jù)區(qū)域特點、部門職責、行業(yè)特點，開展應急救援志愿者隊伍 招募、培訓等工作。 開展應急培訓和演練。根據(jù)應急管理工作的要求，開發(fā) 區(qū)有計劃地聘請了公安、消防、安監(jiān)、衛(wèi)生等專業(yè)人員，先后組 織開展火災、重大動物疫情、道路安全、危化品使用等各類知識 講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專業(yè)技能和處置能力。 按照應對突發(fā)公共事件的實戰(zhàn)要