【文章內容簡介】 黨員干部參加的“黨內監(jiān)督條例問卷答題”。通過知識競賽和問卷答題，使廣大黨員、干部掌握了黨建理論基礎知識。二是深入開展“學、轉、謀、見、爭”活動，堅持發(fā)展不動搖，咬定發(fā)展不放松。在轉變觀念上，公司黨委一班人根據(jù)“創(chuàng)建國際一流錄井公司”的發(fā)展目標，倡導樹立“八種新觀念”，引導 廣大黨員、干部積極適應發(fā)展變化了的新形勢、新任務，自覺樹立與市場化經營相適應的新思想、新觀念。在謀求發(fā)展、見到成效上，公司黨委和公司密切結合生產經營實際，把 2021 年確定為“基層建設年”，實施了錄井技術、隊伍管理、市場經營、企業(yè)文化、信息化建設“五位一體”的整合發(fā)展模式，全面落實擴大公司經濟總量、加快錄井信息化建設步伐、深入開展基層建設年主題活動等“三大任務”，不斷深化“ 4+1”經營戰(zhàn)略的內涵，提高了公司的戰(zhàn)略管理水平和核心能力。認真開展 79 次崗位責任制大檢查，以基層建設體系、質量體系、 HSE 體系為基本框架 ，進一步健全規(guī)范了單位、部門、個人的基本職責和行為準則，夯實了基層隊伍建設的基礎，基層建設工作取得了重大階段性成果，得到了局檢查團的好評。按照三個“三分之一”的構想，大力開拓外部市場， 14 支錄井隊伍站穩(wěn)南方、東北、西部新區(qū)等國內市場； 4 支隊伍進駐伊朗、吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等國際市場，外拓市場一路高歌猛進。截止 6 月 20 日，公司完成產值 8017 萬元，占全年計劃的 %。外部市場實現(xiàn)收入 1834 萬元，占全年計劃的%。思想政治工作和企業(yè)文化建設堅持“把握主線，突出重點，深化活動，凸現(xiàn)亮點”的整體 思路，“基層建設年”主題活動、專題形勢任務教育等已全面展開，扎實推進，皆取得階段性成果。特別是借鑒ISO9000 標準和學習型組織的思想，策劃建立了基層建設體系，在全油田屬于首家。這些成果的取得，充分驗證了公司黨委提出的“學到深處、轉到細處、謀到新處、見到實處”的思路，是符合上級黨組織的要求，更適應了公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際。 大力加強黨的組織建設，增強了各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。公司黨委積極適應新形勢、新變化的要求，大力推進黨的組織建設，煥發(fā)出了新的生機 和活力。一是成功召開了中國共產黨地質錄井公司第一次代表大會?？偨Y了公司八年來的主要工作和基本經驗，研究確定了公司今后五年黨的建設和改革發(fā)展穩(wěn)定的主要目標及總體思路，選舉產生了第一屆中國共產黨地質錄井公司委員會和紀律檢查委員會，健全了黨的組織體系，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的組織基礎。二是抓好干部的選拔、調整，干部管理工作初步實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、民主化。公司黨委從發(fā)展實際需要出發(fā)，對傳統(tǒng)的選人用人辦法進行了改革，制訂實施了《中共地質錄井公司委員會科級干部選拔任用管理辦法》和《地質錄井公司副總師暫行管理辦法》 ，初步形成了富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。公司黨委根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，新提拔科級干部 14 人，其中正科級干部 5 人，副科級干部 9 人；調整交流 6 名科級干部到新的崗位任職，充實了基層領導班子和職能科室；民主推薦和選拔了 4 名副總師，進一步充實了公司領導層。三是下大力氣抓好基層黨組織建設。按照下管一級的原則，公司黨委制訂下發(fā)了《關于下放干部管理權限有關問題的通知》，明確了基層黨委任用和管理干部的原則、條件、程序和紀律，強化了基層黨委的管理職能。對基層黨組織堅持月檢查、季考評，使基層領導班子合格率為 100%，一類班子達標率為 60%，無三類班子。特別是在 7個基層黨委建設方面，進一步充實了基層黨委領導班子，健全了制度，下放了權力，使基層黨委形成了有效的工作機制和管理體系。四是抓好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴格執(zhí)行《地質錄井公司黨員發(fā)展規(guī)定》，全年新發(fā)展黨員 21 名，轉正 24 名，為黨組織增添了新的血液。五是高度負責地抓好穩(wěn)定工作。各級黨組織牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想觀念，不斷強化政治責任感和政治敏銳性，積極做好家屬、協(xié)解人員、離退休人員、職工待業(yè)子女等特殊群體的穩(wěn) 定工作，取得了很好的成績，維護了公司發(fā)展的大局，充分體現(xiàn)了各級黨組織堅強的戰(zhàn)斗力。公司黨委深入開展“信訪法規(guī)宣傳教育月”活動和“黨員結對幫扶”活動，對有就業(yè)愿望的 106 名協(xié)解人員和 24 名職工待業(yè)子女全部進行了安置，從根本上解決了特殊群體的實際困難。 大力加強黨的作風建設，樹立了黨員、干部良好形象。黨的作風，關系黨的形象，關系人心向背。公司黨委堅持加強黨的作風建設，相繼推出了一系列新舉措和新要求，取得了較好的效果。一是深化黨性黨風黨紀教育，積極組織了“紀律、作風、形象”黨風廉政教育主題活動，集中開 展了“兩個條例”的學習教育，黨員、干部的自律意識明顯增強。二是制訂實施了《地質錄井公司黨風廉政建設責任制實施方案》和加強黨員領導干部作風建設的一系列規(guī)定，堅持落實各級領導班子民主集中制、民主生活會制度、廉政談話制度，在制度監(jiān)督和約束方面不斷取得了實質性的進展。三是加強反腐敗關口前移、源頭治理工作，堅持“教育為先、從嚴監(jiān)督”的方針，全面實施了全體黨員干部深入普及主題教育、對外部市場的科級干部靠上教育、對重點崗位領導干部嚴格教育、對新任領導干部談話教育的“四種教育”方式，增強了廉政教育的針對性和實效性。組織召開 新任干部廉政教育談話會，對 26 名新任干部進行集體廉政教育談話，教育他們牢固樹立正確的權力觀、利益觀。四是嚴格監(jiān)督檢查，重點抓好了政治紀律的監(jiān)督、領導干部廉潔自律的監(jiān)督、干部人事管理的監(jiān)督、實施廠務公開的監(jiān)督，公司黨政領導干部每季度向公司黨委報告?zhèn)€人廉潔自律的基本情況，組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督得到了進一步強化。公司黨政領導帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關的項目，不以權謀私、為家人和親友辦理公司范圍內的業(yè)務；模范執(zhí)行“三權分離”的約束機制，決策層不插手具體項目的運作，執(zhí)行層不脫離職能部門 的監(jiān)督，監(jiān)督部門關口前移，實行全過程監(jiān)督，用制度約束權力運作，杜絕腐敗問題的發(fā)生。一年來，公司各級黨組織重視和加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證和促進了公司持續(xù)健康地發(fā)展。這些成績的取得，得益于廣大黨員、干部先鋒模范作用的發(fā)揮；得益于廣大職工群眾含辛茹苦、舍家忘我的工作；也充分體現(xiàn)了各級黨組織駕馭市場經濟的能力和應對復雜局面的能力。總之，成績來之不易，我們要倍加珍惜公司發(fā)展的大好形勢，鞏固已經取得的成果，以更加飽滿的熱情、更加勤奮地工作，全面實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展 目標。 二、深刻理解科學發(fā)展觀的內涵，精心做好公司發(fā)展的大文章。發(fā)展是硬道理，這是我們必須始終堅持的重要戰(zhàn)略思想。胡錦濤總書記指出：“科學發(fā)展觀，是用來指導發(fā)展的，不能離開發(fā)展這個主題?！币虼?，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，對促進公司快速發(fā)展、實現(xiàn)公司發(fā)展目標具有指導性、根本性的重大意義。黨的十六屆四中、五中全會提出的“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀”，是一個內涵豐富、完整統(tǒng)一的科學體系，其理論基礎是馬克思主義，第一要義是發(fā)展，本質是以人為本，內涵是全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng)籌兼 顧。有什么樣的發(fā)展觀，就會有什么樣的發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略。公司各級黨組織和廣大黨員干部，一定要堅持學習黨的十六大精神和十六屆四中、五中全會文件；一定要深刻認識科學發(fā)展觀的理論基礎、精神實質和指導意義；一定要結合公司的發(fā)展目標和發(fā)展模式，思考、研究和解決好發(fā)展中的問題；一定要創(chuàng)新發(fā)展觀念、豐富發(fā)展內涵、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題，始終把發(fā)展作為第一要務。要自覺做到： 發(fā)展要有新觀念。觀念決定思路，思路決定出路。公司各級黨組織和黨員干部要堅持牢固樹立“八種新觀念”，即樹立“圍繞經濟抓黨建、抓 好黨建促發(fā)展”的黨建觀；樹立“再苦不能苦培訓，再窮不能窮科技”的科技觀；樹立“以質量樹信譽，以信譽鑄品牌，以品牌占市場”的市場觀；樹立“心往基層想，勁往基層使，錢往基層投，根往基層扎”的基層觀；樹立“戰(zhàn)略管理、精細管理、科學管理”的管理觀；樹立“人才是第一資源”的人才觀；樹立“學習創(chuàng)新、文明科學”的文化觀；樹立“群眾利益無小事”的群眾觀。在此基礎上，我們要深刻理解發(fā)展的全面性、人本性、協(xié)調性、可持續(xù)性，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀。 發(fā)展要有新思路。年初，根據(jù)“創(chuàng)建國際一流錄井公司”的目標，八屆 一次職代會對公司今后發(fā)展進行了新的籌劃，并經職代會代表認真討論通過，確定了錄井技術、隊伍管理、市場經營、企業(yè)文化、信息化建設“五位一體”的整合發(fā)展模式。確立并實施這一發(fā)展模式，是公司黨政領導班子解放思想、求真務實形成的一個結果，既是公司實現(xiàn)新發(fā)展、再創(chuàng)新輝煌的內在要求，更是我們學習貫徹“三個代表”重要思想，落實“發(fā)展是第一要務”的具體行動。無論形勢發(fā)生什么變化，公司“五位一體”的整合發(fā)展模式和“創(chuàng)建國際一流錄井公司”的基本思路是堅定不移的。各單位各部門要根據(jù)這一整體思路，牢牢把握發(fā)展的主題，精心謀劃和實施加 快發(fā)展的新思路、新舉措，抓住機遇，贏得歷史性的發(fā)展。 發(fā)展要有新舉措。要想快速發(fā)展，必須挖掘一切可以挖掘的潛力，調動一切可以調動的積極因素，以創(chuàng)新性的工作措施，促進公司各項工作健康發(fā)展。經濟發(fā)展是公司發(fā)展的中心任務，要通過壯大主業(yè)，擴大經濟總量，為公司奠定雄厚的物質基礎。科技發(fā)展是公司發(fā)展的強大支撐，要按照“信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的思路，加大科技投入，構建科技創(chuàng)新體系和核心技術制高點，加快科學技術轉化為生產力的進程，著力打造與國際一流錄井公司相匹配的技術優(yōu)勢?；鶎影l(fā)展是公司發(fā)展的 基石，要按照公司“基層建設年”的主要任務，嚴格執(zhí)行基層建設體系文件，各項工作必須按標準、規(guī)范、程序去執(zhí)行，進一步規(guī)范單位、部門和個人的行為，塑造良好的形象，確?；鶎咏ㄔO達到“著眼五個提高、提升四力、實現(xiàn)四化”的基本要求。文化發(fā)展是公司發(fā)展的百年大計，要堅持貫徹“標本兼治，軟硬結合