【文章內(nèi)容簡介】 黨員干部參加的“黨內(nèi)監(jiān)督條例問卷答題”。通過知識競賽和問卷答題，使廣大黨員、干部掌握了黨建理論基礎(chǔ)知識。二是深入開展“學(xué)、轉(zhuǎn)、謀、見、爭”活動，堅持發(fā)展不動搖，咬定發(fā)展不放松。在轉(zhuǎn)變觀念上，公司黨委一班人根據(jù)“創(chuàng)建國際一流錄井公司”的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)樹立“八種新觀念”，引導(dǎo) 廣大黨員、干部積極適應(yīng)發(fā)展變化了的新形勢、新任務(wù)，自覺樹立與市場化經(jīng)營相適應(yīng)的新思想、新觀念。在謀求發(fā)展、見到成效上，公司黨委和公司密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，把 2021 年確定為“基層建設(shè)年”，實施了錄井技術(shù)、隊伍管理、市場經(jīng)營、企業(yè)文化、信息化建設(shè)“五位一體”的整合發(fā)展模式，全面落實擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量、加快錄井信息化建設(shè)步伐、深入開展基層建設(shè)年主題活動等“三大任務(wù)”，不斷深化“ 4+1”經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵，提高了公司的戰(zhàn)略管理水平和核心能力。認(rèn)真開展 79 次崗位責(zé)任制大檢查，以基層建設(shè)體系、質(zhì)量體系、 HSE 體系為基本框架 ，進(jìn)一步健全規(guī)范了單位、部門、個人的基本職責(zé)和行為準(zhǔn)則，夯實了基層隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，基層建設(shè)工作取得了重大階段性成果，得到了局檢查團(tuán)的好評。按照三個“三分之一”的構(gòu)想，大力開拓外部市場， 14 支錄井隊伍站穩(wěn)南方、東北、西部新區(qū)等國內(nèi)市場； 4 支隊伍進(jìn)駐伊朗、吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等國際市場，外拓市場一路高歌猛進(jìn)。截止 6 月 20 日，公司完成產(chǎn)值 8017 萬元，占全年計劃的 %。外部市場實現(xiàn)收入 1834 萬元，占全年計劃的%。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)堅持“把握主線，突出重點(diǎn)，深化活動，凸現(xiàn)亮點(diǎn)”的整體 思路，“基層建設(shè)年”主題活動、專題形勢任務(wù)教育等已全面展開，扎實推進(jìn)，皆取得階段性成果。特別是借鑒ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)型組織的思想，策劃建立了基層建設(shè)體系，在全油田屬于首家。這些成果的取得，充分驗證了公司黨委提出的“學(xué)到深處、轉(zhuǎn)到細(xì)處、謀到新處、見到實處”的思路，是符合上級黨組織的要求，更適應(yīng)了公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際。 大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，增強(qiáng)了各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。公司黨委積極適應(yīng)新形勢、新變化的要求，大力推進(jìn)黨的組織建設(shè)，煥發(fā)出了新的生機(jī) 和活力。一是成功召開了中國共產(chǎn)黨地質(zhì)錄井公司第一次代表大會。總結(jié)了公司八年來的主要工作和基本經(jīng)驗，研究確定了公司今后五年黨的建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定的主要目標(biāo)及總體思路，選舉產(chǎn)生了第一屆中國共產(chǎn)黨地質(zhì)錄井公司委員會和紀(jì)律檢查委員會，健全了黨的組織體系，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。二是抓好干部的選拔、調(diào)整，干部管理工作初步實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、民主化。公司黨委從發(fā)展實際需要出發(fā)，對傳統(tǒng)的選人用人辦法進(jìn)行了改革，制訂實施了《中共地質(zhì)錄井公司委員會科級干部選拔任用管理辦法》和《地質(zhì)錄井公司副總師暫行管理辦法》 ，初步形成了富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。公司黨委根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，新提拔科級干部 14 人，其中正科級干部 5 人，副科級干部 9 人；調(diào)整交流 6 名科級干部到新的崗位任職，充實了基層領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室；民主推薦和選拔了 4 名副總師，進(jìn)一步充實了公司領(lǐng)導(dǎo)層。三是下大力氣抓好基層黨組織建設(shè)。按照下管一級的原則，公司黨委制訂下發(fā)了《關(guān)于下放干部管理權(quán)限有關(guān)問題的通知》，明確了基層黨委任用和管理干部的原則、條件、程序和紀(jì)律，強(qiáng)化了基層黨委的管理職能。對基層黨組織堅持月檢查、季考評，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子合格率為 100%，一類班子達(dá)標(biāo)率為 60%，無三類班子。特別是在 7個基層黨委建設(shè)方面，進(jìn)一步充實了基層黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，健全了制度，下放了權(quán)力，使基層黨委形成了有效的工作機(jī)制和管理體系。四是抓好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《地質(zhì)錄井公司黨員發(fā)展規(guī)定》，全年新發(fā)展黨員 21 名，轉(zhuǎn)正 24 名，為黨組織增添了新的血液。五是高度負(fù)責(zé)地抓好穩(wěn)定工作。各級黨組織牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想觀念，不斷強(qiáng)化政治責(zé)任感和政治敏銳性，積極做好家屬、協(xié)解人員、離退休人員、職工待業(yè)子女等特殊群體的穩(wěn) 定工作，取得了很好的成績，維護(hù)了公司發(fā)展的大局，充分體現(xiàn)了各級黨組織堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。公司黨委深入開展“信訪法規(guī)宣傳教育月”活動和“黨員結(jié)對幫扶”活動，對有就業(yè)愿望的 106 名協(xié)解人員和 24 名職工待業(yè)子女全部進(jìn)行了安置，從根本上解決了特殊群體的實際困難。 大力加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，樹立了黨員、干部良好形象。黨的作風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背。公司黨委堅持加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，相繼推出了一系列新舉措和新要求，取得了較好的效果。一是深化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，積極組織了“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”黨風(fēng)廉政教育主題活動，集中開 展了“兩個條例”的學(xué)習(xí)教育，黨員、干部的自律意識明顯增強(qiáng)。二是制訂實施了《地質(zhì)錄井公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施方案》和加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的一系列規(guī)定，堅持落實各級領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制、民主生活會制度、廉政談話制度，在制度監(jiān)督和約束方面不斷取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。三是加強(qiáng)反腐敗關(guān)口前移、源頭治理工作，堅持“教育為先、從嚴(yán)監(jiān)督”的方針，全面實施了全體黨員干部深入普及主題教育、對外部市場的科級干部靠上教育、對重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格教育、對新任領(lǐng)導(dǎo)干部談話教育的“四種教育”方式，增強(qiáng)了廉政教育的針對性和實效性。組織召開 新任干部廉政教育談話會，對 26 名新任干部進(jìn)行集體廉政教育談話，教育他們牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，重點(diǎn)抓好了政治紀(jì)律的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督、干部人事管理的監(jiān)督、實施廠務(wù)公開的監(jiān)督，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部每季度向公司黨委報告?zhèn)€人廉潔自律的基本情況，組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關(guān)的項目，不以權(quán)謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)；模范執(zhí)行“三權(quán)分離”的約束機(jī)制，決策層不插手具體項目的運(yùn)作，執(zhí)行層不脫離職能部門 的監(jiān)督，監(jiān)督部門關(guān)口前移，實行全過程監(jiān)督，用制度約束權(quán)力運(yùn)作，杜絕腐敗問題的發(fā)生。一年來，公司各級黨組織重視和加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證和促進(jìn)了公司持續(xù)健康地發(fā)展。這些成績的取得，得益于廣大黨員、干部先鋒模范作用的發(fā)揮；得益于廣大職工群眾含辛茹苦、舍家忘我的工作；也充分體現(xiàn)了各級黨組織駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力?？傊?，成績來之不易，我們要倍加珍惜公司發(fā)展的大好形勢，鞏固已經(jīng)取得的成果，以更加飽滿的熱情、更加勤奮地工作，全面實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展 目標(biāo)。 二、深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，精心做好公司發(fā)展的大文章。發(fā)展是硬道理，這是我們必須始終堅持的重要戰(zhàn)略思想。胡錦濤總書記指出：“科學(xué)發(fā)展觀，是用來指導(dǎo)發(fā)展的，不能離開發(fā)展這個主題?！币虼?，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，對促進(jìn)公司快速發(fā)展、實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)具有指導(dǎo)性、根本性的重大意義。黨的十六屆四中、五中全會提出的“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”，是一個內(nèi)涵豐富、完整統(tǒng)一的科學(xué)體系，其理論基礎(chǔ)是馬克思主義，第一要義是發(fā)展，本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng)籌兼 顧。有什么樣的發(fā)展觀，就會有什么樣的發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略。公司各級黨組織和廣大黨員干部，一定要堅持學(xué)習(xí)黨的十六大精神和十六屆四中、五中全會文件；一定要深刻認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的理論基礎(chǔ)、精神實質(zhì)和指導(dǎo)意義；一定要結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展模式，思考、研究和解決好發(fā)展中的問題；一定要創(chuàng)新發(fā)展觀念、豐富發(fā)展內(nèi)涵、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)。要自覺做到： 發(fā)展要有新觀念。觀念決定思路，思路決定出路。公司各級黨組織和黨員干部要堅持牢固樹立“八種新觀念”，即樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓 好黨建促發(fā)展”的黨建觀；樹立“再苦不能苦培訓(xùn)，再窮不能窮科技”的科技觀；樹立“以質(zhì)量樹信譽(yù)，以信譽(yù)鑄品牌，以品牌占市場”的市場觀；樹立“心往基層想，勁往基層使，錢往基層投，根往基層扎”的基層觀；樹立“戰(zhàn)略管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理”的管理觀；樹立“人才是第一資源”的人才觀；樹立“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、文明科學(xué)”的文化觀；樹立“群眾利益無小事”的群眾觀。在此基礎(chǔ)上，我們要深刻理解發(fā)展的全面性、人本性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀。 發(fā)展要有新思路。年初，根據(jù)“創(chuàng)建國際一流錄井公司”的目標(biāo)，八屆 一次職代會對公司今后發(fā)展進(jìn)行了新的籌劃，并經(jīng)職代會代表認(rèn)真討論通過，確定了錄井技術(shù)、隊伍管理、市場經(jīng)營、企業(yè)文化、信息化建設(shè)“五位一體”的整合發(fā)展模式。確立并實施這一發(fā)展模式，是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、求真務(wù)實形成的一個結(jié)果，既是公司實現(xiàn)新發(fā)展、再創(chuàng)新輝煌的內(nèi)在要求，更是我們學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，落實“發(fā)展是第一要務(wù)”的具體行動。無論形勢發(fā)生什么變化，公司“五位一體”的整合發(fā)展模式和“創(chuàng)建國際一流錄井公司”的基本思路是堅定不移的。各單位各部門要根據(jù)這一整體思路，牢牢把握發(fā)展的主題，精心謀劃和實施加 快發(fā)展的新思路、新舉措，抓住機(jī)遇，贏得歷史性的發(fā)展。 發(fā)展要有新舉措。要想快速發(fā)展，必須挖掘一切可以挖掘的潛力，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，以創(chuàng)新性的工作措施，促進(jìn)公司各項工作健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是公司發(fā)展的中心任務(wù)，要通過壯大主業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，為公司奠定雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。科技發(fā)展是公司發(fā)展的強(qiáng)大支撐，要按照“信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的思路，加大科技投入，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系和核心技術(shù)制高點(diǎn)，加快科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進(jìn)程，著力打造與國際一流錄井公司相匹配的技術(shù)優(yōu)勢?；鶎影l(fā)展是公司發(fā)展的 基石，要按照公司“基層建設(shè)年”的主要任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行基層建設(shè)體系文件，各項工作必須按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序去執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范單位、部門和個人的行為，塑造良好的形象，確?；鶎咏ㄔO(shè)達(dá)到“著眼五個提高、提升四力、實現(xiàn)四化”的基本要求。文化發(fā)展是公司發(fā)展的百年大計，要堅持貫徹“標(biāo)本兼治，軟硬結(jié)合