【文章內(nèi)容簡介】 作，歡迎大家監(jiān)督。 3．剛開始的一周我們會和機械系的干事一起做事，杜絕亂貼小廣告，維護校園環(huán)境。 4．我們也會從不同側(cè)面鍛煉干事的能力，希望她們在工作中能有所收獲，并且制定干事考核制度，成為評判她們工作成績的依據(jù)。 ， 我們還會配合其他部門的工作，她們部門人手不夠的時候我們也會調(diào)配干事去幫忙。 十二月也是對大家來說很緊張的一個月，有的要自考，有的要英語四六級考試，還有期末考也接踵而至，所以我們會合理安排工作與學(xué)習(xí)時間，盡量讓大家有充沛的時間準備考試，以上就是我部門的工作總結(jié)。 月工作計劃篇 4 通過這段時間的親身經(jīng)歷，我深刻地感受到培養(yǎng)良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)課堂常規(guī)對于一年級新生的重要作用，忽視這些卻想有良好的教學(xué)效果是絕對不可能的，所以，在開學(xué)的第一個月我要將教學(xué)放到稍稍次要的位置，把培養(yǎng)良好的 學(xué)習(xí)習(xí)慣和訓(xùn)練課堂常規(guī)放在首要的位置，而要做的事情總結(jié)起來有以下幾項： 第一，保證每一位學(xué)生按時到校，與遲到同學(xué)的家長進行溝通； 第二，明辨是非榮辱，誠實待人，懂得欣賞他人優(yōu)秀的品質(zhì)并在老師的幫助下改錯誤，彌補自身的不足； 第三，學(xué)會管理自己的物品，懂得學(xué)習(xí)用具是我們的好朋友和小寶貝， ()學(xué)會愛護學(xué)習(xí)用具并合理的利用及保管，這就包括書本的整理和愛護，用過的學(xué)習(xí)用具要及時、小心地放回原處，在適當?shù)臅r候拿出合適的學(xué)習(xí)用具； 第四，強調(diào)勞動最光榮，引導(dǎo)學(xué)生參與勞動并以參與勞動為榮。為了做好這一點，從一開學(xué)就將勞動當作一種獎勵讓表現(xiàn)好的學(xué)生帶頭做，并當全班同學(xué)的面大力表揚他們的勞動行為，也可以適當頒發(fā)獎品。其次，在勞動的過程中要重視老師和同學(xué)們一起參與勞動，以身示范，并耐心指導(dǎo)學(xué)生用正確的方法打掃衛(wèi)生從而保證勞動的效果； 第五，學(xué)習(xí)日常口令，如課堂常用口令和列隊時常用的口令，讓學(xué)生懂得最基本的指示，能在老師的口令下遵守課堂秩序；訓(xùn)練學(xué)生在上課時正確的坐姿及寫字的姿勢； 第六，讓學(xué)生明白按時并認真完成課堂及家庭作業(yè)的重要性，保持端正的學(xué)習(xí)態(tài)度。 月工作計劃篇 5 一、上月（半月）工作中取得的成績 銷量完成情況：任務(wù)數(shù)、實際完成數(shù)量、完成比例、與上月（半月）同期比上升（下降）百分比。 銷量完成情況分析，找出上升（下降）的原因。 本月在銷售過程中我們采取了哪些措施、取得了哪些成績。 門店管理過程中，有哪些好的方法；員工思想動態(tài)如何，（解發(fā)現(xiàn)決）了哪些問題。 員工培訓(xùn)工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。 工作中還有哪些誤區(qū)、哪些不足。 還有哪些問題門店不能解決需提交公司解決的。 對公司運營中存在的問題提出自己的意見（合理化建議） A、公司各個環(huán)節(jié)中不完善的地方。 B、公司哪些不合理的現(xiàn)象需改進。 C、建議。 二、下月 (半月 )工作計劃 在銷售上將采取哪些措施，將達到什么樣的效果。 怎樣去培訓(xùn)員工，怎樣增加團隊凝聚力。 如何實施門店管理工作。 店長在月底員工大會上（公司全體員工）的發(fā)言涵蓋內(nèi)容 一、總結(jié)上月工作 銷售完成情況：完成情況，完成任務(wù)的百分比、比上月超額（下降）百分比，并分析原因。注意：在該項發(fā)言中涉及到公司機密，不要用具體的數(shù)字表述，只能用完成的百分比表述。 上月銷售工作中我們采取的銷售方法取得了明顯的成績值得大家共同分享。 表揚上月在工作中的好人好事。 工作中的不足（要簡要，點到為止，切記盡量不要點名批評）。 二、下月工作總結(jié) 為完成各項工作任務(wù)，將采取的措施。 表決心：要充滿激情和信心，語氣肯定，從而達到 鼓舞士氣，振奮人心的效果。 備注：管理人員怎樣才能做到總結(jié)材料有理有據(jù) 要在思想上和行動上與公司保持高度一致，要明確任務(wù)和職責。 要不斷加強工作，加強學(xué)習(xí)，無論在什么方面都要學(xué)、要懂，遇事能頂上，叫員工信服。 要不斷同員工溝通，利用非工作時間了解他們的工作、生活，提供力所能及的幫助，從而拉近管理者與普通員工關(guān)系。 要積極同員工探討工作方法，認真聽取他們的意見，多給表揚和鼓勵，讓員工感覺你在重視他，提高他們的工作積極性。 要多將自己的工作經(jīng)驗同員工分享，讓 他們不斷進步。 要及時有針對性的向員工通報工作進展情況，讓他們積極地參與解決，提高員工主人翁意識。 要開好早會、周例會，大膽開展批評與自我批評，總結(jié)成績找到不足。有必要對每個員工工作進行點評。 要大公無私，以身作則。做到有困難搶先干，有問題不推脫，有責任敢承擔，有好處先考慮員工，在員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)風范。 要及時做好員工思想工作，抓住了員工思想，各項工作就完成了一半。讓員工感到你在乎她（他），讓她（他）工作舒暢，讓她（他）感到集體的溫暖，這才能一團和氣。 要嚴格執(zhí)行各項制度，一視同仁。處理問題要方圓適度，切記不可把矛盾激化。 要養(yǎng)成工作日清日結(jié)，每日記工作筆記的好習(xí)慣。店長、部門經(jīng)理要加強協(xié)調(diào)、配合，多溝通。 總之，作為藥店店長你只要用心學(xué)習(xí)領(lǐng)會以上內(nèi)容，你將會在藥店管理方面更有一個飛躍。 月工作計劃篇 6 20xx年是世紀青山安環(huán)部在安全生產(chǎn)管理工作上從制度化向標準化、常態(tài)化邁進的關(guān)鍵一年，也是世紀青山在安全管理工作中建立“人人有責任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有制度，不良有糾正”順暢流程，考核閉環(huán)的安 全運轉(zhuǎn)體系的過渡年。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)部門車間干部、職工的大力支持和積極配合下，主要圍繞年初制定的安全目標，“安全標準化”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作；堅持以“安全標準化”為主線，以改善安全環(huán)境質(zhì)量，保障職工健康安全為出發(fā)點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設(shè)備預(yù)防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產(chǎn)以來事故率最低的一年，第一次實現(xiàn)了公司年初制定的 8‰目標。現(xiàn)將安環(huán)部20xx 年主要安全環(huán)保工作總結(jié)及 20xx 年工作思路總結(jié)如下： 一、年初認真落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全目標責任 書 安環(huán)部從強化安全責任目標管理入手，認真落實安全生產(chǎn)責任考核指標體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會制度、班組建設(shè)、安全活動、獎懲幅度等內(nèi)容進行量化細化，全面列入安全責任目標管理，年初時分別與公司所屬 15 個部門簽訂安全責任制，并要求層層分解。各生產(chǎn)部門共分解到 29 個車間， 127 個班組。通過層層分解全年安全工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。 20xx 年輕傷事故7 起（含爐料 部 1 起、裝備部 1 起、鎳鐵廠 5 起），工傷醫(yī)療費用為 元。按照 12 月 31 日職工人數(shù) 942 人計算，工傷率控制在‰，實現(xiàn)了年初制定的工傷事故率 8‰的目標。 二、提前部署，按照計劃有序開展工作，確保安全環(huán)保事故在可控狀態(tài) 堅持每月 6 日開展安全環(huán)保例會制，總結(jié)上月安全環(huán)保工作狀態(tài)，如事故情況、隱患整改情況、各單位安全環(huán)保規(guī)章制度的遵守情況、獎罰情況通報等，布置下個月及下一階段的工作。通過召集各部門、車間負責人召開安全環(huán)保例會，及時查找工作中不足，糾正安全環(huán)保工作中的偏差，修正工作績效目標，降低事故發(fā)生的可能性，保證后續(xù)工作有序開展。自開展月例會以來安全工傷事故由 20xx 年全年 44起，降至 20xx 年全年的 7 起，事故率下降了 84%。 20xx 年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到處罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境 公害。 三、建立健全安全環(huán)保管理制度臺賬，不斷提高制度的有效性 為了確保安全環(huán)保各項工作規(guī)范、有序開展，使世紀青山的安全環(huán)保制度符合性和有效性均能達到使用要求。 1 月份制定《廣東世紀青山鎳業(yè)有限公司環(huán)境保護管理規(guī)定》及《環(huán)境保護獎罰制度》。 2 月份按照《廣東省“十二五”重金屬污染減排臺賬建檔技術(shù)規(guī)范》要求，建立重金屬污染減排臺賬。 4 月份按照《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》要求，重新完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。通過不斷提高制度的有效性，確保各項驗收工作順利進行，同時也使得 5 月份環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督性審核順利通過。 1011 月份建立健全公司危險廢物管理臺賬，制定《廢油暫存場所管 理規(guī)定》、《廢油泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《固體廢物污染環(huán)境防治責任制度》。 四、加強日常安全隱患檢查，深化安全監(jiān)管力度 安環(huán)部依據(jù)公司生產(chǎn)實際，根據(jù)事故發(fā)生的季節(jié)性、節(jié)前人員思想波動性等開展安全專業(yè)大檢查。 20xx 年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前安全大檢查 5 次，共排查安全隱患 316 條。 日常圍繞生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段、勞動紀律，特別是礦熱爐搶修期間交叉作業(yè)點多，高危作業(yè)面廣，現(xiàn)場環(huán)境艱巨等存在的薄弱環(huán)節(jié)開展安全、環(huán)保隱患排查和整改工作。發(fā)現(xiàn)問題定人、定 時間、定措施整改。日常排查安全隱患 386 條。自 1 月份到 12月份共計整改安全隱患 702 條。 通過持續(xù)不斷的安全檢查，使世紀青山安全基礎(chǔ)工作水平得到提高，事故防范措施得到加強，事故隱患得以消除或有效監(jiān)控。 五、加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提升作業(yè)人員技能，確保設(shè)備運行安全 公司投產(chǎn) 2 年來，很多生產(chǎn)設(shè)備進入老化病態(tài)高發(fā)期，為了確保設(shè)備正常運行及操作人員的安全，加強設(shè)備的日常安全巡檢力度。 4 月中旬聯(lián)系大連華銳起重公司的技術(shù)人員和行車車間維修人員對鎳鐵廠140T 行車副鉤主起升制動由單制動改為雙制動。 4 月 11 月督促裝備部聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局對公司特種設(shè)備進行年檢。對復(fù)檢中出現(xiàn)的問題安排人定時整改，同時要求特種設(shè)備使用單位日常加強對設(shè)備零部件及安全附件的檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。 為全面了解公司特種作業(yè)人員操作證執(zhí)證情況， 11 月份聯(lián)合各生產(chǎn)部門對公司特種作業(yè)人員證件進行排查，基本符合執(zhí)證要求。同時要求公司以后招聘特種作業(yè)人員把好入口關(guān)，并將證件復(fù)印件報安環(huán)部登記備案。 針對 5礦熱爐爐渣料倉脫落事故， 1011 月份對故障維修、使用頻率較多的設(shè)備進行安全巡檢，特別是因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕 ，縮短使用壽命的設(shè)備設(shè)施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進行列入重點排查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時要求所屬部門進行維修、加固。同時要求設(shè)備點檢人員必須嚴格按照設(shè)備點檢表中所列項目逐一檢查，確保設(shè)備運行及人員操作安全，從而保障生產(chǎn)正常有序進行。 六、針對特殊氣候及事故，開展專項安全檢查、活動 針對 1 12 月份霧霾天氣，氣壓較低，霧霾散去慢，空氣不對流，安環(huán)部安排安全管理人員對鎳鐵廠煤氣逸散區(qū)域進行實時監(jiān)測，現(xiàn)場作業(yè)時必須 2 人以上，上確保職工作業(yè)環(huán)境在可控狀態(tài)。 針對陰雨返潮 天氣及高溫出汗天氣易發(fā)生觸電事故， 3 月 19 日及7 月由安環(huán)部牽頭聯(lián)合電氣專業(yè)技術(shù)人員對廠區(qū)移動電氣設(shè)備（特別是風機）、手持式電動工具的規(guī)范使用情況，臨時用電、電焊機焊把線絕緣措施等作業(yè)時是否嚴格按照安全用電規(guī)范要求來操作等方面進行專項檢查。 針對干燥天氣， 4 月份、 11 月份對廠區(qū)的滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶及水槍等消防器材的配備及使用情況進行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的及時更換，確保發(fā)生緊急情況的時候，消防器材屬于可用狀態(tài)。 隨著 5 月份高溫天氣的來臨，為預(yù)防和控制高溫中暑現(xiàn)象，采購十滴水、仁 丹、葡萄糖等藥品，備好高溫中暑藥，從保健措施方面來做好防中暑降溫工作。 5 月份針對福建鼎信科技員工溺水事故，安環(huán)部對公司沖渣水池及循環(huán)水池的作業(yè)平臺防護欄桿、現(xiàn)場坑洞、溺水應(yīng)急設(shè)備等隱患進行安全專項排查，對查出的問題現(xiàn)場已要求水利部整改。 針對臺山“ 7 12”事故，對鎳鐵廠汽車維修區(qū)域維修人員規(guī)范作業(yè)、備品備件的擺放、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物品存放、消防器材配備等情況進行專項檢查。 1112 月份針對夜間存在睡崗、脫崗，易發(fā)生工傷事故。安排安全管理員值夜班抽查夜班勞動紀律情況，實行第 2次發(fā)現(xiàn)教育為主，第 3 次以上發(fā)現(xiàn)開始考核。從第 1 次抽查發(fā)現(xiàn)幾十人次違紀，到后面幾次甚至未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象，進一步提高夜班生產(chǎn)效率，確保夜班期間安全零事故。 通過開展一系列安全專項檢查活動，可以及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。對查出的問題及時制定有效的防控措施，進行排查、治理、整改。使管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更清醒認識和看到工作中的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態(tài)；改善公司安全生產(chǎn)狀況，真正將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。 七、加強安全環(huán)保培訓(xùn)，提高安全環(huán)保 意識，營造安全環(huán)保氛圍 自 1 月份到 12 月份安環(huán)部對新入廠人員、轉(zhuǎn)換崗、休長假復(fù)崗人員 93 人進行公司級安全培訓(xùn)。