【文章內容簡介】 園網(wǎng)“視頻新聞”進行重新改版，加強上傳的及時性，努力拓寬電視媒體的宣傳渠道，提高電視媒體在社會上的宣傳力度和質量。 20 年，做好校園數(shù)字網(wǎng)絡廣播系統(tǒng)后期安裝施工工作，限期完成好新機器設備的調試和運行，盡快將啟動校園內有線廣播系統(tǒng)，方便同學們更快捷的傾聽學校的方針政策、了解學校的新聞動態(tài) 。也加強了學生們與社會的聯(lián)系，便于了解國內外大事，接受最新的外界信息，同時，為學校南北院以及東校區(qū)之間的聯(lián)系，架起溝通的橋梁，營造出良好的校園文化氛圍。積極做好有 線廣播開播前的各項準備工作，包括校園廣播節(jié)目內容的安排，制作，播放，學生播音員的培訓等一系列工作。 定期對設備、線路進行維護、檢修工作，做到有問題及時處理解決，保障有線電視信號暢通，質量良好，確保廣大教職員工收看到高品質畫面的電視節(jié)目。加大對 300 多套騰空房有線電視線路的維修和指導力度，爭取騰空房裝修期間不影響其它住戶的收看效果。及時完成三幢周轉房有線電視系統(tǒng)的改造建設工作。 進一步發(fā)揮大學生的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)學生的團隊合作精神，提高學生播音員和節(jié)目主持人的綜合素質，營造和諧工作氛圍，為 同學們提供一方展現(xiàn)自我、制作喜聞樂見的優(yōu)秀廣播電視節(jié)目的大舞臺。 “巧婦難為無米之炊”，硬件設備是一切工作提升的基礎。 20 年，歷時 4 年多的廣播電視臺辦公點裝修建設工作基本結束，廣播電視臺辦公環(huán)境大大改善。 20 年，廣播電視臺將力爭向學校爭取部分建設資金，用來改善電視臺工作的硬件設備條件，擬增加 3 臺高清攝像機，一套硬盤播系統(tǒng)，一套便攜式導播臺。 個人工作計劃范文精選匯總篇三 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié) 助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。 在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達萬元以上 (每件萬元 )。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。 在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到萬元以上代理費 (每月不低于萬元代理費 )。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。 第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機 ,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合 了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。 第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每月至少 達 1萬元以上。 二、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。 三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。 以上，是我對 20 年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公 司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望 20 年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接 20 年新的挑戰(zhàn)。 個人工作計劃范文精選匯總篇四 在公司的領導及全體同仁的關心支持下，在業(yè)務的發(fā)展上取得了較好的成績，較好的完成了公司的任務指標，在此基礎上，回顧這一年的工作經(jīng)驗和結合工作實際情況，制定如下工作計劃： 一、嚴格落實公司各項條款，加強業(yè)務管理工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。 承保是 公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障。因此，在 20 年，公司將狠抓業(yè)務管理工作，提高風險管控能力。 二、規(guī)范和落實公司的服務條款，提高服務工作質量，建設一流的服務平臺。 我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務。在市場逐步透明，競爭激烈的今天，服務已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在20 年里將嚴格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務體系，真正把優(yōu)質服務送給每一位公司的客戶。 三、加快業(yè)務發(fā)展，鞏 固鄭州市場占有率，擴大河南市場占有面。 根據(jù) 20 年支公司保費收入萬元為依據(jù)，公司計劃 20 年實現(xiàn)全年保費收入萬元，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成。 精心組織策劃、堅決完成計劃指標，為全年目標打下堅實的基礎。 大力發(fā)展渠道業(yè)務，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，有序推進，擴大和鞏固河南市場占有面。 機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點， 20 年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶，擴展新渠道，爭取新客戶，側重點在發(fā)展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及 新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。 認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在 20 年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務工作 。加強與各保險單位的合作 。積極參與各種保險的激烈競爭之中。 四、抓好隊伍建設，做好員工和保險推銷員工作，繼續(xù)完善人力資源調配，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力保障。 20 年在員工待遇上，工 資及福利待遇在 20年的基礎上適當提高，同時計劃為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為 20 年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障。 五、完善管理機制，強化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，認真學習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。 20 年是全新的一年，有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全 新的發(fā)展階段。 個人工作計劃范文精選匯總篇五 一、市場背景分析 (一 )市情 市位于部，是一個人口、農(nóng)業(yè)大市、工業(yè)重鎮(zhèn)，有“”之譽，幅員 萬平方公里，轄 1個市轄區(qū)、 5個縣，代管 1個縣級市 (萬源市 )，總人口 萬人 (20 年底 )， 20 年人均 GDP11915 元。區(qū)是達州市政治、經(jīng)濟、文化中心，全區(qū)轄 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和兩個街道辦事處，人口 萬人。要組織發(fā)展和拉升業(yè)績必須讓城區(qū)本部成為發(fā)展的領隊。 (二 )保險業(yè)概況 截止 20 年，全市有壽險機構 13 家，財險機 構 5 家， 20 年各類保費收入 ，位居第二位，全市城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險覆蓋人數(shù) 萬人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保人數(shù)達 萬人。 20 年 1― 10 月原保險保費收入壽險 (超過、位居地級市第一 )，市保險業(yè)壽險排名順序前六位為：中國人壽、泰康人壽、新華人壽、人保壽、太平洋、華泰人壽。知己知彼方能運籌帷幄。 (三 )發(fā)展優(yōu)勢 交通樞紐的建設，必將帶動城市化進程和經(jīng)濟快速增長。高速公路已經(jīng)開工建設，從經(jīng)到約需要 9 個小時， 20 年 12 月 23日高速正式開工，預計 20 年通車 。20 年 9 月 10 日高速開工，預計 20年通車。 20年 9 月 20日，至開行動車組，全程運行時間 2個多小時。 天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)區(qū)更快更大發(fā)展，化工產(chǎn)業(yè)園是省重點扶持發(fā)展的特色工業(yè)園區(qū)，始建于 20 年 6 月。產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃面積 30 平方公里，分為化工工業(yè)區(qū)、能源工業(yè)區(qū)、綜合工業(yè)區(qū)和倉儲物流區(qū)。中石化普光凈化廠已建成投入使用，中石油南壩凈化廠正抓緊建設中。成功引進齊魯石化公司、貴州甕福集團公司、投資集團公司、凱丹水務國際集團、北京潤投資集團等國內外企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)區(qū)。 以上表明達州經(jīng)濟發(fā)展增速較快，保險業(yè)的發(fā)展增長強勁。 二、工作計劃 (一 )加強政企合作是公司業(yè)務發(fā)展的根本 針對人壽保險的特殊性及與國家現(xiàn)行養(yǎng)老醫(yī)療保障制度的互補性，非常有必要與地方市、區(qū)、縣級政府展開全面和深入的合作，以及探討、摸索合作方式與開創(chuàng)合作機遇。利用人壽保險這一新的理念，借助政府政策平臺加大自身產(chǎn)品宣傳和品牌宣傳，形成群眾、政府和保險公司的三位共同體，互補發(fā)揮各自優(yōu)勢和市場效應，全方位呵護和最大保障人民養(yǎng)老和安居樂業(yè)。 (二 )扎實做好市場宣傳是推動業(yè)務發(fā)展的基礎 鑒于目前公司辦公場所局限，應加大外圍引導宣傳 。在政府大樓附近設點或布展宣傳，提高影響力和品牌效應。做到咨詢方便，投保便捷，來去無礙。 利用國家保險政策，切實做好宣傳與探索合作模式 。20 年將施行社會保險法，其中就擴大了工傷保險和醫(yī)療保險的界定范圍和支付方式，社會保險法的出臺為我國社保制度的改革進一步提供了基本法律依據(jù)，實現(xiàn)了社保制度由實驗性階段向定型、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重大轉變。隨著養(yǎng)老、醫(yī)療保險實現(xiàn)異地“漫游”，統(tǒng)一賬戶，統(tǒng)籌支付將更大的促進壽險的專業(yè)化發(fā)展、集團化和集中性發(fā)展。 更新觀念，樹立壽險優(yōu)勢地位 。壽險是立足養(yǎng)老險，涉足醫(yī)療險和意外險，覆蓋個人、團體和銀行三大業(yè)務體系的特殊人身險，險種可獨立和任意組合 。保險市場的發(fā)展是個人觀念轉變的發(fā)展，所以一定要把保險的意義講深講透，保持觀念新、事事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營 。抓住產(chǎn)品核心賣點，借助產(chǎn)品說明會、培訓會和晨會加大對產(chǎn)品的推動力和保險營銷觀念的疏導力。 互生共榮，與行業(yè)并軌彰顯個性 。壽險行業(yè)發(fā)展面較廣、時間較久，代理人眾多，而借助目前處于優(yōu)勢地位的壽險渠道和社會資源大范圍的宣傳我公司的優(yōu)勢特點，進而做專業(yè)的 壽險，讓投保人牢固樹立長城保險是一家實力強勁、資本金充足的好公司。 (三 )打造優(yōu)秀團隊是業(yè)績持續(xù)增長的保證 愛崗敬業(yè)是選人、用人的核心要件，是打造優(yōu)秀團隊的前提。 大增員帶動大業(yè)績，進而實現(xiàn)人員優(yōu)化與選拔骨干人員 。根據(jù)壽險營銷的特點，必須擁有一大批一線代理人，既可保證人員的正常流動，又可以在更多人員上選拔與培養(yǎng)，在業(yè)績平臺提高的同時實現(xiàn)人員優(yōu)化、結構優(yōu)化和層級優(yōu)化。 不是簡單的招聘人，而是要挖掘人力資源 。通過招聘、引進、培育等多種方式找到適合公司業(yè)務發(fā)展的人員，并且給 每一個人一個創(chuàng)造和發(fā)揮的平臺 。人是最寶貴的資源，也是最緊缺的資源，發(fā)掘每個人的潛能，調動工作意愿與建業(yè)激情，最終達到利用每個人獨到人脈與社會資源的目的。 始終堅持梯隊人才的建設與層級比例例人才的協(xié)調 。業(yè)績發(fā)展是核心，梯隊人才建設是關鍵，采用社會招攬、畢業(yè)生實習、返聘退養(yǎng)人員等多渠道建立人才儲備機制，自始至終把人員比例協(xié)調與各層級人才培養(yǎng)放到工作的重要位置。 實施有效的培訓是公司管理的捷徑 。建立適用的有針對性的培訓體系，分析團隊結構和優(yōu)劣，采取“缺什么補什么，始終堅持，永不放棄”的人才 培養(yǎng)方針，對新人有“新人培訓”、“創(chuàng)業(yè)培訓”，對團隊長有“理財培訓”、“精英訓練”、“職業(yè)生涯規(guī)劃” 。對各級主管有“管理培訓”、“管理技能訓練”等。 同心協(xié)力，團結凝聚力量 。以總經(jīng)理為聚光點，上下一心，引導、疏通全體員工同頻共振，心往一處想，勁往一處使 。正面競爭，化解分歧，共同進步。 (四 )戰(zhàn)略督導與戰(zhàn)術修正是必勝的利器 全局把控，設點布陣 。組建業(yè)務部，形成市、區(qū)、縣層級網(wǎng)絡與內部競爭格局，在競爭中鍛煉和培養(yǎng)人才，逐步向周邊輻射與推動 。機構是代理人的家和心之所向，一定要有落腳 點，一定要有修養(yǎng)所，一定要有歸宿感。不能建立機構的一定要找到聯(lián)絡人或領頭人，以此由點及線，由線及面，到全面鞏固發(fā)展。 加強基礎管理訓練，養(yǎng)成規(guī)律性的工作習慣 。從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓、職場管理等多方面入手，使各項工作有序開展 。認真辦好“產(chǎn)說會”和“創(chuàng)說會”，為業(yè)務人員搭建一個理想的銷售平臺