【文章內容簡介】 蝕、變質，并保證其外觀良好。 五、售后服務 乙方和乙方客戶提出服務要求時，甲方須在 24 小時內趕到現(xiàn)場；因特殊情況需要延期的，經與乙 方協(xié)商后確定時限，但最多不得超過 96 小時。甲方未在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場的，乙方有權對故障產品進行更換或修復，并保留向甲方索賠的權利。 甲方產品的三包期為：自乙方產品出廠之日算起一年（僅針對鍛件本身質量）。 六、質量索賠 甲方產品質量未達到圖紙和技術要求，經甲方申請，乙方同意讓步接收的，雙方在降價 3～ 8%的 范圍內 協(xié)商定價， A 類不合格批（嚴重不合格）降價 8%， B 類不合格批（一般不合格）降價 3%， C 類不合格批（輕微不合格）第一次不降價，該物料連續(xù)出現(xiàn)三次不合格降價 3%。需要篩選或返工的，甲方在接到乙方通知后 24小時內派員或委托乙方處理；委托乙方處理的，挑選費或返工費由甲方承擔。甲方委托乙方代辦的，應當出具委托書。工人工時費按 50元 /小時收取。 乙方進行材料化驗、金相檢測、機械性能試驗、無損檢測的，檢測合格的費用由乙方承擔，檢測 不合格的費用由甲方承擔。甲方對乙方的檢驗方法、檢驗工具和檢驗結果有異議的，可以要求雙方共同重新檢驗。若仍然無法達成一致，可共請第三方仲裁，仲裁費用由敗訴方支付。 乙方對所提供的圖紙、技術標準擁有全部的知識產權，未經乙方書面同意，甲方不得將乙方所提 供圖紙、技術標準以及加工的產品提供給任何第三方，否則乙方有權向甲方提出索賠。索賠標準為 10 萬元 /次。 乙方生產過程或售后質量保證期內發(fā)現(xiàn)的屬甲方原因造成的不合格品或故障，乙方堅持懲罰性的 索賠原則：要求甲方賠償直接損失金額的 倍。但因乙方檢驗、搬運、倉儲、裝配等操作不當，造成產品返工、返修、降級或報廢的，責任由乙方承擔。 甲方未能在規(guī)定的期限內對乙方反饋的質量信息和開具的不合格報告回復并采取有效糾正措施 的，按 500 元 /次承擔違約金；對乙方發(fā)出的質量整改通知，甲方未能在規(guī)定的期限內制定整改計劃并反饋乙方，或整改計劃實施無效的，按 1000元 /次承擔違約金。 七、其他 雙方各自涉密人員，均應在合同期以及期限屆滿后三年內，對對方的所有技術信息和經 營信息承 擔保密責任。未經對方書面許可，不得泄露、轉讓任何經營與技術信息。 甲方指定為甲方聯(lián)系人（電話：），全權協(xié)調處理乙方反饋的質量問題。 本協(xié)議一式二份，雙方各持一份。本協(xié)議有效期一年，自雙方簽字蓋章日起至年月日 止。在本協(xié)議期滿前 1 個月內，如雙方對繼續(xù)執(zhí)行本協(xié)議無異議，有效期則順延一年。 甲方：（蓋章）乙方：索特傳動設備有限公司（蓋章） 法定代表人 /委托代理人： (簽名 )法定代表人 /委托代理人： (簽名 ) 年月日年月日 第四篇：油脂公 司工作總結 篇一：油脂公司工作總結油脂公司 2021 年工作總結 2021 年油脂公司在集團各位領導的正確領導下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞“內抓管理、外拓市場、節(jié)約挖潛、追求高效”的工作方針，團結一致，攜手共進，強管理，抓實效，樹形象，克服種種困難，公司生產經營工作得以較好地開展?，F(xiàn)將今年的工作情況總結如下： 一、主要經濟技術指標完成情況。全年累計實現(xiàn)產值 億元（完成計劃指標的 73%），銷售收入 億元；加工大豆 379760 噸（ 完成計劃指標的 76%），其中 3線加工 3367 噸， 4線加工 142153 噸， 5線加工 234240 噸，；共生產豆粕 300085 噸，出粕率 %；共生產豆油65400 噸，綜合出油率 %；全年累計采購大豆 359579 噸，其中進口大豆 283146 噸，國產大豆 76433 噸。 二、以“節(jié)約挖潛、追求高效”為主題，向管理要效益。 2021 年對油脂加工企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，國內油脂加工企業(yè)上馬較多，僅周邊地區(qū)今年就相繼有四家油脂公司投產運行。在這種情況下，我們認為只有靠過硬的產品質量、較低的生產 成本和高效的管理才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為此我們將工作重點放在“節(jié)約挖潛、追求高效”的基點上，狠抓內部管理，努力降低生產中的各種消耗，提高生產效率，嚴格控制非生產性開支。 首先，生產技術部根據(jù)年初公司下達的各項任務指標，層層分解、落實到車間、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗、產量、質量等掛鉤，做到業(yè)績、責任與報酬相結合。在生產管理過程中實行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產消耗指標節(jié)約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應責任人承擔，這一舉措極大地 調動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產節(jié)約、追求高效”的良好氛圍。 其次，今年上半年，生產技術部針對殘油含量較高問題，對三公司浸出器進行了篩板清理；針對降溶耗問題對冷凝水系統(tǒng)進行了全面改造；針對鍋爐用水質量和食鹽用量問題，對 1200t/d 生產線前期過濾系統(tǒng)進行了改造，同時完成了韓村水庫提水工程改造，從實際運行效果看，以上工程改造項目均達到預期效果。全年累計溶耗同比節(jié)約，電耗同比節(jié)約 度 /噸料，煤耗同比節(jié)約 料，五金消耗同比節(jié)約 元 /噸料，合計節(jié) 約成本 38 萬余元。同時，4線、 5線殘油含量同比下降 %和 %，僅此一項就年增加經濟效益 170余萬元。 第三，下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產問題，生產技術部在全面保證生產工作有序進行的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產線的調試工作，從生產結果看，各項指標基本達到設計要求。 可以說經過一年的努力，生產系統(tǒng)在完成公司安排各項任務的同時，也為公司培養(yǎng)出一批素質過硬，作風過硬，業(yè)務精湛的專業(yè)技術人員，為公司做出較大貢獻。 另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下，努力做好產品的售前、售中和售后服務工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質量、建議等方面及時進行溝通和交流，并根據(jù)實際情況對銷售策略進行調整，以迎合市場需要。對內部管理和銷售方式進行改革，打破傳統(tǒng)的銷售模式，落實銷售責任，將個人分配與工作業(yè)績相掛鉤，充分調動每位員工的工作積極性和能動性。經過行銷一部全體業(yè)務人員的共同努力，豆油銷售全年實現(xiàn)產銷平衡，貨款回收率 100%，累計銷售豆油 噸，回收貨款 萬元。 四、以“齊頭并進，全面發(fā)展” 為目標，全面強化后勤保障力度。安全是企業(yè)管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作為生產經營活動的重中之重來抓，為保障安全管理工作的有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產安全；二是強化安全防范意識，加大重點部位安全管理力度，對安全防范設施和器材進行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調安全意識和安全管理問題；三是堅持安全衛(wèi)生檢查制度，由生產技術部和辦公室牽頭聯(lián)合各生產線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。全年實現(xiàn)安全生產 事故五個零，極大地保障公司人身和財產安全。 在大