【文章內(nèi)容簡介】 工作計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率是績效考核的主要依據(jù)。 每季度由總公司監(jiān)督委員會召開一次工作檢討會。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開展批評與自我批評，責(zé)任到人，精確到每一件事。 七、簽訂工作責(zé)任狀 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)收入，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重獎，對完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。 八、完善勞動關(guān)系 每個(gè)人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。 新進(jìn)人員必須體檢上崗，預(yù)防不必要的事件發(fā)生。 房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃范文篇四 展望 20年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)縣的實(shí)際情況，多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之 相適應(yīng)的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化管理理念，培育具有審時(shí)適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)的完成，爭取本公司在縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽(yù)度，使《》邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進(jìn)展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊(duì)伍。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出 20年工作計(jì)劃如下： 一、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進(jìn)路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能 部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審時(shí)度勢，做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭在年促進(jìn)建設(shè)路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展開。 二、工程進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃： 59樓建筑面積 m2，計(jì)劃在年 12 月份全部竣工。 3建筑面積 m2，爭取在本內(nèi)完成 80%以上。 A 區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化計(jì)劃在本內(nèi)全部完成。年項(xiàng)目總投資約萬元。 三、銷售和效益指標(biāo)。 根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進(jìn)展，在條件具備的情況下，隨時(shí)跟進(jìn)，大面積、全方位、快速度地進(jìn)場施工。計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積平方米，總戶數(shù)套，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計(jì)上繳稅費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)約萬元。 四、質(zhì)量安全和服務(wù)計(jì)劃實(shí)施 年元月末，隨著號樓的竣工驗(yàn)收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結(jié)頂、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷《》一期小區(qū)。更需加強(qiáng)安全防范意識，貼心服務(wù)意識，工程質(zhì)量意識，規(guī)范管理意識。合格率達(dá)到 100%，把安全作為頭等大事 。把七分安全，三分 生產(chǎn)的理念貫徹始終，把服務(wù)理念貫徹最佳常態(tài)。 在新的一年里，任重和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站在新的起點(diǎn)上，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏，爭取圓滿完成公司計(jì)劃的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。 第三篇： 2020 房地產(chǎn)員工工作計(jì)劃 訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。今天給大家?guī)?2020 房地產(chǎn)員工工作計(jì)劃 5 篇 ,希望可以幫助到大家。 房地產(chǎn)工作計(jì)劃 (一 ) 上 半年我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和公司全體員工的努力下，按照公司的職能和發(fā)展計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)，行政能力建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和三個(gè)文明建設(shè)等方面都取得了較大的進(jìn)步和可喜的成績，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 240多萬元，上交稅金 23萬元，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力開創(chuàng)新局面 加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開展干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度集中學(xué)習(xí)月活動。公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重抓好員工的思想道德建設(shè)，認(rèn)真開展好黨支部的民主生活會和各種思想政治活動， 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“十六”大、“十七”大精神 。通過開展集中學(xué)習(xí)月活動，組織全公司廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉、紀(jì)檢組織人事干部精通、干部群眾了解四項(xiàng)監(jiān)督制度，切實(shí)增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行四項(xiàng)監(jiān)督制度的自覺性，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，努力提高我公司的選人用人公信度和群眾滿意度。 在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、干部員工凝聚一心，充分發(fā)揮強(qiáng)有力的組織能力和業(yè)務(wù)能力，積極謀求公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大計(jì)。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，大多數(shù)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都能親力親為，從實(shí)處抓起，一般情況都與黨支部 班子及中層領(lǐng)導(dǎo)一起研究工作，在做重大工作決策和實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)，都及時(shí)召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議或職工會議，抓動員落實(shí)責(zé)任到部門，做到?jīng)Q策無失誤，落實(shí)有成效。 二、積極實(shí)施職能工作和發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)具體情況 根據(jù)公司工作計(jì)劃，半年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展職能的舊村改造、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)等工作，取得較大的成績。 全面開展金富公寓小區(qū)建設(shè)工作，經(jīng)過數(shù)月籌備辦理前期有關(guān)手續(xù)，完善設(shè)計(jì)圖紙，于 5 月初完成工程招投標(biāo)，目前已完成基礎(chǔ)打樁處理工程，待驗(yàn)收后進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)。 鑫山 工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建成建筑面積 8223 平方米，完成兩棟廠房工程，宿舍樓已封頂，目前正在抓緊裝修。 繼續(xù)執(zhí)行市委、市政府下達(dá)的舊村改造任務(wù)，對松花 22 隊(duì)、松花 6 隊(duì)、垌心五隊(duì)的舊村進(jìn)行改造，松花 6 隊(duì)舊村改造區(qū)建設(shè)及拆遷后安置回建 16 份。簽訂商品房購買合同 18 份，建房戶放線 12 份。 三、 20xx年下半年工作計(jì)劃 積極執(zhí)行市委、市政府布置的各項(xiàng)新任務(wù)。 繼續(xù)加快松花 22 隊(duì)、松花 6 隊(duì)、垌心五隊(duì)舊村改造的延續(xù)工作。 繼續(xù)做好“城鄉(xiāng)清潔工程”的清潔、保潔和機(jī)關(guān)行政效 能建設(shè)工作。 加緊鑫山工業(yè)集中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房和金富公寓小區(qū)建設(shè)。 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“十七”大精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高員工思想道德建設(shè)。 充分作出可行性研究，打好預(yù)算，進(jìn)行新的地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。 房地產(chǎn)工作計(jì)劃 (二 ) (一 )、經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況 上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的 20xx 經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)開展各項(xiàng)工作，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了上半年工作目標(biāo)計(jì)劃。 項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)竣工面積平方米 (1 樓平方米、 2 平方米、 3 平方米、 4 平方米、 5 平方米、 10 平方米、 11 平方米、 12 平方米、 13 平方米、 17 平方米、 18 平方米、 19 平方米、 20 平方米 )，完成上半年計(jì)劃的 72%。 圓滿完成了 5 樓的交房工作 (17 樓計(jì)劃 6 月 21日交房、 19 樓計(jì)劃 6 月 18 日交房、 20 計(jì)劃 6 月 20 日交房 )，截至 6月 11 日共計(jì)交付 350 套。 (二 )、項(xiàng)目銷售完成情況 上半年 (截止 6 月 8 日 )商品房銷售共計(jì) 26 套 (其中住宅 25 套，商鋪 1 套 )。完成銷售面積 2272 平方米 (其中住宅銷售 2079 平方米，商鋪銷售 193 平方米 )。實(shí)現(xiàn)銷售收入 1283 萬元 (其中住宅實(shí)現(xiàn)銷售收入1110 萬元，商鋪實(shí)現(xiàn)銷售收入 173 萬元 )。完成上半年計(jì)劃的 33%。 上半年公司在銷售中組織了多次有成效、有特色的的宣傳活動，為促進(jìn)銷售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：籌備參與了沈陽市房管局主辦的 沈陽市夏季房交會 活動，聯(lián)系參與了沈北看房團(tuán)活動。各項(xiàng)活動的組織都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從不同程度上提高了項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度 。同時(shí)公司還加強(qiáng)了商品房售后管理工作，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑，同 時(shí)又樹立了公司的正面形象，提升了公司美譽(yù)度，上半年共接報(bào)修戶 226 戶，維修質(zhì)量合格率達(dá) 100%，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會形象。 (三 )、項(xiàng)目工程施工節(jié)點(diǎn)完成情況 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，沈陽公司集中精力，先后在現(xiàn)場召開多次工程協(xié)調(diào)會，全力以赴抓工程建設(shè)，保證了按期交房。截至上半年項(xiàng)目工程主要完成了以下工作： 1～ 5 樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主 。 6～ 14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進(jìn)行 。 10～ 14 樓已于通過竣工初驗(yàn)，上 半年主要進(jìn)行了初驗(yàn)問題整改，計(jì)劃 6 月 25 日整改完成，達(dá)到竣工交付條件 。 1 16 樓室內(nèi)刮大白、室內(nèi)零星修補(bǔ)、室外散水、臺階、坡道等項(xiàng)目施工已完成，目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻 (上料口 )涂料修補(bǔ)等分項(xiàng)工程正在施工中，計(jì)劃 6 月 25 日施工完成，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件 。 1 1 1 20 樓于 20xx 年 5 月底通過竣工初驗(yàn)，目前正在進(jìn)行初驗(yàn)問題整改工作，計(jì)劃 6 月 18 日達(dá)到竣工交付條件 。 會所外墻面磚、屋面瓦、室內(nèi)抹灰基本完成，計(jì)劃 6 月 30 日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件 。 給水、消防、燃?xì)?、暖氣、雨水、污水外網(wǎng)均已施工完成 。 弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路及線路敷設(shè)，計(jì)劃 6月 25 日施工完成 。 強(qiáng)電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設(shè)、箱變基礎(chǔ)澆筑，計(jì)劃 7 月 5 日完成自維部分電纜敷設(shè)及高低壓設(shè)備安裝 。 1有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成，計(jì)劃 6 月 30 日信號接入戶內(nèi) 。 1園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成，水泥穩(wěn)定層完成60%，計(jì)劃 6 月 25 日瀝青砼面層鋪裝完成 。 1園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成，會所以西多層、洋房及 1～ 5 樓南側(cè)區(qū)域種植土換填完成，景觀小品完成30%，主入口大門主體結(jié)構(gòu)完成，計(jì)劃 6 月 30 日完成草皮種植，園區(qū)景觀綠化基本到位。 (四 )、存在的問題及解決措施 營銷方面存在的問題： 沈陽項(xiàng)目與售樓中心門前因市政改造，面對著交通管制、封路、造成客戶到銷售現(xiàn)場以及客戶到項(xiàng)目現(xiàn)場難以通行的影響，大大降低了對客戶的吸引力。導(dǎo)致到訪、成交量的萎靡。因面對項(xiàng)目延期交房、交付房屋質(zhì)量問題、項(xiàng)目未達(dá)到交付條件等原因 ，導(dǎo)致在市場上我項(xiàng)目口碑被大大破壞，意向客戶的購買欲望大大降低。前印象的消除，最終達(dá)到成交目的。積極與各個(gè)媒體進(jìn)行溝通，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)上做足工作。 項(xiàng)目工程目前存在的問題 (1)、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴(yán)重，造成室內(nèi)大白大面積污染 。地下室通風(fēng)系統(tǒng)、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源 (柴油發(fā)電機(jī)組 )未到位等。 (2)、會所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng)、樓地面、大白、外墻涂料等項(xiàng)目均未施工，消防控制 室設(shè)備未到位，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試無法進(jìn)行。 (3)、施工總包方竣工資料不齊備，造成 1 16 樓、會所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)暫無法組織竣工報(bào)驗(yàn)。 房地產(chǎn)工作計(jì)劃 (三 ) 一、半年完成情況 今年 16 月商品房新開工面積 萬㎡ 。共發(fā)放 2 個(gè)商品房預(yù)售許可證，預(yù)銷售面積 ㎡，預(yù)銷售新建商品房住宅達(dá) 204 套，商品房門面為 ㎡ 。截止目前 (20xx 年續(xù)建項(xiàng)目、 20xx 年新建項(xiàng)目 )我縣房地產(chǎn)開發(fā)總面積為 ㎡，其中商品房庫存面積為20xx69㎡，新建商品房預(yù)計(jì)銷售額為 億元。 二、主要工作完成情況如下： 進(jìn)一步加快房產(chǎn)管理信息化建設(shè) 上半年全縣 5 家房產(chǎn)公司完成網(wǎng)上資質(zhì)審批，有力促進(jìn)房產(chǎn)管理工作的信息化和系統(tǒng)化。在房產(chǎn)信息 管理工作上進(jìn)一步優(yōu)化了流程，變外循環(huán)為內(nèi)循環(huán)，變串聯(lián)審核為并聯(lián)審核。為提高房產(chǎn)行政管理部門業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的平臺應(yīng)用和操作水平，規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資質(zhì)行政審批，完善房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)信用體系建設(shè)，增加信息透明度，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)高效行政和政務(wù)公開。 進(jìn)一步規(guī)范全縣房產(chǎn)市場秩序 一是抓企業(yè)資質(zhì)年檢。年初，對全縣范圍內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)備案檢查，共檢查 19 家企業(yè)，按房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級區(qū)分：一級 1 家，二級 1 家，三級 3 家，四級 1 家，暫定 9 家，暫定免檢 3家。注冊資資金在 800 萬元以上的 13 家， 300 萬元以上的 5 家。二是對開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢、新建商品房預(yù)售款監(jiān)管、重點(diǎn)工程建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。三是積極化解房企與業(yè)主矛盾。上半年，共接待來信來訪人員 3 人次，回復(fù)率為 100%，對這些來信來訪，我辦通過實(shí)地察看、資料查證、約談?wù){(diào)查、會議調(diào)解等多種舉措積極化解矛盾，避免了群眾上訪情況的發(fā)生，維護(hù)了全縣房產(chǎn)事業(yè)大局的穩(wěn)定。四是加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳。組織房產(chǎn)普法知識宣傳活動 2 次，發(fā)放宣傳材料 200余份，懸掛橫幅 2 條，宣傳版面 1 塊，并及時(shí)下發(fā)了各類房產(chǎn)法律法