【文章內容簡介】 又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。 三、工藝品質方面 ，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習慣。 產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。 四、成本控制方面 ，組織設備管理人員、車間負責人、 質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。 。 在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同 工程當中去。 ，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題 ，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件 （銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料 ，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的 現(xiàn)金處罰。 ，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工 五、加強管理（管理創(chuàng)造效益）： 理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。 （尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的 ，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深 月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面： 1）查明事故原因；2）處 理責任； 3）教育和組織學習經驗教訓； 4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 附： 生產部主要工作職能 ，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展； ，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實 安全生產的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生； ，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊 的管理工作，對其 分管的生產管理工作全面負責；主要職責： ，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設 ，密切與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯(lián)系，加 作配合工作； 、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具 督、控制； ，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，完成； 、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作； 、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時 ，合理安排生產作業(yè)時間，努力節(jié)約產品制造 本； 貫徹落實本部強與有關部門的協(xié)負責組織生產、體工作的落實、監(jiān)負責牽頭召開力爭生產任務全面負責抓安全生負責督促、落實間； 強化調度管理，費用、降低生產成負責組織生產 調度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè) 務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié) 調、檢查、 監(jiān)督及控制； ，提出合理化建議和意見，按時完成公司領 導交辦的其他工作任務； 篇二：生產管理工作計劃 生產管理工作計劃 一、訂單的管理和執(zhí)行 合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產時間。 物料采購：采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。 訂單執(zhí)行：生產接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產情況編織生產計劃。各部門根據(jù)生產計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產數(shù)據(jù)。形成周、月生產匯總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業(yè)務員說明情況。 應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動溝通、 二、質量管理 盡管“好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監(jiān)督機制和體系，對于生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好，因為質 檢部是監(jiān)督產品質量在生產過程中得到實現(xiàn)的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。 三、員工管理 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。 四、制度建設和推行 計劃實施：在六月份基本健全 核指標。 五、團隊建設 計劃實施： 7 月份初見成效 良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的 六、計劃目標 本年末，生產員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。篇三： 2021 年公司生產部門工作計劃 2021年公司生產部門工作計劃 xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。 做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點： 1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負責生產任務的跟進 ，按時保質完成銷售訂單； 3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人； 4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作 2021 年工作措施及方法： 1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失； 2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面： 2021 年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過 2021 年 1 月份的生產，合計生產 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的 91%高出 6 個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了 98%，出品率 的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在 2021年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強 并實際運轉； d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率； g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果； h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、 質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范； 4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理； ，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項； 、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作； 全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處； 篇四：生產部 2021 年工作計劃 生產部 2021 年工作計劃 一、計劃目的 二、目標范圍 三、 7 大目標 四、目標的措施方法 產量目標的措施方法 措施 1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片） 措施 4：對未完成產量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行 安全生產目標的措施方法 措施 3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施 4：每月制定培訓計劃，生產、企管或安全局人員培訓。 產品質量目標的措施方法 措施 1：嚴格執(zhí)行入庫產品合格入庫，對未執(zhí)行的進行考核。措施 2：產品合格率加入績效工資進行考核， 50 元 /%比列考核。措施 3：對發(fā)生批量不合格品的生產線或個人進行原因分析進行改進。 措施 1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施 2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。 定相應的電量使用控制計劃，進行 pk 并制定獎懲辦法。 2 本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。 審核： 20211120 篇五：生產部 2 月份工作計劃 部 2021年 2 月份工作計劃 措施 1:13 月份制、成立降低生產成編輯：苗光明生產部生產 第四篇：企業(yè)生產部門工作計劃 工作計劃是指由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產力，不得不提高工作效率，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。下面就是給大家?guī)淼钠髽I(yè)生產部門工作計劃范文，希望大家喜歡 ! 企業(yè)生產部門工作計劃范文 (一 ) 為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全 生產目標管理。結合工廠實際，特制定 2020 全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達 80%以上(如下表 )。 二、指導思想 要以公司對 2020 全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指 揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。 三、牢固樹立“安全第一”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想