【文章內容簡介】 冒險的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目 施工。 (4)惰性心理 一些員工在工作中總想省點事，偷點懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽視了安全。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動去整改。 (5)情緒波動，思想不集中 一些員工往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂 。要么興奮、得意忘形。這兩者都會增大工作中的安全風險。 物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設備、設施的缺陷，也包括特殊物質或設施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設備、設施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患 。對特殊物質 (液氯 )和關鍵部位 (如滑坡地帶、管道支墩等 )是否采取了有效的安全防護措施等。 環(huán)境因素環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復雜而多變的，如濕度、臺風、暴雨、嚴寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現(xiàn)場的安全影響極大。 管理缺陷在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導致的結果往往就是造成了人的不安全行為和物 (工具、設備、設施 )的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時卻是 導致事故的本質原因。 四、整改措施 因管理缺陷而導致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個方面，進行嚴格控制，并采取有效措施預防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。 針對以上四個因素，并結合水廠實際生產(chǎn)情況，提出以下幾點整改措施。 糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識 (1)管理者 第一、加強管理人員的主動管理意識。特別是員工的思 想動態(tài)管理上更應具備主動性和預見性，要隨時分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時進行教育和糾正，做到預防為主、防患于未然。 第二、加大管理人員的學習力度。管理人員要自主學習安全知識，熟悉各項安全管理制度，對本單位各崗位的安全風險、操作規(guī)程熟練掌握。 第三、對員工進行全面培訓。對員工堅持不懈的開展技能教育、素質教育、崗位安全知識、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關鍵裝置、崗位、重點要害部位進行重點培訓。 第四、加大對細節(jié)的管理。隱患無大小，一個小小的安全隱患，有可能會造 成巨大損失。 第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責任心的培養(yǎng)，平時要嚴格要求，采取壓擔子、定指標，定期進行考核等有效措施，使其認真履行班組安全員的職責。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達到要求。 (2)被管理者 員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識和行為教育是安全管理工作的重中之重。 首先，要使員工安全意識徹底轉變，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質安全。員工安全意識提高必須做到以下幾點：一是加強學習，學習操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識和行為。二是主動服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風險、自覺進行隱患排查，只有知道風險才會知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預防為主。四是嚴格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關系，認識到安全是最大的效益。 其次，要使職工都參與到安全工作中去。因為安全事故在各種工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動態(tài)監(jiān)控。 控制人的不安全行為 控制人的不安全行為，應主要從以下幾個方面入手： (1)杜絕違章指揮。各級管理人員在現(xiàn)場下達各種施工指令前，應先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號施令 。在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失 (2)做好安全教育和培訓工作安全教育 培訓工作是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎性工作，安全工作強調以人為本，人的安全素質的高低，安全意識的強弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。 (3)做好安全技術交底 在工作前要細致地做好安全技術交底，對現(xiàn)場的危險因素進行分析，做好安全防護工作，尤其是高空作業(yè)、機械設備的操作、電動工具的操作以及各種防護設施的使用等。交底要做到詳細、及時，一定要按照程序不走樣的交到每個人，不可走過場，應付了事。 (4)用制度控制人的不安全行為沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全 標準和制度建設。要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，制定各項管理制度和操作規(guī)程，把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標準化，并通過嚴格的制度約束，認真落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，消除隱患。 降低或消除物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)直接關系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。 (1)嚴格檢查工器具完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。 (2)加強 設備和設施的安全檢查加強和完善設備和設施的安全管理、日常維護和保養(yǎng)，杜絕和防止設備因帶病使用和安全設施缺乏日常維護而帶來的安全隱患。 (3)控制能量的意外釋放對液氯要制定嚴密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險程度 。對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點加大安全檢查力度。 (4)加大設備設施巡視力度水廠的設備設施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡視時，必須嚴格巡視制度，嚴禁“走過場” 做好不良環(huán)境下的安全預防工作根據(jù)工作的特點和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應的、有效的安全措施來預防，并建立相應的應急機制，預防事故、減少損失。 減少管理監(jiān)督上的缺陷生產(chǎn)實踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。 減少安全管理上的缺陷應主要做到以下幾個方面： (1)健全各級安全管理組織機構，配備足夠數(shù)量的安全管理人員 。健全安全管理責任制，明確責任，認真考核。 (2)建立健全的各 項規(guī)章制度，嚴格檢查執(zhí)行。 (3)保證安全投入，落實安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除，建立監(jiān)督反饋機制。 (4)加強施工方案 (安全技術措施、應急預案等 )的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時不走樣，減少管理、技術失誤。 (5)嚴格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅持管理人員跟現(xiàn)場，嚴把現(xiàn)場安全關。 第三篇：事故防范和整改措施 事故防范和整改措施 一、切實落實企業(yè)主體責任，全面開展隱患排查治理。 二、切實落實部門監(jiān)管責任 ，嚴格行政許可審批。 三、加大政府監(jiān)管力度，提高政策決策執(zhí)行力。 四、明確石油化工建設工程質量監(jiān)管職責，消除監(jiān)管缺失。 五、推動修訂有關規(guī)范，提高設防標準。 六、落實企業(yè)主體責任和政府部門安全監(jiān)管責任。 七、加強養(yǎng)老機構安全管理。 八、加大對民辦養(yǎng)老機構的政策扶持。 九、加強消防安全日常監(jiān)督檢查。 十、嚴格養(yǎng)老機構等人員密集場所的消防安全整治。 十一、進一步加大對違法違規(guī)經(jīng)營和失職瀆職行為的查處力度。十 二、進一步強化道路交通安全紅線意識和責任意識。十 三、下大力氣狠抓“營轉非”大客車源頭安全監(jiān)管。十 四、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“打非治違”工作。十 五、全面提升農(nóng)村、山區(qū)道路的安全水平。十 六、切實加強機動車安全技術檢驗工作。十 七、加強領導，落實責任。十 八、加大宣傳，發(fā)動群