學(xué)習(xí)王彥生同志先進(jìn)事跡心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-05-21 21:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，才能有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，才能不斷取得成績(jī)、創(chuàng)造奇跡。 第二，我們要學(xué)習(xí)王彥生鞠躬盡瘁、恪盡職守的奉獻(xiàn)精神。王彥生同志把有限的生命投入到了無(wú)限的為人民服務(wù)之中，直至生命最后一刻。 49 年的時(shí)間不算太長(zhǎng)，但在這有限的時(shí)間內(nèi)，他以講黨性、重品行、作表率的實(shí)際行動(dòng)，詮釋了對(duì)黨的事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)人民群眾的滿懷深情。 第三，我們要學(xué)習(xí)王彥生對(duì)工作的求真 務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的敬業(yè)精神。他兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，從最平常的、最平凡的事做起。工作上不畏艱苦、勇挑重?fù)?dān)，生活上不怕吃苦、不貪圖享受。用自己的實(shí)際行動(dòng)，展示了一個(gè)共產(chǎn)黨人求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的高尚情操和精神風(fēng)范。 最后，我們要學(xué)習(xí)他與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。王彥生同志每到一處，都結(jié)合各個(gè)地方的工作實(shí)際，不斷提出組織工作新思路、新舉措，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。我們只有像王彥生同志那樣，大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神 ，不斷提高創(chuàng)新能力，大膽探索及解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)的新局面。 以上是我學(xué)習(xí)王彥生同志先進(jìn)事跡材料領(lǐng)會(huì)的四種精神。當(dāng)前，我們企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及全業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵階段，我認(rèn)為人力資源工作的重點(diǎn)是系統(tǒng)推進(jìn)人力資源管理體制機(jī)制創(chuàng)新工作。包括組織體系和崗位體系的創(chuàng)新工作，以及通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新如何支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。 作為一個(gè)人力資源管理人員，我認(rèn)為首先要具備的是良好的思想道德素質(zhì)，即對(duì)黨的忠誠(chéng)精神。由于人力資源管理工作的特殊性，它要求從業(yè)人員需要具備極高的個(gè)人素質(zhì)，這往往取決于一 個(gè)人的思想道德。第二，作為人力資源管理人員，要具備廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)。這里分兩個(gè)方面，一方面是專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，另一方面是要了解所在公司所有部門的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)。人力資源管理人員不僅僅是要做部門內(nèi)部份內(nèi)工作，它還為其他所有部門提供各種不同服務(wù)，這就需要你和他們建立聯(lián)系進(jìn)行交流和溝通。舉個(gè)例子：作為人力資源管理人員，你是不是會(huì)用銷售數(shù)據(jù)來(lái)判斷銷售部門的業(yè)績(jī)不佳是不是來(lái)源于缺乏足夠的培訓(xùn)或缺乏人員？是否能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解釋薪酬方面出現(xiàn)的問(wèn)題？第三是否具提供備戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)的能力。人力資源管理工作不是傳統(tǒng)的人事管理工作， 其中最重要的不同就在于它具有很重要的戰(zhàn)略性作用。如果你能超越繁瑣的人力資源管理日常工作，進(jìn)而提高到一定的戰(zhàn)略性層面，提出對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性方略，這是一個(gè)非常重要的人力資源管理人員應(yīng)該達(dá)到的水平。 以上是我總結(jié)的三個(gè)人力資源管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)。那么結(jié)合自身，我認(rèn)為我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)人力資源管理的專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)會(huì)公司運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略性導(dǎo)向，同時(shí)要深入到各個(gè)專業(yè)部門特別是前端營(yíng)銷部門了解其工作內(nèi)容、工作方式及員工心態(tài)，這樣才能更有利于人力資源管理工作，才能提出具有戰(zhàn)略性的人力資源管理方案，才能提高自我、超越
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