學習王彥生同志先進事跡心得體會(編輯修改稿)
2025-05-21 21:57 本頁面
【文章內容簡介】 保持昂揚向上的精神狀態(tài)，才能有強烈的事業(yè)心和使命感，才能不斷取得成績、創(chuàng)造奇跡。 第二，我們要學習王彥生鞠躬盡瘁、恪盡職守的奉獻精神。王彥生同志把有限的生命投入到了無限的為人民服務之中，直至生命最后一刻。 49 年的時間不算太長，但在這有限的時間內，他以講黨性、重品行、作表率的實際行動，詮釋了對黨的事業(yè)的無限忠誠，對人民群眾的滿懷深情。 第三，我們要學習王彥生對工作的求真 務實、艱苦奮斗的敬業(yè)精神。他兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，從最平常的、最平凡的事做起。工作上不畏艱苦、勇挑重擔，生活上不怕吃苦、不貪圖享受。用自己的實際行動，展示了一個共產(chǎn)黨人求真務實、艱苦奮斗的高尚情操和精神風范。 最后，我們要學習他與時俱進、勇于創(chuàng)新的工作作風。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。王彥生同志每到一處，都結合各個地方的工作實際，不斷提出組織工作新思路、新舉措，為當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展提供了強有力的組織保障。我們只有像王彥生同志那樣，大力發(fā)揚創(chuàng)新精神 ，不斷提高創(chuàng)新能力，大膽探索及解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，才能開創(chuàng)各項事業(yè)的新局面。 以上是我學習王彥生同志先進事跡材料領會的四種精神。當前，我們企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉型及全業(yè)務發(fā)展的關鍵階段，我認為人力資源工作的重點是系統(tǒng)推進人力資源管理體制機制創(chuàng)新工作。包括組織體系和崗位體系的創(chuàng)新工作，以及通過體制機制的創(chuàng)新如何支撐公司戰(zhàn)略轉型發(fā)展。 作為一個人力資源管理人員，我認為首先要具備的是良好的思想道德素質，即對黨的忠誠精神。由于人力資源管理工作的特殊性，它要求從業(yè)人員需要具備極高的個人素質，這往往取決于一 個人的思想道德。第二，作為人力資源管理人員，要具備廣博的業(yè)務知識。這里分兩個方面，一方面是專業(yè)的人力資源管理知識，另一方面是要了解所在公司所有部門的基礎業(yè)務知識。人力資源管理人員不僅僅是要做部門內部份內工作，它還為其他所有部門提供各種不同服務，這就需要你和他們建立聯(lián)系進行交流和溝通。舉個例子：作為人力資源管理人員，你是不是會用銷售數(shù)據(jù)來判斷銷售部門的業(yè)績不佳是不是來源于缺乏足夠的培訓或缺乏人員？是否能用財務數(shù)據(jù)解釋薪酬方面出現(xiàn)的問題？第三是否具提供備戰(zhàn)略性貢獻的能力。人力資源管理工作不是傳統(tǒng)的人事管理工作， 其中最重要的不同就在于它具有很重要的戰(zhàn)略性作用。如果你能超越繁瑣的人力資源管理日常工作，進而提高到一定的戰(zhàn)略性層面，提出對企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略性方略，這是一個非常重要的人力資源管理人員應該達到的水平。 以上是我總結的三個人力資源管理人員應該具備的素質。那么結合自身，我認為我還需要繼續(xù)學習人力資源管理的專業(yè)知識、領會公司運營的戰(zhàn)略性導向，同時要深入到各個專業(yè)部門特別是前端營銷部門了解其工作內容、工作方式及員工心態(tài)，這樣才能更有利于人力資源管理工作，才能提出具有戰(zhàn)略性的人力資源管理方案，才能提高自我、超越
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