個(gè)人焊接技術(shù)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-21 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 口施焊完成。 在十幾年的焊接工作中，自己總把安全放在第一位，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，不斷提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。在安全工作上，要求電焊班始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，努力做到防范于未然 。我堅(jiān)持召開每天的班前會(huì)，做好并落實(shí)“三交代”工作。特別是在一些高空、帶壓、易燃易爆的區(qū)域開工前，都會(huì)集中班員針對(duì)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行分析，對(duì)施工人員進(jìn)行專門提醒。在開工過程中，班組骨干都會(huì)親到現(xiàn)場落實(shí)安全措施是否到位。 班里堅(jiān)持每周四的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極開展并參加各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，不斷地提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)一些習(xí)慣性違章行為加了大考核力度，堅(jiān)決制止和杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象在本班發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一起考核一起。且完善了個(gè)人違章檔案，對(duì)個(gè)人違章行為做到了詳細(xì)的記錄，對(duì)日 后的安全工作起到了很好的教育和比較意義。 在平時(shí)工作中我認(rèn)真總結(jié)，在安全方面積累了經(jīng)驗(yàn)，由于我這些年來在安全上措施得力，不論是高空作業(yè)，還是在爐內(nèi)焊接，不論是白天還是黑夜，都未出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故，為公司贏得了效益。 3.培訓(xùn)工作 2021 年我電焊班先后新進(jìn)四名青年員工。這批新招的青年員工雖然剛剛在武漢取證回來，但是現(xiàn)場理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)欠缺。針對(duì)以上等等特點(diǎn)，我電焊班針對(duì)每個(gè)人分別制定了詳細(xì)的計(jì)劃，有針對(duì)性的培訓(xùn)，制定了合理的計(jì)劃。 同時(shí)，電焊班的培訓(xùn)工作也落到了實(shí)處，不光堅(jiān)持每月按 計(jì)劃在班內(nèi)授課，將基本的焊接理論知識(shí)在班內(nèi)得以普及。還在極度繁忙的工作情況下，充分利用現(xiàn)場工作，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)行手工指導(dǎo)。通過各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，使這四名新招外來大學(xué)生具備了在電廠范圍獨(dú)立工作和現(xiàn)場處理實(shí)際問題的能力。通過一年的培養(yǎng)，電焊班新進(jìn)員工已經(jīng)能獨(dú)立參與現(xiàn)場工作。并且在 3 機(jī)組和 6 機(jī)組的大修工作表現(xiàn)突出，其中張清在今年湖北省焊接技能大賽中獲得了第四名，為公司贏的了榮譽(yù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。 在班內(nèi)我制定了以“管理型班組”為標(biāo)準(zhǔn)的班組創(chuàng)建計(jì)劃，班組管理首先是從班內(nèi)的各項(xiàng)管理制度的建成抓起 ,迅速的建立了各項(xiàng)適用于班內(nèi)的管理制度，通過班內(nèi)民主生活會(huì)收集意見，班委會(huì)討論等，將一系列制度逐步完善。通過制度的完善來規(guī)范每一位員工的行為，清晰的明確了骨干人員的工作職責(zé)及范圍。設(shè)專人專職，健全了各種管理臺(tái)帳、文件和記錄，做到事事皆有依據(jù)可巡。 同時(shí)還對(duì)對(duì)班內(nèi)人員的思想素質(zhì)也進(jìn)行了很好的教育。其中體現(xiàn)在幾個(gè)很好的地方，其一就是民主生活會(huì)的定期開展。通過每月在班內(nèi)的民主生活會(huì)，將班內(nèi)員工召集在一起 ，將公司好的政策和發(fā)展方向及時(shí)對(duì)員工宣揚(yáng)。充分的發(fā)揚(yáng)民主，由大家集體討論班內(nèi)的一些規(guī)章制度是否合理，管理上有什么需要改善和協(xié)調(diào)的地方，有什么個(gè)人意見放在桌面上讓大家共同進(jìn)行分析和解決。將班內(nèi)的考核嘉獎(jiǎng)如實(shí)的公布，做到經(jīng)濟(jì)透明等等。一系列的措施，讓電焊班的全體員工都能團(tuán)結(jié)在一起，始終保持了一個(gè)積極向上的精神面貌。其二就是對(duì)落后員工和骨干人員的定期談心，通過談心去了解班內(nèi)員工的生活困難和工作中的訴求，來凝聚骨干人員的思想，從而一一疏通引導(dǎo)。讓大家都能更好去參與班組工作和生活，更準(zhǔn)確的去制定自己的目標(biāo)，更快的得到 自己所想要的。這些年電焊班在各項(xiàng)工作中能保持絕對(duì)的執(zhí)行力，與思想教育工作的開展密不可分。 五、小結(jié) 總的說來，我一直從事于焊接工作，在長期的現(xiàn)場工作與實(shí)踐中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，并擔(dān)任了襄陽電廠 16 爐多個(gè)大修項(xiàng)目的焊接施工組織負(fù)責(zé)人，取得了一些成績，但我深知自己仍存在許多不足，技術(shù)能力還有待提高。 在今后的工作中，對(duì)自己我將更加從嚴(yán)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)焊接新技術(shù)、新理論，精益求精，不斷提升焊接技術(shù)水平和管理技能，以便更好地發(fā)揮自己的焊接技術(shù)專長，做出更大的貢獻(xiàn)！針對(duì)電焊班，結(jié)合襄陽電廠日 益老化的機(jī)組和設(shè)備，缺陷數(shù)量將越來越多。每天像救火一樣去完成工作，疲于應(yīng)付將不可能徹底改變目前的被動(dòng)狀態(tài)。個(gè)人能力的體現(xiàn)不光是自己有扎實(shí)的基本功，我覺得如何調(diào)動(dòng)好身邊的人，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)去共同完成任務(wù)，更能提高工作效率。因此將培訓(xùn)工作實(shí)實(shí)在在的在班組中間開展，提高這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體工作能力，為公司培養(yǎng)出一批作業(yè)能手，是一個(gè)解決目前被動(dòng)現(xiàn)狀有效地途徑。但電焊培訓(xùn)工作不光只是在理論中紙上談兵，
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