【文章內(nèi)容簡介】 動真格上下功夫，“緊盯一套目標(biāo)，深化三項(xiàng)行動，推進(jìn)九大工程”，強(qiáng)化責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升安全保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故，嚴(yán)防較大事故，減少一般事故，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)不突破省上下達(dá)的控制指標(biāo)，四項(xiàng)指標(biāo)在上基礎(chǔ)上全 面下降的目標(biāo)。 （三）樹立企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識。一是我們必須清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任主體是企業(yè)；企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度，同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；做好項(xiàng)目的報(bào)批和備案，向相關(guān)部門做好申報(bào)工作；樹立強(qiáng)烈的證和照的意識，企業(yè)與乙方合作必須要檢查審核相關(guān)證照，方可與對方合作；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，企業(yè)從上到下，從新員工到老員工，要定期不定期的組織培訓(xùn)，定期培訓(xùn)要形成長效機(jī)制，定制度，按照制度執(zhí)行。必須明確安全生產(chǎn)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體責(zé)任；三是對車間、班組、流水線 ，每個(gè)部位每個(gè)環(huán)節(jié)隨時(shí)隨地進(jìn)行作業(yè)檢查、交接班檢查、上崗檢查、值班記錄檢查；四是落實(shí)好安全防護(hù)措施；五是生產(chǎn)經(jīng)營必須依規(guī)依法持證生產(chǎn)經(jīng)營；六是確保安全生產(chǎn)工作各樣設(shè)備檢查檢驗(yàn)到位，確保正常使用。 （四）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要定期不定期的組織召開安全生產(chǎn)專題會議，有會議記錄，有臺賬；分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入車間、生產(chǎn)一線進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，要形成檢查臺賬，整改落實(shí)要有記錄；二是排查隱患，主要領(lǐng)導(dǎo)抽查，班組內(nèi)部自查，專題排查隱患，使一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；三是整改問題，對企業(yè) 內(nèi)部自查的問題要及時(shí)整改，要即知即改，立行立改；四是追究責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的問題要形成倒查責(zé)任的機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的重大問題要嚴(yán)肅處理；五是綜合管理，提高對涉及企業(yè)廠區(qū)內(nèi)外交通、施工、車間、生產(chǎn)線設(shè)備等各方面的安全綜合管理工作，確保零安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 三、強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題 （一）把錢用在刀刃上。用于學(xué)習(xí)，多走出去看看，多參觀外面一些辦的好的企業(yè)，作交流，多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家的投資理念、管理理念，了解人家的企業(yè)文化；用于人才引進(jìn)，引進(jìn)更多的高新技術(shù)人才，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之所在；用于產(chǎn)品研發(fā)，在產(chǎn)品上不可因循守舊，要勇于探索，深入研究，不斷了解市場需求，研發(fā)新的適應(yīng)當(dāng)前市場的產(chǎn)品；用于技改，技改顧名思義就是技術(shù)改革或技術(shù)改造的簡稱。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用使技術(shù)老化周期愈來愈短。隨著改革的深化，企業(yè)與企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。許多企業(yè)特別是一些老企業(yè)大都設(shè) 備陳舊，技術(shù)老化，工藝落后，需要進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造對增強(qiáng)企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、適應(yīng)現(xiàn)代市場有很大的作用。 （二）杜絕盲目投資，一是要量力而行，不可貪多圖大，我縣工業(yè)集中區(qū)投資空間大，發(fā)展?jié)摿Υ?，但是我們不可盲目的投資，要選擇好市場，瞄準(zhǔn)項(xiàng)目，選擇適應(yīng)我們的投資水平，不可一味的追求不切合我們實(shí)際的項(xiàng)目；二是要整合項(xiàng)目，疊加資金，科學(xué)管理，降低成本。 （三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，一是要學(xué)政策，搶抓機(jī)遇，謀劃項(xiàng)目；二是要學(xué)法律，規(guī)范經(jīng)營，提高效益；三是學(xué)管理，增強(qiáng)實(shí)力，減少損失；四是要 學(xué)專業(yè)，綜合管理，增強(qiáng)競爭力。 （四）營造氛圍，一是做好宣傳工作，企業(yè)宣傳既是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，又是一種戰(zhàn)略需要，也是一種戰(zhàn)略行為。企業(yè)戰(zhàn)略要想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，少不了企業(yè)宣傳。對企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣，通過媒體、報(bào)刊和制作廣告牌，讓消費(fèi)者深層次地了解；二是打造良好的企業(yè)形象，企業(yè)的興衰存亡很大程度上決定于自身形象的塑造。良好的企業(yè)形象已經(jīng)成為企業(yè)爭雄國內(nèi)外市場的巨大無形資源和財(cái)富，它比資金、設(shè)備、原材料等有形資源和財(cái)富更為重要。因此，良好的企業(yè)形象，是在競爭中取勝的法寶。樹立好企業(yè)形象宣傳、形象、誠信、質(zhì) 量、企業(yè)文化。 四、抓好黨建工作 抓好企業(yè)黨建工作是促進(jìn)我縣工業(yè)集中區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)容，也是引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要舉措，更是凝聚人心、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、壯大企業(yè)實(shí)力的無形的力量。為了推動我縣工業(yè)集中區(qū)的黨建工作，應(yīng)扎實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。 （一）著力提高各方面的思想認(rèn)識，努力營造重視和促進(jìn)企業(yè)黨建的良好氛圍。 思想是行動的先導(dǎo)。提高認(rèn)識才能激發(fā)各方面的積極性，構(gòu)建起企業(yè)黨建工作的良好環(huán)境。一方面要使各級黨組織認(rèn)識到企業(yè)黨建工作關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地 位的鞏固，改變“重經(jīng)濟(jì)輕黨建”以及“無用論、無關(guān)論、畏難論”的錯(cuò)誤認(rèn)識，增強(qiáng)抓好企業(yè)黨建的主動性和自覺性，樹立在企業(yè)中“理直氣壯抓黨建，盡心盡職抓黨建”的思想。另一方面要讓企業(yè)認(rèn)識到黨建工作的重要價(jià)值。黨組織通過發(fā)揮組織優(yōu)勢，可以促進(jìn)企業(yè)管理層更加了解職工的實(shí)際狀況，促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧；通過發(fā)揮政治優(yōu)勢，可以把企業(yè)的良好業(yè)績和形象宣傳出去；通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，可以帶動其他員工的工作積極性。 （二）著力做好對企業(yè)黨組織的指導(dǎo)工作，提高企業(yè)黨組織的影響力。 新形勢必須有新對策。市場經(jīng)濟(jì)優(yōu) 勝劣汰，要求企業(yè)黨組織必須圍繞發(fā)展這一中心任務(wù)展開工作。同時(shí)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)又要求，企業(yè)黨組織必須肩負(fù)起維護(hù)社會科學(xué)發(fā)展和職工全面發(fā)展的任務(wù)，所以，必須指導(dǎo)企業(yè)黨組織工作適應(yīng)新的形勢，不斷提高影響力。一是要指導(dǎo)幫助企業(yè)黨組織要具有為企業(yè)出謀劃策以及幫企業(yè)度過難關(guān)的能力。二是要指導(dǎo)支持企業(yè)黨組織和黨員積極為職工做好事、排憂解難、維護(hù)其利益。同時(shí)幫助其做好經(jīng)費(fèi)籌措工作。三是指導(dǎo)企業(yè)黨組織幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)和活躍職工業(yè)余文化生活。 （三）著力抓好考核工作，激勵(lì)相關(guān)黨組織加大對企業(yè) 黨建工作的工作力度。 沒有考核就沒有動力。為此必須出臺量化性為主的工作考核細(xì)則，對企業(yè)黨組織及其上級主管黨組織的工作進(jìn)行認(rèn)真考核，激勵(lì)企業(yè)黨建工作不斷上水平。一是要對企業(yè)黨建工作覆蓋率進(jìn)行考核。促使主管黨委采用“建、聯(lián)、掛、派”等多種有效形式，加大黨建工作覆蓋面。二是要對企業(yè)黨組織或黨員的表現(xiàn)進(jìn)行考核。明確其工作職責(zé)和任務(wù)，對常規(guī)黨務(wù)工作、發(fā)展高素質(zhì)黨員、為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)、組織文化活動、救助貧困職工等任務(wù)，給予量化定分。年終進(jìn)行考核打分，同時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三是把考核中優(yōu)秀的企業(yè)黨組織積極培樹成典型，宣傳其典型 做法，提高企業(yè)黨建工作整體水平。 第四篇：縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會講話稿 縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會講話稿 縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會講話稿同志們：今天，縣委、縣政府召開全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會，主要是學(xué)習(xí)傳達(dá)全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會精神，回顧總結(jié)上半年項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作，尋找差距，強(qiáng)化措施，再鼓干勁，確保下半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，趙縣長傳達(dá)了全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會精神，管社同志通報(bào)了全縣上半年重點(diǎn)項(xiàng)目和招商引資進(jìn)展情況，對下半年項(xiàng)目建 設(shè)工作作了全面部署安排，我完全同意，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。 今年以來，全縣上下緊緊圍繞推動寶雞副中心城市建設(shè)全面崛起的奮斗目標(biāo)，把項(xiàng)目建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)和“一把手工程”，堅(jiān)持縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓，責(zé)任部門實(shí)施，強(qiáng)化舉措，狠抓落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)勢頭強(qiáng)勁。上半年，全縣 116 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工 107 個(gè)，開工率達(dá) %；完成投資億元，占計(jì)劃的 %。實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金億元，省際到位資金億元，分別占任務(wù)的 %和 %。但客觀分析，重點(diǎn)項(xiàng)目和招商引資沒有實(shí)現(xiàn)“雙過半”，總體推進(jìn)不力，尤其是 9 個(gè)項(xiàng)目仍未開工， 44 個(gè)項(xiàng)目投資進(jìn)度低于 50%；7 個(gè)單位招商引資到位資金仍然為“零”， 25 個(gè)單位到位資金低于 50%。究其原因：一是定位不高，視野不寬。一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部沒有站在推動寶雞副中心城市全面崛起的高度，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，謀劃大項(xiàng)目、新項(xiàng)目，充實(shí)項(xiàng)目庫，缺乏抓發(fā)展抓項(xiàng)目的新思路、新舉措。二是研究不細(xì)，辦法不多。一些責(zé)任單位工作研究得不細(xì)，破解難題的辦法不多，解決 問題的智慧不夠，項(xiàng)目管理不科學(xué)，導(dǎo)致重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不快。三是協(xié)調(diào)不力，抓得不狠。有的職能部門對簽約的項(xiàng)目對接不給力，溝通不深入，工作不持久，導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲不能落地生根。四是缺乏擔(dān)當(dāng)，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，面對困難，主觀能動性不強(qiáng)。對于這些問題，我們一定要高度重視，深入研究，采取有力舉措，切實(shí)予以解決。 當(dāng)前我縣全力推動寶雞副中心城市建設(shè)的良好局面歷經(jīng)艱辛，來之不易，需要我們始終倍加珍惜；實(shí)現(xiàn)副中心城市加速崛起，目標(biāo)宏偉，任務(wù)艱巨，需要我們不斷自我超越；