【文章內(nèi)容簡介】 防小分隊”。賓館自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效 、反映快速的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。制定并完善了賓館組織機構(gòu)、賓館作業(yè)安全、職業(yè)健康、管理檢查制度、培訓(xùn)教育、預(yù)案演練、檢查考評、總結(jié)計劃等相關(guān)安全管理臺賬進一步完善。賓館從年初開始就制定了一系列的管理要求： 各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決。做到無隱患。 加強夜間更夫的管理，嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患，各部門領(lǐng)班要做好下班前的檢查工作， 消除安 全隱患。 對關(guān)鍵部位，如：餐廳、廚房操作間、物資倉庫、客房、水泵房、洗碗間等一定要加強安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。 客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入賓館。 餐廳要加強安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。 前臺要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時制 止不安全因素的產(chǎn)生。 為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)， 2021 年我們重點加強了安全檢查與隱患治理工作。賓館安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查，在重要節(jié)假日之前進行強化檢查；各部門根據(jù)自身安全工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，賓館還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。安全生產(chǎn)工作 是一項只有開始沒有結(jié)束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認真全 面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和食品安全責(zé)任制，始終牢記“隱患猛于明火，防范勝于救災(zāi)”只要我們把工作做踏實仔細，我們有信心把 2021年的安全工作做得更好。 浩化賓館 二〇一三年十一月二十二日篇二：酒店安全生產(chǎn)工作總結(jié) [1]酒店安全生產(chǎn)工作總結(jié) 安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。對于酒店業(yè)來講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無疑是酒店日常工作的重中之重。酒店在集團公司的正確指導(dǎo)下，認真貫徹落實上 級有關(guān)各項文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制”的原則，實現(xiàn)了全年無任何責(zé)任事故的工作目標，為公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐?？偨Y(jié)一年以來的工作經(jīng)驗，主要可以概括為以下幾個方面： 一、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。公司對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。為加強對安全 生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，酒店設(shè)立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由酒店總經(jīng)理擔(dān)任小組長及酒店第一安全責(zé)任人，各部門經(jīng)理擔(dān)任組員及本部門第一安全責(zé)任人；并成立了“應(yīng)急搶險救災(zāi)小分隊”，由酒店工程部人員擔(dān)任專職隊員，各部門也都設(shè)立了專門的“安全員”崗位。酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。 二、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。 本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。酒店還與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了自上而下的責(zé)任體系，增強了全體員工的安全責(zé)任心。 嚴格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作。 三、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓。 為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進行強化檢查；各部門根據(jù)自身安全工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措 施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。為加強安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進并鞏固了安全工作的成果。 四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識和技能。 安全生產(chǎn)工作是一項長效工作，除了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓(xùn)工作是又一項重要工作任務(wù)。酒店自上而下狠抓安全生 產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強安全防范教育和警示教育。每個月酒店應(yīng)急搶險救災(zāi)小分隊都會組織集中培訓(xùn)一次，同時酒店還充分利用各級培訓(xùn)體系在各部門做好安全培訓(xùn)工作，酒店的員工通道宣傳欄也很好地起到了安全生產(chǎn)宣傳作用。 12 月份，酒店還組織實施了一次消防安全操作技能競賽。集團公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)規(guī)定及旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項安全生產(chǎn)通知，酒店都及時組織各部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。 安全生產(chǎn)工作是一項只有 開始沒有結(jié)束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認真貫徹《全生產(chǎn)法》全面落實安全生成責(zé)任制，就能避免偶然性向必然性的轉(zhuǎn)化。正如江澤民所說的“隱患猛于明火，防范勝于救災(zāi)”，只要我們把工作做踏實做仔細，我們理由相信在 2021 年的安全生產(chǎn)工作上我們一定能個再畫上一個圓滿的句號！ 項酒店安全生產(chǎn)工作總結(jié)根據(jù) 7 月 29 日全省安全生產(chǎn)工作、電視電話會議精神和《浙江省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于立即開展全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查堅決遏制重特大事故的緊急通知》 (浙安委﹝ 2021﹞ 10 號 )要求，我單位于 2021 年 8 月 2 日結(jié)合置業(yè)公司、杭州城市建設(shè)監(jiān)理公司及各個施工單位對酒店主體粉刷安裝、裝修裝飾、幕墻等工程安全生產(chǎn)情況進行全面檢查，經(jīng)過整改梳理現(xiàn)作出以下總結(jié)： 一、安全生產(chǎn)自查檢查情況 通過安全隱患自查排查，酒店在施工期間仍存在一些安全隱患： 樓層的臨邊洞口護欄移動后未及時復(fù)位； 酒店各層的建筑垃圾未及時的清理干凈； 部分施工人員在施工期間未佩戴安全帽、高空作業(yè)未配備安全防護設(shè)施； 施工人員（電焊氧焊）在電焊作業(yè)時無滅火設(shè)施也無操作證；5 各單位在 設(shè)備進店后為按規(guī)定堆放，安裝產(chǎn)生的垃圾堆放也較為凌亂。針對以上安全隱患，已責(zé)令各個施工單位限期整改。對整改不及時或未整改的，將按照規(guī)定進行處罰。 二、進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任，加強對安全生產(chǎn)工作的組織與領(lǐng)導(dǎo) 加強安全檢查：隨著項目的順利推進，各項工程施工人員將會陸續(xù)進場，針對施工人員多、雜、亂等不安全因素，安全檢查小組將每周對各施工單位的現(xiàn)場作業(yè)進行安全檢查，排查安全隱患，并出具安全整改意見，要求施工單位立即整改到位。 加強安全培訓(xùn)，要求各施工單位定期組織施工人員進行安全培訓(xùn)， 加強安全意識，做到人員安全、操作安全，并做好培訓(xùn)記錄。 著力抓好安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，酒店樓層較高，近期天氣炎熱，雷雨頻繁，針對這些不良天氣所帶來的不安全因素，及時合理控制室外及高空作業(yè)施工人員工作時間及工作安排，有效遏制安全事故發(fā)生。 三、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做到人人懂安全事事靠安全 定期召集各個施工單位負責(zé)人召開安全工作會議，針對檢查出來個安全隱患一一通報，逐項整改。要求各施工單位負責(zé)人，搞好對施工人員的不定時教育宣傳。利用橫幅畫報的宣傳教育方式，讓工人了解施工安全的 重要性，了解自身崗位的危險性，從而提高全員的安全意識，切實做到人人懂安全事事靠安全。 *************大酒店安全部2021 年 8 月 6 號 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 今年以來，方恒假日酒店認真貫徹落實紡控集團安全生產(chǎn)工 作會議精神的決策部署，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確、堅強、有力的領(lǐng)導(dǎo)下， 以創(chuàng)造安全企業(yè)和諧社會環(huán)境為主線，以安全管理為抓手，堅持 “安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，著力通過人防、技防、 物防三種資源的合理配置，重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大活動（兩 會、十八 大）的嚴格管控，扎實推進了安全環(huán)境群眾化、安全管 理網(wǎng)格化、安全管控制度化、安全工作常態(tài)化、安全檢查專業(yè)化 和安全舉措動態(tài)化。著力增強全體從業(yè)人員安全意識。強化安全 管理，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為各項經(jīng)營工作提供了有效的 安全保障?，F(xiàn)總結(jié)如下。 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，積極營造安全管理工 作群眾化氛圍。 我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議 事日程，并定于每月的最后一個周二召開管理層安全會議，當(dāng)成頭等大事來抓。年初，由保衛(wèi)部牽頭，酒店與各部門主管以上人 員簽訂了安全責(zé)任書共 98 人，明確了安全責(zé)任主體，并把安全工 作列入目標考核內(nèi)容。同時，酒店各部門每月也分別召開安 全會議，進行層層落實，使全體員工充分認識到安全工作的重要 性，通過會議通報、專題板報、專項教育等一系列的宣傳、教育 和培訓(xùn)。一方面，提高了員工落實安全工作的主動性，實現(xiàn)“要 我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；另一方面，也使酒店倡 導(dǎo) 的大安全觀，即政治安全、消防安全、交通安全、治安安全、食 品安全、賓客安全、財產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備安全等深入人心，為安 全工作的有序開展?fàn)I建了良好的環(huán)境氛圍。 二、源頭治理構(gòu)建酒店立體防范體系，實現(xiàn)安全 管理能力的網(wǎng)格化。 為推進安全管理工作的順利開展，今年以來酒店從三個層面 入手構(gòu)建立體防范體系。 ①建機構(gòu)。按照一級抓一級、層層抓落實的原則，在酒店層 面成立了以總經(jīng)理為主任的安全領(lǐng)導(dǎo)組，在各個部門成立了以部 門經(jīng)理為責(zé)任人、骨 干人員為成員的安全工作組；包括有消防治 安組、安全生產(chǎn)組、食品安全組、數(shù)據(jù)安全組、交通安全組、休 閑安全組、環(huán)境安全組、信息安全組，同時，設(shè)置了部門風(fēng)險管 理協(xié)調(diào)員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點上，安全 的觸角延伸到班組上，實現(xiàn)了三級安全網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。 ②明責(zé)任。我們始終堅持“誰主管，誰負責(zé)；誰在崗，誰負 責(zé)”的原則，對酒店的所有區(qū)域進行明確分工，實行網(wǎng)格式責(zé)任 區(qū)分，部門與主管，主管與領(lǐng)班，重要崗位、關(guān)鍵崗點與員工簽 訂安全承諾書，各辦公室張貼安全負責(zé)人，廚房灶臺的燃氣開關(guān) 設(shè)置填寫記錄等落實到個人的安全職責(zé)，使安全管理切實做到橫 向到邊、縱向到底、不漏部門、不留死角。 ③重投入。在安全管理上，總經(jīng)理及業(yè)主方明確提出，不要 在安全上省錢，必須做到嚴防死守，萬無一失。為此，為確保消 防設(shè)備運行正常，今年 1 月份至今酒店先后投入 9108 元對 692 具 滅火器進行了維修保養(yǎng)；為消除安全隱患，投入 560 元對安全指 示燈進行更換；投入 73300 元對酒店主體結(jié)構(gòu)電氣（消防設(shè) 施） 安全進行檢測：投入 62400 元對廚房的煙道罩進行了清洗；投入790 元更換監(jiān)控攝像頭 1 個，實現(xiàn)了全方位、全時段、全覆蓋進 行監(jiān)控的目標；投入 44000 元簽訂廚房滅火系統(tǒng)維保合同；預(yù)計 投入 18 萬元與專業(yè)廠家簽訂消防系統(tǒng)和安防監(jiān)控系統(tǒng)維保合同， 確保了設(shè)施設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，另投入 5000 元使酒店的安全 硬件得到了空前增強。 三、建立群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全管控的制 度化。 針對當(dāng)前酒店政務(wù)接待多、大型會議多的特點，對安保的日 常安全和政務(wù)接待安全提出了新考驗。為此，我們堅持內(nèi)緊外松、 主動與公安、消防、警衛(wèi)、國安等部門對接、重點監(jiān)控等方法， 通過制定詳細的安保方案、應(yīng)急預(yù)案，增設(shè)流動崗哨，同時，保衛(wèi)部加大檢查的頻次、力度和范圍，建立起酒店內(nèi)部的安全群防 群控安全網(wǎng)絡(luò)，確保接待工作萬無一失。今年以來酒店成功接