【文章內容簡介】 聞強識，才能在錯綜復雜的社會環(huán)境中認清真理，以扎實的知識儲備駕 馭人生。 4 讀書以致用。紙上得來終覺淺，絕知此事必躬行。只有將讀書，做人，做事統(tǒng)一起來，將讀萬卷書，行萬里路結合起來，才能實現(xiàn)真正的知行統(tǒng)一。 5 終身讀書。把讀書作為一種生活方式，多讀書，讀好書，讀出人生的充實與美麗。 優(yōu)秀的書籍可以讓我們盡情歡笑，讓我們莊嚴思考，可以讓我們奮發(fā)圖強，讓我們勇于創(chuàng)新。老師們同學們，讓我們捧起書本，與書為友，與經典為友，用我們朗朗的讀書聲裝點前中，用我們對讀書的渴求裝扮前中，讓讀書成為前中每一個同學的習慣，讓我們的校園處處飄逸書香。 老師們同學們，讓我們 一起在書海中揚帆，成長吧 ! 讀書節(jié)發(fā)言講話 5 篇 第三篇：房地產發(fā)言講話 1000 字 一分耕耘，一分收獲。公司自 20_年成立以來，一路荊棘坎坷，我們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，終于贏得業(yè)界的一致肯定，從公司創(chuàng)立之初的艱難，到如今流動資金 ?億元，從轉包別人的工程，到自主開發(fā)商業(yè)街區(qū)，我們公司的事業(yè)逐步走向發(fā)展的快車道。接下來是為大家整理的關于房地產發(fā)言講話，方便大家閱讀與鑒賞 ! 房地產發(fā)言講話 1 尊敬的市委常委、市政協(xié)副主席，尊敬的董事長，各位領導，各位來賓，同志們： 在這草長鶯飛的早春二月，花園住宅小區(qū)正式開工了。這是道縣經濟社會發(fā)展中的一大盛事。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，向項目的開工表示熱烈的祝賀 !向出席開工典禮的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎 !向關 心支持小區(qū)建設的各級領導和同志們表示衷心的感謝 ! 花園是道縣縣委、縣政府確定的重點建設項目，是我縣今年城市建設的一個亮點工程。該項目由房地產開發(fā)有限公司投資興建，總建筑面積 25萬平方米。項目位于建設中的行政中心附近、縣城黃金地段，距道縣商業(yè)中心和五里牌汽車總站均不到十分鐘的車程， 周邊設施配套完善，升值潛力較大，是居家興業(yè)的寶地。項目的開工建設，對進一步優(yōu)化我縣人居環(huán)境，提升城市品位，帶動全縣房地產業(yè)發(fā)展，加速我縣城鎮(zhèn)化進程，必將起到積極的作用。 項目開工后，我們將一如既往地以最大的熱情、最誠摯的態(tài)度、最周到的服務，全力支持項目建設，切實幫助解決項目建設中出現(xiàn)的矛盾和問題，為項目的順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，我們也希望永州湘鵬房地產開發(fā)公司和施工單位，以“建百姓房、建百年房”為宗旨，嚴格按照合同辦事，以一流的施工質量、最快的施工速度、最文明的施工形象，將這一項目建設成我縣的 優(yōu)質工程。 最后，預祝花園項目建設圓滿成功 ! 祝永州湘鵬房地產開發(fā)有限公司大展鴻圖，興旺發(fā)達 ! 祝各位領導、各位來賓、同志們身體健康，萬事如意 ! 謝謝大家。 房地產發(fā)言講話 2 尊敬的董事長、各位同仁： 大家好 ! 天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們 ____集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意 ! 下面，根據會議的安排，我代表 ____城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。 一、 20_年工作回顧 20_年，我部在董事長的正確領導下，事業(yè)部認真貫徹落實集團總部的工作部署 和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住各項目標任務，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至 20_年年末，事業(yè)部共銷售商品房 萬方，實現(xiàn)銷售回款 億元，整體全面超額完成集團下達的目標任務，其中， __項目公司實現(xiàn)銷售總回款 億元，完成考核回款金額為 。__項目公司完成銷售總回款 億元，完成考核回款金額為 億元，兩項目公司總計實現(xiàn)銷售回款 億元，完成集團考核回款 億元，全面出色的完成了集團下達全 __事業(yè)部的考核 5 億元的回款任務，完成率達 102%?；仡?20_年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作： (一 )進一步健全公司治理結構，搭建科學的組織架構。 20_年初，根據公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內外設機構進行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了 ____辦事業(yè)處，通過機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。 (二 )完善各項管理制度，全面提升管理水平。 20_年我們出臺了財務管理制度、資 金授權審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內控管理水平有了明顯提升。 (三 )初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。 20_年，我部根據總部的部署和要求，出臺《 20_年 ____集團 __事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質量和團隊建設等?？己宿k法體現(xiàn)了只憑數(shù)據說話的硬道理， 做到考核既便于操作，又有依有據。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。 (四 )建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內人員進一步明確了銷售職責和責任，創(chuàng)新設立了房地產銷售工作五級預警體系 。加大了與金融部門的對接力度，協(xié)調按揭手續(xù)，爭取按揭資源 。主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。 (五 )規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資 金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數(shù)。對于資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。 (六 )嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學化、系統(tǒng)化邁進。 20_年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標及材料采購的各個環(huán)節(jié)進 行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。 (七 )__ERP 項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。__ERP 項目管理軟件是 ____運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年 11 月份攜手 ____拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年 10 月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前， ERP項目實施工作已經到了藍圖規(guī)劃階段。 (八 )大力倡導安全文明施工，實現(xiàn)質量和進度雙豐收。 20_年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關的管理人員也經常深入工地，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導，對不規(guī)范的行為和不格的產品責令相關施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調相關專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質量、進度和安全等工作 從未放松，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標。 (九 )人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。 20_年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風險 。完成了對全事業(yè)部 80 名多員工業(yè)務知識和法律法規(guī)培訓。 20_年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和 ___地產大講臺、 __人才金港等機構合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓，通過內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。 20_年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術等方面外派培訓 100 余人次，組織設計、銷售及辦公技能等 3 場合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶外拓展 1 次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。 (十 )樓盤品質逐步提升，品牌形象基本確立。 ____是 品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關，確保各環(huán)節(jié)的質量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是 __還是 __，“歐堡利亞”成為該地房地產市場第一品牌，并通過打造 ____品牌文化，增加了賣點，提升了效益。 (十一 )物業(yè)管理服務周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質申報工作，目前材料已報至 __審批，預計 20_年 3 月完成此項工作。 20_年全年完成營業(yè)收入 303 萬元 ，營業(yè)成本 271 為萬元，實現(xiàn)凈利潤： 萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。 20_年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅， 用汗水換來了豐收。回顧一年的歷程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表 _____城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支持、幫助過 ______城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部 門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家 ! 我們在總結所取得成績的同時，也清醒地認識到，仍有很多問 題要我們去面對和解決，主要表現(xiàn)在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎相對薄弱 。二是市場銷售方法和措施要進一步優(yōu)化 。三是資本的運作要進一步加強，四是成本的控制仍有較大的空間。 二、 20_年工作安排 認清形勢，做好整體布局。黨的 _屆三中全會為我們房地產業(yè) 定下了基調，有力的支撐房地產行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。而相對于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉化為城鎮(zhèn)化率的政策轉變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應該是 有較大發(fā)展空間的，且市場形勢將呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢的，在此前提之下， 20_年我部將本著“穩(wěn)健經營，盡力擴張，快速推進，樹立品牌”經營方針，扎實推進各個節(jié)點工作，確保 2120_年全年實現(xiàn)銷售回款 6 億元，力爭達到 8 億元，繼續(xù)保持安全無事故的生產目標，并著重抓好以下幾個方面工作： (一 )整合改革機構設計，實現(xiàn)管理體系新突破。 對現(xiàn)有的事業(yè)部本級機構部門進行充實，逐步增設：運營部、營 銷部、客戶服務部，商業(yè)運營部、拓展部，把原的的經營部和成本部進行資源整合，成立設計部、成本部 (成本部下設合約部、 采購部、核算部 )，通過上述部門的設立，達到公司科學運作的機構配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎。 (二 )加強團隊建設，實現(xiàn)人力資源新突破。 兵馬未動，糧草先行，團隊建設是公司運營的核心。 20_年我們將團隊建設作為一項重點工作，打造團隊精神，建立積極進取團結向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時，建立公司內訓機制，注重培養(yǎng)和引進人才，切實打造高素質的職業(yè)化管理團隊。本年我們計劃培養(yǎng)和引進中高級管理人員、業(yè)務技術骨干不于 10 人。 (三 )加大客戶資源開拓力度，實現(xiàn)資源供應和成本控制新突破。20_年，我們將著力與各一、二級承包單位、各供應商、各合作公司進行磋商，對于致力于與我們歐堡利亞合作的，產品的質量、服務、價格都相對較好的、有長期合作空間的單位進行深入考察，建立一批可以長期合作的伙伴，最終來降低我們的資源成本，擴大我們企業(yè)的利潤空間。 (四 )改進銷售管理模式，實現(xiàn)銷售扁平化管理新突破。 20_年， __銷售公司幫助我們進行房產銷售，實現(xiàn)了可喜的業(yè) 績，這是肯定的，我們也不否認，但通過上一個的運作， 我們也發(fā)現(xiàn)，我們與銷售公司的管理關系存在不足，銷售公司管理的鏈條人為的加長，加之總部設在 __，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調，為此，我們將根據市場發(fā)展需要，適時與總部請示，進行必要的改進，以便更好地做好 20_年銷售工作。 (五 )做好項目開拓工作，實現(xiàn)區(qū)域經營新突破。