【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是，著名營(yíng)銷家汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》中就有許多舉證：海爾發(fā)展到今天，就是強(qiáng)調(diào)一個(gè)細(xì)節(jié)的過程和結(jié)果。張瑞敏上任后推出的第一個(gè)制度就是“不許隨地大小便”，然后是“全體人員走路靠右走”，接下來，是把質(zhì)量差的產(chǎn)品砸掉，“殺雞 用牛刀”，使企業(yè)走上健康發(fā)展之路。 一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò)，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細(xì)節(jié)也可以讓企業(yè)重振旗鼓。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國(guó)公司員工與日本公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次。可是如果讓一個(gè) 2 中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到了第三天，可能就只會(huì)擦五次，四次 ,三次，到后來，就不了了之?！庇需b于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就 是不平凡。也正如此書中汪中求先生所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，就是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)?！痹诂F(xiàn)實(shí)生活中，細(xì)節(jié)往往被我們忽視，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會(huì)分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真，精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，只有企業(yè)的每一個(gè)員工將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，那么企業(yè)才會(huì)成功， 偉大源于細(xì)節(jié)的積累 再高的山都是由細(xì)土堆積而成，再大的河海也是由細(xì) 流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事 ,大事才能順利完成。能夠注意到細(xì)節(jié)，其實(shí)這是一個(gè)人能力的問題，這種能力靠的是在平時(shí)的生活、工作中日積月累培養(yǎng)出來的。但是這也必須得有一個(gè)好的習(xí)慣問題，因?yàn)槿说男袨榈?95%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)素質(zhì)，提升自己的能力和素質(zhì)。 中國(guó)的企業(yè)總的來說都是缺少重視細(xì)節(jié)方面的意識(shí)。這是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期以來處于物質(zhì)匱乏的狀態(tài)。與此相應(yīng)的是企業(yè)粗放的生產(chǎn)，很容易滿足于差不多的管理，沒有爭(zhēng)取盡善盡美的意識(shí)。而且在市場(chǎng)發(fā)育的早期，利潤(rùn)空間很大，只要人們膽 大、有想法，就可以有好的發(fā)展，不需要在細(xì)枝末節(jié)上下功夫。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)產(chǎn)品的極大豐富和人民生活水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。這種高要求，落實(shí)到實(shí)踐中就是對(duì)細(xì)節(jié)的完美追求，粗放式的管理再也不能繼續(xù)進(jìn)行下去了。企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細(xì)節(jié) 3 的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)。而細(xì)節(jié)改進(jìn)的方向，就是滿足人們對(duì)生活精細(xì)化的要求，一句話，就是人的需求。 只有重視了細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做精，培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣，然后通過長(zhǎng)期的積累，自然就會(huì)讓我們所從事的 工作有很大的提高。如果只圖一時(shí)，而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，自然起不到什么作用，達(dá)不到什么效果。 毛澤東曾經(jīng)說過：“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事?！辈辉谝粫r(shí)，而在一世，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上把事情做好是相當(dāng)難的。所以，成功是一個(gè)日積月累、持續(xù)不斷的過程，任何心存僥幸、一步登天的想法都注定要失敗。 我建議大家，有時(shí)間多學(xué)習(xí)、了解一下有關(guān)“細(xì)節(jié)”方面的書籍，確實(shí)對(duì)我們當(dāng)代人有很大的好處，可以讓我們看見自己很多的缺點(diǎn)和問題，也只有通過這種方式才能了解到自己存在的不足，然后不斷的學(xué)習(xí)、積累，在生活、工作中在細(xì) 節(jié)上下功夫，提升自己的能力和素質(zhì)。 徐耀洪 第三篇：《細(xì)節(jié)決定成敗》感想 《細(xì)節(jié)決定成敗》觀后感 到公司報(bào)到后，于 2021 年 7 月 16 到 17 日由公司組織觀看了《細(xì)節(jié)決定成敗》的視頻，看后感觸良多。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)化分工越來越細(xì)，遇到的問題也層出不窮，對(duì)于這些問題的出現(xiàn)，在生產(chǎn)實(shí)踐的過程中也總結(jié)出了很多的經(jīng)驗(yàn)并著書發(fā)表，《細(xì)節(jié)決定成敗》就是代表。 汪中求先生在本書中提出了很多的觀點(diǎn)和問題，我就以幾個(gè)感觸較深的問題談?wù)勎业囊娊?。在其中就提到了高鐵路旁的廣告牌，高鐵的速 度是很快的，坐在高鐵上的乘客對(duì)某個(gè)廣告的目視時(shí)間也就 1 秒左右，如果廣告牌做得很復(fù)雜，那就容易分散乘客的注意力，很難突出廣告的重點(diǎn)，乘客也很難抓住廣告的重點(diǎn)，也很難記住廣告的內(nèi)容。那么為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題？答案是制作廣告的人忽略了一個(gè)很簡(jiǎn)單的問題，那就是他沒有站在乘客的角度思考問題，做完了廣告沒有測(cè)試廣告的效果。那么這些問題也許在整個(gè)過程中是一個(gè)很小細(xì)節(jié)，但往往這樣一些小細(xì)節(jié)在整個(gè)過程中占據(jù)舉足輕重的位置。如果我們?cè)谥谱鞯倪^程中考慮到這些問題的話，那么對(duì)廣告的效果會(huì)更好。 其中還談到了關(guān)于我國(guó)法律法 規(guī)的問題，就拿酒后駕車來講吧，禁酒令已經(jīng)頒布很久了，但效果不怎么樣，酒后駕車和酒后駕車造成的交通事故屢見不鮮，法律明確規(guī)定的事情，可是不遵守法律法規(guī)的人卻有很多，這些人無視這些法律法規(guī)，沒有執(zhí)行力，這就是人們的“從大處著手”的思想，而很少有人關(guān)注和思考過這些問題，如為何要規(guī)定這些法律法規(guī)，違犯法律法規(guī)的后果又是怎么樣的，很少有人認(rèn)真思考過。像這樣一些細(xì)節(jié)，生活中到處都是，如我國(guó)有些城市禁止摩托車，但國(guó)外卻基本不禁止摩托車，這是為何呢，這些高智商的政府官員些為什么不去國(guó)外考察考察，看看國(guó)外是怎么樣來管理摩托車 的運(yùn)營(yíng)的呢，這些就是細(xì)節(jié)，只是這樣的細(xì)節(jié)沒有人關(guān)注，都被這些自以為是的高智商人士忽略了。 我是一名軟件開發(fā)人員，我深深知道，軟件開發(fā)是一門精細(xì)、永無止境的學(xué)問，技術(shù)工作事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題，容不得半點(diǎn)馬虎，細(xì)節(jié)處理至關(guān)重要，可謂成敗系于細(xì)節(jié)，軟件開發(fā)的細(xì)節(jié)到細(xì)到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，一個(gè)字符或是一個(gè)空格。在軟件開發(fā)行業(yè)，一個(gè)大型軟件不可能一個(gè)人完成，這不是單干的年代，而是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，因此對(duì)每個(gè)人都有明確分工，如果我們每一個(gè)人