【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 x 局長(zhǎng)對(duì)安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前，所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察 暗訪，執(zhí)法力度將越來(lái)越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對(duì)問(wèn)題的處理也越來(lái)越嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時(shí)調(diào)整思路，絕對(duì)不能再蠻干。 xx 月 xx 日， xx 能源印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，這是 xx 能源新班子上任后出臺(tái)的第一個(gè)文件，對(duì)今冬明春安全工作進(jìn)行了部署安排，安康部要盡快轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)真落實(shí)。 二、認(rèn)真謀劃好 2021 年工作，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅” 謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對(duì)一年來(lái)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)，逐項(xiàng)對(duì)照、自查，哪些目 標(biāo)完成了，完成的經(jīng)驗(yàn)在哪 ?哪些目標(biāo)沒完成，問(wèn)題出在哪，明年怎么辦 ?哪些完成好的能夠固化成制度，推廣應(yīng)用，完成不好的要查明原因，明年要趕上； 謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來(lái)，各單位的班子要多開幾次碰頭會(huì)、務(wù)虛會(huì)，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議，把明年的工作思路定好，把明年的工作目標(biāo)定準(zhǔn)，把工作舉措定細(xì)，把推動(dòng)工作的機(jī)制定到位，到明年還有半個(gè)月的時(shí)間，各單位要早謀劃、早行動(dòng)、確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。關(guān)于 xx 公司明年工作，公司黨委正在認(rèn)真謀劃，下一周，將陸續(xù)聽取 公司機(jī)關(guān)各部室明年工作計(jì)劃匯報(bào)?？傮w上， 2021 年必須要強(qiáng)抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個(gè)翻身仗。通過(guò)這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多潛力可以挖掘，有問(wèn)題不可怕，有問(wèn)題說(shuō)明有提升的空間，有漏洞說(shuō)明還有增盈的地方，如果把這些漏洞堵上， xx 的效益必將會(huì)有較大的提升，所以說(shuō)，明年一定要在管理上下功夫，堅(jiān)決向管理要效益。在管理上， 2021 年，一是要推行精細(xì)化管理，所有工作能夠細(xì)化就要細(xì)化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核，無(wú)論是機(jī)關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊(duì)，個(gè)人崗位都要全面考核 ，人人頭上有指標(biāo)。同時(shí)，開展任何工作都要有制度支撐，都要有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都要有規(guī)范流程，都要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，就是要通過(guò)精細(xì)化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。從當(dāng)前內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)情況來(lái)看，水平參差不齊，開展的不平衡，有些單位走形式，要的資料多，導(dǎo)致基層區(qū)隊(duì)要專門整理資料，搞的職工不理解，效果也不明顯。 2021 年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)要提質(zhì)擴(kuò)面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點(diǎn)，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢，不是掙了多少分，在當(dāng)前工資發(fā)放不及時(shí)的情 況下，核算一定要及時(shí)，讓職工知道自己的勞動(dòng)成果所得。這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)下，明年工作的工資政策要也要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，最近集團(tuán)公司出臺(tái)了煤炭板塊授放權(quán)十條規(guī)定，把一些權(quán)力下放給二級(jí)單位，尤其是資金管理權(quán)已經(jīng)下放給了咱們，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，工資政策必須進(jìn)行改革，公司正在進(jìn)行謀劃，一個(gè)是“誰(shuí)掙錢、誰(shuí)來(lái)花”，工資發(fā)放不再搞“齊步走”，你單位賬戶上有錢，你就可以及時(shí)發(fā)工資，效益好就多開，效益差就少開； 對(duì)虧損企業(yè)，明年公司只保生產(chǎn)一線崗位人員工資，其他人員的工資不再保證，這些人員的工資就是靠你單位通過(guò)降本增效 、扭虧增盈自己掙。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來(lái)的。同時(shí)，要突出增量工資、增量考核，在考核指標(biāo)的設(shè)置上也要體現(xiàn)出與上比有沒有增量，本指標(biāo)完成情況比上還差，利潤(rùn)比上還低，工資必須下降，反之，工資就上浮。另外還要看計(jì)劃有沒有增量，對(duì)增量部分一律采取利潤(rùn)分成，可以拿出 xx%xx%進(jìn)行共享，這xx%xx%可以拿出一定比例對(duì)班子成員進(jìn)行激勵(lì)分配，目的就是全面樹立效益理念。同時(shí)，在考核上必須突出剛性考核。指標(biāo)確定之后，硬約束，不能搞平衡，堅(jiān)決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不 好，一些工作落實(shí)不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴(yán)肅性，所以必須硬考核，剛性約束，不能說(shuō)你完成不好，找個(gè)理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場(chǎng)化機(jī)制的要求，市場(chǎng)化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機(jī)制上。三是要提效率、提效益。無(wú)論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進(jìn)行提升，沒有效率各項(xiàng)工作是不行的，最終的目標(biāo)就是“提效益”，就是切實(shí)樹立“效益”導(dǎo)向，圍繞提效益做文章，想辦法，哪些是增盈點(diǎn)，你就去挖潛，哪些是失血點(diǎn)你就去堵漏洞，企業(yè)不消滅虧損，虧損肯定把企業(yè) 拖死，我們必須要通過(guò)抓精細(xì)化、推市場(chǎng)化，提效率，最終實(shí)現(xiàn)增加效益的目的。該到咱們練內(nèi)功、降成本、強(qiáng)管理、挖內(nèi)潛的時(shí)候了。四是在體制機(jī)制上進(jìn)行改革。該授放的權(quán)利必須授放到位， 2021 年，將在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，激發(fā)基層單位主動(dòng)性、自覺性，激活基層活力； 在法人治理上要進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)于合資企業(yè)按照《公司法》和《公司章程》進(jìn)行管理，該配的人給你配到位，雙方共同承擔(dān)責(zé)任； 對(duì)改制企業(yè)，也不能大包大攬，要分灶吃飯，無(wú)論是干部任免權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、銷售權(quán)都要下放，讓這些單位自己去闖市場(chǎng)， 對(duì)有能力創(chuàng)收的單位，特別是基層礦廠，明年可以為你們辦理一個(gè)創(chuàng)收賬戶，對(duì)外創(chuàng)收非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，可以拿出 xx%隨時(shí)啟用，隨時(shí)增加預(yù)算、隨時(shí)調(diào)整預(yù)算，給大家一個(gè)資金的自主權(quán)。在三項(xiàng)制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。 三、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以黨建高質(zhì)量推動(dòng)工作高質(zhì)量 一是要做好 __精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，這是一項(xiàng)政治任務(wù)，公司黨委也專門印發(fā)了《關(guān)于做好 __精神宣講工作的通知》，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排，相關(guān)部門要抓好落實(shí)。學(xué)習(xí) __精神關(guān)鍵 要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié)合起來(lái)，與當(dāng)前開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，用 __的精神來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動(dòng)?！皟尚膬闪Α被顒?dòng)是省委省政府改革脫困組進(jìn)駐 xx 能源后開展的重要工作，這項(xiàng)工作不能有頭無(wú)尾，要常抓不懈，通過(guò)抓“兩心兩力”，在廣大干部職工中營(yíng)造出學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍，用“兩心兩力”推動(dòng)改革脫困措施落實(shí)。三是要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，各級(jí)黨組織要發(fā)揮黨 委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提振信心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，抓好落實(shí)，以堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍的奮斗精神，全力實(shí)現(xiàn)“打造新 xx”目標(biāo)。一要轉(zhuǎn)變觀念。 xx 月以來(lái)，集團(tuán)公司相繼將銷售、采購(gòu)、干部、用工等管理權(quán)限下放，隨著改革向縱深推進(jìn)，集團(tuán)公司在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，必定會(huì)進(jìn)行更大力度的授放權(quán)，權(quán)力下放給我們，我們要接得住、用得好，權(quán)利下放給咱們也意味著把責(zé)任也交給了咱們，比如工資發(fā)放，集團(tuán)公司不再像之前全面兜底，就工資來(lái)說(shuō)，最近一段時(shí)間，我和財(cái)務(wù)上研究討論資金問(wèn)題 是最多的，權(quán)利沒下放前，你有問(wèn)題，你可以向集團(tuán)公司反映，現(xiàn)在集團(tuán)公司不再歸集資金， xx 以后就是自己掙錢養(yǎng)活自己，基層單位也是一樣自己掙錢，養(yǎng)活自己。這個(gè)時(shí)候還抱有幻想肯定是不行的， xx 的事情必須靠我們 xx 人自己干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時(shí)刻已經(jīng)到了，要通過(guò)自己的努力把 xx 的事情辦好。二要提振信心。當(dāng)前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一心、凝聚力量、同心奮斗、共渡難關(guān)。 2021 年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨一百周年，各級(jí)黨組織要認(rèn)真謀劃慶祝建黨一百周年系列活 動(dòng)，以此為契機(jī)，宣傳主旋律，傳播正能量，切實(shí)以優(yōu)良傳統(tǒng)激發(fā)、引領(lǐng)、鼓舞、帶動(dòng) xx廣大干部職工，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，凝聚力量，增強(qiáng)信心，打贏打好改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)，廣大黨員干部要踐行入黨誓詞，站在無(wú)愧于組織的重托、職工群眾的信任和期盼的高度，銳意進(jìn)取，奮勇爭(zhēng)先，廣大黨員干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作說(shuō)了算，工作是檢驗(yàn)干部是否擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗保扇∫磺写胧?shí)現(xiàn) 2021年起好步，開好局，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。四是切實(shí)做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前 公司正處于改革脫困的關(guān)鍵時(shí)期，債務(wù)化解的緊要關(guān)頭，穩(wěn)定工作極其重要，穩(wěn)定工作的難度也在加大，對(duì)待穩(wěn)定工作也像對(duì)待安全工作一樣，采取有力的措施，確保穩(wěn)定。要穩(wěn)安全。安全是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的安全，就沒有改革脫困、債務(wù)化解的良好基礎(chǔ)，良好條件，怎么抓安全大家都是專家，關(guān)鍵就是抓好落實(shí)，關(guān)鍵是不能出事，關(guān)鍵是保證萬(wàn)無(wú)一失； 要穩(wěn)人心。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。各級(jí)黨組織要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，想盡一切辦法維護(hù)職工合法權(quán)益，不能因?yàn)槔щy，把職工利益拋在腦后； 要穩(wěn)職工隊(duì)伍。要想盡一切辦法籌集資金，保證職工工資正常發(fā)放； 要穩(wěn)運(yùn)行。要抓住當(dāng)前市場(chǎng)有利時(shí)期，多增盈增效，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)住了，企業(yè)發(fā)展的基本盤就穩(wěn)住了； 要穩(wěn)信訪。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，早排查，早處置，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)信訪穩(wěn)定責(zé)任，特別是當(dāng)前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當(dāng)前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn)妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。各單位一定要管好自己的人，看好自己的門，決不能出現(xiàn)信訪穩(wěn)定事件，對(duì)正在開展的改革脫困、債務(wù)化解抹黑添亂，決不能因?yàn)樾旁L穩(wěn)定的問(wèn)題影響當(dāng)前來(lái)之不易的良好局面。 第三篇：董事長(zhǎng)在公司管理 知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團(tuán)公司） 董事長(zhǎng)在公司管理知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團(tuán)公司） 同志們： 隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識(shí)培訓(xùn)也暫時(shí)告一段落，趁這次機(jī)會(huì)我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn)，對(duì)這次培訓(xùn)的一些體會(huì)，同時(shí)并就做好近期工作再?gòu)?qiáng)調(diào)、再安排。 xx 月份以來(lái)，管理知識(shí)培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了 x 期。在四季度各項(xiàng)工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來(lái)提升干部隊(duì)伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。從當(dāng)前干部隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問(wèn)題方面確實(shí)是經(jīng)驗(yàn)比較豐富、業(yè)務(wù)比較嫻熟，但一些同志工作性質(zhì)比較單一，能力素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)到了需要提升的時(shí)候，目前還有一些同志，知識(shí)面還不夠?qū)?，視野還不夠開闊，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應(yīng)， xx 今天的發(fā)展，不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部，也需 要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型干部； 另一個(gè)方面，前期，我安排 xx、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)人員組成專題團(tuán)隊(duì)，針對(duì)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，用兩個(gè)月時(shí)間，進(jìn)行了一次全面調(diào)研，從調(diào)研情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問(wèn)題、一些漏洞，我認(rèn)為這些問(wèn)題不是說(shuō)大家不想去解決，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生產(chǎn)上，精力放在安全生產(chǎn)上不能說(shuō)錯(cuò)，但 xx 的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理雙輪驅(qū)動(dòng)，“兩條腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解決、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，這也是公司黨委安排此 次管理知識(shí)培訓(xùn)的一個(gè)初衷。通過(guò)這次培訓(xùn)大家應(yīng)該都有所思考，有所感悟，如果大家能夠反思自身，把感悟結(jié)合自身的工作，對(duì)單位存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，也算達(dá)到此次培訓(xùn)的目的。 這次培訓(xùn)我也是相繼聽了幾節(jié)課，一些班子成員也全程參與了培訓(xùn)，私下里我也與咱們班子成員、一些領(lǐng)導(dǎo)干部及授課老師們進(jìn)行了交流，有幾點(diǎn)體會(huì)：一是此次培訓(xùn)組織的還是比較好的。當(dāng)前，企業(yè)改革脫困任務(wù)十分繁重，四季度各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力都比較大，公司黨委專門把大家組織起來(lái)，利用兩個(gè)月時(shí)間，舉辦此次培訓(xùn)班，是下了很大決心的。在培訓(xùn)過(guò)程中沒有公務(wù)在身的 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層單位黨政負(fù)責(zé)人做到了全程參與，起到了良好的示范帶頭作用。同時(shí)，為把本期培訓(xùn)班辦成高水平的培訓(xùn)班，公司黨委結(jié)合當(dāng)前亟待解決的突出問(wèn)