管理學(xué)十大經(jīng)典定理(編輯修改稿)
2024-10-10 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng) ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。 點(diǎn)評：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。 米格 25 效應(yīng) ：前蘇聯(lián)研制的米格 25 噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。 點(diǎn)評：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。 磨合效應(yīng) ：新組裝的機(jī)器，通過一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合 。 點(diǎn)評：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。 五、指導(dǎo) 波特定理 ：當(dāng)遭受許多批評時(shí)，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評。 提出者：英國行為學(xué)家波特 點(diǎn)評：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 藍(lán)斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。 提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登 點(diǎn)評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。 吉爾伯特法則 ：工作危機(jī)最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。 提出者：英國人力培訓(xùn)專家吉爾伯特 點(diǎn)評：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。 權(quán)威暗示效應(yīng) ：一化學(xué)家稱，他將測驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋 15 秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。 點(diǎn)評：迷信則輕信，盲目必盲從。
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